FR_6_NAUFAL HILMI P (C1B018097).docx - Naufa Hilmi P(C1B018097 1 Definisikan istilah kemitraan Bermitra berarti bekerja bersama untuk saling

FR_6_NAUFAL HILMI P (C1B018097).docx - Naufa Hilmi...

This preview shows page 1 - 3 out of 7 pages.

Naufa Hilmi P (C1B018097) 1. Definisikan istilah kemitraan Bermitra berarti bekerja bersama untuk saling menguntungkan. Ini melibatkan pengumpulan sumber daya, berbagi biaya, dan bekerja sama dengan cara yang saling menguntungkan semua pihak yang terlibat dalam kemitraan. Kemitraan dapat dibentuk secara internal (di antara karyawan) dan secara eksternal dengan pemasok, pelanggan, dan pesaing potensial. 2. Apa keuntungan dari kemitraan Bermitra dapat mengarah pada peningkatan berkelanjutan dalam bidang-bidang utama seperti proses dan produk, hubungan antara pelanggan dan pemasok, dan kepuasan pelanggan. Mitra internal dapat meningkatkan hubungan antara karyawan dan antar departemen dalam suatu organisasi. Ketika diambil secara keseluruhan, manfaat individu ini menambah daya saing. 3. Jelaskan setiap langkah dalam model kemitraan Mengembangkan Briefing Mitra Bermitra adalah tentang menciptakan aliansi kooperatif. Sebelum mencoba membangun aliansi semacam itu, briefing kemitraan harus dikembangkan untuk memastikan semua orang yang terlibat memahami kemitraan sebagai konsep. Identifikasi Mitra Potensial Setiap pemasok eksternal atau internal atau pelanggan adalah mitra potensial. Pilih mitra dalam urutan yang ditentukan oleh seberapa besar nilai kemitraan dapat meningkatkan kualitas, produktivitas, dan daya saing. Identifikasi Pembuat Keputusan Utama Di setiap organisasi (unit, departemen, dll.), ada orang-orang kunci yang dukungannya diperlukan untuk membuat inisiatif yang melibatkan kerja organisasi mereka. Identifikasi pembuat keputusan kunci ini di organisasi mana pun yang mempertimbangkan mitra potensial. Dukungan mereka harus dimenangkan jika kemitraan yang sukses ingin dibentuk. Melakukan Pengarahan Kemitraan
Image of page 1
Buat pertemuan para pembuat keputusan utama di kedua organisasi. Sajikan briefing yang menjelaskan konsep kemitraan, dengan waktu untuk diskusi dan pertanyaan. Pengarahan ini harus menjawab pertanyaan seperti berikut: . Bagaimana kita dapat saling menguntungkan dari kemitraan? . Apa yang diharapkan dari masing-masing pasangan? Tentukan Tingkat Komitmen Setelah kunci pembuat keputusan telah diberi pengarahan, mengukur tingkat komitmen mereka. Apakah mereka bersedia berkomitmen untuk kemitraan untuk jangka panjang? Apakah mereka mau melakukan perubahan prosedural atau filosofis yang mungkin diperlukan agar kemitraan dapat berjalan? Putuskan Apakah Ada Komitmen Yang Cukup Jika para pembuat keputusan utama menunjukkan keengganan yang nyata, mereka sepertinya tidak akan membuat komitmen penuh terhadap kemitraan. Tidak perlu melangkah lebih jauh dengan calon mitra yang tampaknya enggan. Tindakan yang lebih baik dalam kasus seperti ini adalah memutuskan keterlibatan lebih lanjut dan memulai proses lagi dengan mitra eksternal potensial.
Image of page 2
Image of page 3

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 7 pages?

  • Winter '20
  • MS.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes