SILABUS MANAJ. STRATEGIK.docx - KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS Jalan Prof Dr HR

SILABUS MANAJ. STRATEGIK.docx - KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN...

This preview shows page 1 - 3 out of 15 pages.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS Jalan. Prof. Dr. HR. Boenjamin 708, Grendeng Purwokerto 53122 Telepon (0281) 637970 Faksimile (0281) 640268 Surel: [email protected] Laman : MATAKULIAH: MANAJEMEN STRATEJIK DAN KEPEMIMPINAN Bambang Setyobudi Irianto TUJUAN PEMBELAJARAN: Tujuan yang ingin dicapai dari mata ujian ini adalah agar peserta ujian memiliki kompetensi sebagai berikut: 1. Mengidentifikasi struktur dan proses bisnis organisasi dalam memfasilitasi implementasi strategi dan mengevaluasi akibat dari tujuan bisnis, posisi pasar dan sasarannya. (LO 1) 2. Memahami dan menganalisis lingkungan eksternal dan internal untuk mengidentifikasi tantangan dan peluang bisnis korporat. (LO 2) 3. Mengevaluasi akibat dari strategi yang dipilih dan menyarankan beberapa strategi untuk memenuhi tujuan bisnis korporat. (LO 3) 4. Mengevaluasi dan memberi masukan strategi dan keputusan bisnis serta implementasinya, memantau kinerja stratejik, mengelola risiko bisnis, dan menentukan tata kelola korporat. (LO 4) 5. Memahami konsep kepemimpinan dan peranan kepemimpinan dalam formulasi dan implementasi strategi. (LO 5) 6. Mengidentifikasi dan menjelaskan isu isu etis dalam implementasi strategi. (LO 6) SILABUS No Topik Sub Topik PencapaianPembelajaran Level 1 Pendahuluan S 1 1.1. Pengertian strategi 1.2. Sekilas pendekatan perencanaan stratejik 1.3. Pendekatan rasional atas perumusan strategi 1.4. Strategi terencana ( deliberate strategy) dan strategi emergensi ( emergent strategy) 1.5. Posisi dan pandangan berbasis sumber daya dari keunggulan stratejik 1.6. Planning horizon 1.7. Strategi dan etika 1.8. Strategi dan tata kelola 1.9. Strategi dan risiko a. Mendefinisikan manajemen stratejik. b. Menjelaskan sistem manajemen stratejik. c. Menjelaskan hubungan antara strategi korporat (perusahaan) dengan model bisnis. d. Menganalisis faktor yang membuat strategi menang. e. Menganalisis pentingnya penyusunan dan pelaksanaan strategi. f. Mengevaluasi tingkat kelalaian, ketidakkonsistenan, dan kelemahan dalam sistem manajemen stratejik. g. Mengidentifikasi dan menjelaskan isu etika dalam strategi bisnis korporat. 3
Image of page 1
h. Menentukan strategi dan tata kelola korporat. i. Menentukan strategi dalam mengelola risiko bisnis korporat. 2 Pemetaan arah perusahaan: visi dan misi, tujuan dan strategi S 2 Visi, misi, tujuan dan strategi a. Menjelaskan pentingnya visi dalam perusahaan. b. Menjelaskan pentingnya menentukan tujuan stratejik dan keuangan. c. Mendiskusikan inisiatif stratejik dalam level organisas dan dampaknya. d. Menganalisis tindakan yang harus dilakukan perusahaan dalam menerapkan strategi di dalam operasional bisnis. e. Mendiskusikan peran dan tanggungjawab BOD dalam pengawasan penerapan manajemen stratejik. 2 & 3 3 Evaluasi lingkungan Eksternal perusahaan S 3 3.1. Lingkungan makro 3.2. Lingkungan bisnis 3.3. Lingkungan eksternal 3.4. Dinamika lingkungan 3.5. Industri, perusahaan, pasar dan teknologi 3.6. Etika & Tata kelola 3.7. Risiko dalam lingkungan eksternal a. Menentukan komponen stratejik yang mempengaruhi lingkungan makro dari perusahaan.
Image of page 2
Image of page 3

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 15 pages?

  • Winter '20
  • MS.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture