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Mintzberg H-2 - Mintzberg H"Grandeur et dcadenc LES FICHES...

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LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. François Boisroux DESS 202 Université Paris Dauphine Cours de M. Y. Pesqueux Janvier 2001 Henry Mintzberg "Grandeur et décadence de la planification stratégique" SOMMAIRE 1. Biographie et replacement de l'ouvrage dans l'ensemble de l'oeuvre 2. Hypothèses 3. Postulats 4. Mode de démonstration 5. Résumé 6. Commentaire, critique et actualité de la question 1 - Biographie et replacement de l'ouvrage dans l'ensemble de l'oeuvre Henry MINTZBERG possède une double formation, il est tout d'abord diplômé en génie mécanique (McGill, Montreal, 1961), a appliqué ses connaissances d’ingénieur au Canadian National. Il a par la suite obtenu un doctorat de la Sloan School of Management du MIT (USA). Il est professeur de gestion depuis 30 ans à l’Université Mc Gill, où il est titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d’administration. Il est également professeur invité à l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD) à Fontainebleau. H. Mintzberg a été président de la Strategic Management Society et a reçu deux 14/04/2009 Mintzberg H. "Grandeur et décadenc… cnam.fr/lipsor/dso/…/mintzberg3.html 1/8
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H. Mintzberg a été président de la Strategic Management Society et a reçu deux fois le McKinsey Award pour le meilleur article de la Harvard Business Review. Il est l'auteur de nombreux ouvrages et publications Grandeur et décadence de la planification stratégique a été publié en 1994. L'auteur le présente comme "un livre dans un livre dans un livre dans un livre". En effet, il s'agit d'un sous-ensemble de son oeuvre sur la théorie de la politique générale d'entreprise commencée en 1968. 2 - Hypothèses Au cours de la première partie de l'ouvrage, l'auteur pose comme hypothèse et prouve par les études empiriques et en analysant les hypothèses du modèle que la planification stratégique ne parvient pas à un processus d'élaboration de stratégie. Il pose aussi l'hypothèse que la planification relève de l'analyse et que la stratégie relève de la synthèse, ce qu'il prouve en analysant les deux concepts séparément pour prouver leur contradiction. 3 - Postulats L'auteur pose plusieurs postulats pour exposer son modèle sur la planification, les plans et les planificateurs dans le chapitre 6. Les planificateurs sont des détecteurs de stratégies émergentes, ils doivent être des catalyseurs de la formation de la stratégie, des analystes des stratégies proposées, programmer les stratégies (il s'agit du rôle unique de la planification), et communiquer les stratégies en interne et en externe. 4 - Mode de démonstration Le mode de démonstration employé ici consiste à analyser à la fois la littérature théorique concernant la planification stratégique et les études empiriques menées sur ce sujet. La bibliographie fait 33 pages.
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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern