Perlmutter H.V

Perlmutter H.V - 14/04/2009 Perlmutter H.V. "Strategic...

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LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. Howard V. Perlmutter Balaji S. Chakravarthy "STRATEGIC PLANNING FOR GLOBAL BUSINESS" COLUMBIA JOURNAL Of WORD BUSINESS, Summer 1985 SOMMAIRE : I. Auteur II. Questions de recherches III. Les hypothèses IV. Démarche V. Résumé VI. Commentaires et critiques VII. Actualité de la question I) Auteur : M. Perlmutter est titulaire du PhD de l’université de Kansas en 1952, du MA de l’université de Pennsylvanie en 1971, et du BS de l’institut Massachusetts de technologie en 1946. 14/04/2009 Perlmutter H.V. "Strategic planning f… cnam.fr/lipsor/dso/…/perlmutter.html 1/11
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Il est professeur à l’école Wharton au sein de l’université de Pennsylvanie, où il enseigne des cours sur les stratégies globales et la gestion cross-culturelle. Il a servi comme directeur dans plusieurs unités d’entreprises multinationales. Ces champs de recherches sont l’entreprise mondiale du 21è siècle, les stratégies d’entreprises globales, la gestion comparative et cross-culturelle… II) Questions de recherches : L’économie moderne est en pleine marche vers la mondialisation et l’internalisation. Situées au cOur de la globalisation, les entreprises multinationales se trouvent préoccupées d’un domaine très sensible du management: la planification stratégique. En effet, les filiales multinationales se trouvent soumises à un processus de différentiation nationale pour leur permettre de répondre aux exigences de leur environnement local et sont parallèlement soumises à un processus d’intégration mondiale pour permettre à l’entreprise multinationale de coordonner et harmoniser les efforts de manière mondiale. Il est important de se demander comment les entreprises multinationales puissent-elles être assurer leur viabilité et en même temps garder leur légitimité (conformité des actions des multinationales avec les intérêts du pays hôte)? Quel est le rôle des systèmes de planifications stratégiques dans l’accomplissement d’un tel équilibre? Quels sont les facteurs qui favorisent le suivi d’une stratégie plutôt qu’une autre? Quels sont les limites de chaque choix stratégique prises par une multinationale? III) Les hypothèses : L’entreprise multinationale peut être schématisée comme un ensemble comprenant une entreprise mère et des filiales. Les implications de cette représentation de l’entreprise multinationale sur les politiques stratégiques de la filiale tournent autour de la question de l’intégration mondiale et ce sous la forme de centralisation au siège des décisions stratégiques ainsi que la standardisation et la formalisation des procédures et politiques stratégiques. De ce fait, assurer la viabilité est le souci majeur des entreprises multinationales
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