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Myara Abdelhalim UV Organisation C1 DESS DSO CNAM Pilotages de projet et entreprises Diversité et convergences Auteur : Collectif ECOSIP Pilotages de projet et entreprises Diversités et convergences ECOSIP sous la direction de Vincent GIARD et Christophe MIDLER (Economica,1993) CNAM Paris 2004-2005 DSO : Unité de valeur C Auditeur: Abdelhalim MYARA SOMMAIRE Page 1 / 44
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Myara Abdelhalim UV Organisation C1 DESS DSO CNAM Pilotages de projet et entreprises Diversité et convergences Auteur : Collectif ECOSIP 1. BIOGRAPHIES 4 2. POSTULATS 5 3. HYPOTHÈSE 5 4. MÉTHODOLOGIE ET DÉMONSTRATION 5 4.1 Problématique 5 4.2 Choix théorique et méthodologique 6 4.2.1 Définition du projet 7 4.2.2 Choix des secteurs 7 4.2.3 Grille d’analyse 7 5. RÉSUME DE L’OUVRAGE 9 5.1 Les formes d’organisation des projets 9 5.1.1 La variété des formes d’organisation des projets 10 5.1.2 Configuration projets et spécificités sectorielles 11 5.1.3 La dynamique projet : De l’artisanat projet à la conception intégrée 13 5.2 L’acteur projet : situations, missions, moyens 13 5.2.1 Situation de l’acteur projet dans l’organisation du projet 13 5.2.2 Missions de l’acteur projet 17 5.2.3 L’acteur projet collectif : profil et organisation des équipes projet 18 5.3 Le temps dans la gestion des projets 18 5.3.1 La gestion du temps partagé 18 5.3.2 La gestion opérationnelle du temps 19 5.4 Le pilotage économique des projets 20 5.4.1 Les techniques de contrôle de gestion d’un projet 20 5.4.2 Le pilotage économique dans les projets 21 5.4.3 Différence entre contrôle de gestion classique et contrôle de gestion de projet 22 5.5 La gestion du risque dans les projets 23 5.5.1 Définitions et perception du risque 23 5.5.2 Analyse des sources du risque 24 5.5.3 La gestion opérationnelle du risque 24 5.5.4 Exemples de méthodes de gestion des risques 25 5.6 Pilotage stratégique des firmes et gestion des projets 25 5.6.1 Le cadre du management stratégique de la firme V 26 5.6.2 Le cadre du management stratégique de la firme H 28 5.7 L’incomplétude de l’organisation par projet et le rôle des exploitants dans l’industrie de masse flexible. ........... 28 5.7.1 Les différentes stratégies de flexibilité et l’intérêt montant pour l’organisation par projets 28 5.7.2 De l’importance d’une structure projet 30 5.7.3 L’organisation par projets parmi les différents modèles d’organisation 30 5.7.4 Quelques propositions pour une définition de l’organisation par projets 31 Page 2 / 44
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Myara Abdelhalim UV Organisation C1 DESS DSO CNAM Pilotages de projet et entreprises Diversité et convergences Auteur : Collectif ECOSIP 5.8 Flux de production, rôle des méthodes et pilotage des projets 32 5.8.1 Le flux, le projet et les activités 32 5.8.2 Les métiers : d’une ancienne place à un nouveau rôle 33 5.9 Projets et personnel 34 6. PRINCIPALES CONCLUSIONS 37 7. DISCUSSION ET CRITIQUES 39 7.1 Contexte historique du livre 39 7.2 Méthode et apports du livre
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