FUNDAMENTO DE GERENCIA HASTA LA PC2 .pdf - Fundamento de la Gerencia Semana 1 Competencia del gerente \u00bfQu\u00e9 son las competencias gerenciales Son el

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Fundamento de la Gerencia Semana 1: Competencia del gerente ¿Qué son las competencias gerenciales? Son el conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un amplio abanico de puestos y en distintas clase de organizaciones. ¿Cómo se adquieren esas competencias? Las personas pueden aprenderlo a base de sus experiencias y de la retroalimentación que otros le proporcionan acerca de su desempeño. Estas competencias no se adquieren en una situación difícil. ¿Cuáles son las competencias? 1. Competencia para la comunicación 2. Competencia para la planeación y gestión 3. Competencia para el trabajo en equipo 4. Competencia para la acción estratégica 5. Competencia multicultural 6. Competencia para la autoadministración ¿Qué es una Organización? Es un grupo formal y coordinado de personas, el cual opera para alcanzar metas especificas. Toda organización tiene una estructura. ¿Quién es gerente? Es una persona que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de los recursos con el objeto de alcanzar metas. Son los encargado de las actividades que desarrollará un grupo de personas. ¿Qué es administración? Significa tomar las decisiones que guiarán a la organización por las etapas de planeación, organización, dirección y control. Tipos de gerentes La diferencia radica en el alcance de las actividades que implican: Los gerentes funcionales , supervisan a los empleados que tienen experiencia en un campo. Los gerentes o directores generales, son los encargados de las operaciones de unidades más complejas; por ejemplo, una empresa o división. Funciones administrativas básicas 1. Planeación: implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlas. 2. Organización: Se refiere al proceso de decidir dónde se tomarán las decisiones, quien ocupará el puesto y desempeñara las tareas. Esto implica crear una estructura con departamentos y descripciones de puestos. 3. Dirección y Liderazgo: Implica motivar a terceros con la intención de que desempeñen las tareas necesarias para alcanzar las metas. 4. Control: Es el proceso que utiliza una personas u organización para monitorear el desempeño de forma permanente de corregir errores. Niveles básicos de a administración Gerentes de primera línea: son los encargados directos de la producción del bien o del servicio(Gerente de ventas, Supervisor, etc) Gerente de nivel medio: son los encargados de establecer objetivos congruentes con las metas de la alta dirección y traducirlos a las metas y planes específicos que implementarán los gerente de primera línea. Altos directivos: El curso que seguirá una organización es responsabilidad de ellos, los altos directivos. Las seis competencias gerenciales centrales: 1. Competencia para la comunicación: se refiere a la capacidad para transferir e intercambiar información con efectividad. Es esencial para que el administrador de un buen desempeño e incluye: La comunicación informal:

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