Caso Barilla Spa - Caso Barilla Spa 1 Cuáles son las...

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Unformatted text preview: Caso Barilla Spa 1. Cuáles son las principales causas de la fluctuación en las ordenedes de los centros de distribución (CD)? Causas de la variación en las órdenes : Descuento de transportes Descuentos por volumen Actividades promocionales No mínimo o Max de cantidad en las órdenes Proliferación de productos Lead times demasiado largos Comunicación Pobres 2.- ¿Cuál es el impacto de una fluctuación como ésta?, ¿Cuánto cuesta tener un patrón de órdenes como éste? Efecto látigo, que a pequeñas perturbaciones en una punta (distribuidores finales) generan errores altamente costosos por malas estimaciones de producción en planta. Utilización de la CD es baja en cuanto a uso de las HH de los trabajadores y el equipamiento. Coste de transporte muy por encima del necesario (óptimo) La planta tiene gran tasa de cambio de costes en los productos, Barilla tiene además una ineficiente producción en términos de sus inventarios en productos terminados. 3.- El programa JITD fue creado para resolver las dificultades de Barilla ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas? Ventajas.- Mejor toma de decisiones en los envíos hacia los distribuidores y mejorar las operaciones para Barilla como para los distribuidores Reducción de acumulación, manejo de inventarios ,...
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