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GRUPO 04 MAESTRIA EN PROJECT MANAGEMENT - FINANCIACION DE PROYECTOS ACTIVIDAD 2: LAS TORRES PETRONAS
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO MAESTRIA EN PROJECT MANAGEMENT FINANCIACION DE PROYECTOS ACTIVIDAD 2: LAS TORRES PETRONAS GESTION DEL ALCANCE (GA) GRUPO 04: JULIANA BONILLA LOPEZ JHOANA CRISTINA GARCIA VALBUENA SUSAN PAOLA DE LA CRUZ CARDENAS WILMER QUISPE LOPEZ YAMILA ANYELICA MELO CORTES ENERO 28 DE 2020 ACTIVIDAD 2: LAS TORRES PETRONAS GRUPO 4
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................... 3 1. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO ..................................................................... 4 1.1. REQUISITOS DEL PROYECTO ......................................................................... 4 1.2. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO ......................................... 7 1.3. CREACION DE LA EDT ............................................................................................... 0 1.4. Diccionario de la EDT ............................................................................................... 0 CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 0 ACTIVIDAD 2: LAS TORRES PETRONAS GRUPO 4
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO RESUMEN EJECUTIVO El proyecto que se presenta a continuación se desarrolla como la oportunidad de negocio debido a la obtención del contrato para la generación, distribución y comercialización de energía para el municipio de Puerto Carreño, Colombia, el cual se presenta como un proyecto de energía a concesión. En Colombia, sobre todo en esta zona, Puerto Carreño; se recibe energía de otro país con un precio alto y un servicio deficiente e intermitente, por lo que se desarrollan este tipo de contratos a nivel nacional. La empresa que desarrollará el proyecto ya ha ejecutado varios proyectos similares a nivel nacional, cuenta con el personal capacitado y con experiencia para desarrollar el proyecto; debido a la ingeniería del proyecto, el tamaño de la empresa es grande, por lo que se tiene que tener en cuenta un colchón que permita ampliar el servicio o que simplemente contemple recursos (insumos, mano de obra, etc.) que aseguren la operatividad constante del proyecto. Se han evaluado todos los escenarios comprendidos al financiamiento del proyecto y se ha optado según las características de la empresa y del tipo de proyecto, por una alternativa que al parecer es la más indicada para el mismo, teniendo en cuenta los indicadores VAN, TIR y el flujo de caja del mismo hemos determinado las diferencias entre ellos y su comportamiento. También hemos analizado el payback, la rentabilidad del capital y de la inversión, ante diferentes situaciones, puesto que la aversión al riesgo del inversor es alta siendo su mayor interés recuperar el capital en el menor tiempo posible, aunque con menor rentabilidad. ACTIVIDAD 2: LAS TORRES PETRONAS GRUPO 4
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO 1. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO Basados en la documentación facilitada, video y “paper”, por el profesor y la información encontrada en internet, los cuales serán adjuntados al final del archivo, pudimos incluir los requerimientos finales que el arquitecto Cesar Pelli y su equipo recolectaron durante el proyecto.

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