OBS_MPM1911_GA_Actividad.pdf - MASTER PROJECT MANAGEMENT...

This preview shows page 1 - 5 out of 19 pages.

1 MASTER PROJECT MANAGEMENT Materia: Gestión del Alcance del Proyecto (GA) Actividad Grupo 06 María José Arias Hoyos Miguel Angel Charry Guinand Oscar Gómez Castilla (Aula 701) Febrero 2, 2020
2 Contenido RESUMEN EJECUTIVO ......................................................................................................................... 3 1. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO .................................................................................. 4 1.1. Descripción del Alcance del Producto y el Proyecto ............................................................. 4 1.2. Entregables de Proyecto ...................................................................................................... 7 1.3. Criterios de Aceptación ........................................................................................................ 7 1.4. Exclusiones .......................................................................................................................... 8 1.5. Restricciones ....................................................................................................................... 8 1.6. Supuestos ............................................................................................................................ 9 2. ESTRUCTURA DE DESGLOCE DEL TRABAJO EDT / WBS ............................................................. 10 1.1. Estructura de Desglose del Trabajo EDT / WBS ................................................................... 10 1.2. Cambios en el Alcance identificados sobre la EDT / WBS .................................................... 12 1.3. Diccionario de la EDT/WBS ................................................................................................ 14 CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 16 ANEXO N°1 Requisitos Funcionales del Producto - Torres Petronas ................................................... 17
3 RESUMEN EJECUTIVO El ejercicio plasmado en la presente actividad consiste en entender y diferenciar el concepto del alcance de proyecto y el alcance del producto en la Gerencia de Proyectos, así como comprender el contenido y la importancia de algunas de las herramientas claves definidas para la Gestión del Alcance, tales como el Enunciado del Alcance, la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS) y el Diccionario de la EDT. Mediante la realización del presente caso, se aplican los conceptos de la Gestión de Alcance, sobre un megaproyecto existente, correspondiente a la construcción de las Torres Petronas, situadas en la ciudad de Kuala Lumpur, capital de Malasia, los cuales fueron los edificios más altos del mundo entre los años 1.998 a 2.003, solo superados en ése último año (2.003) por el Edificio Taipei 101 en Taiwán. Actualmente las Torres Petronas mantienen el record de ser las torres gemelas más altas del mundo, con una altura de 451,90 mts. y 88 pisos, y se han convertido en el símbolo de Kuala Lumpur y Malasia. Analizando este caso, aprenderemos también que los cambios son una constante en todo proyecto, y que cualquier cambio que se presente en el alcance tiene una afectación directa en las diferentes restricciones de tiempos, costos, recursos, calidad, riesgos, así como en la satisfacción del cliente, por tanto estos cambios deben ser debidamente analizados por el Gerente de Proyectos, para así poder determinar su impacto en el proyecto y lograr gestionar adecuada y oportunamente con los diferentes stakeholders. Conoceremos la importancia de identificar y documentar, en forma detallada y clara, los requisitos, los cuales nos brindan el soporte necesario para definir correctamente el alcance del producto y del proyecto, para que éste logre dar respuesta a las necesidades de los clientes. Conoceremos las exclusiones y restricciones que ayudarán a proteger el alcance definido y los objetivos plasmados; los supuestos, que nos permiten tomar decisiones de planificación a partir de ellos y finalmente entenderemos la importancia de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT o WBS), la cual representa en forma jerárquica todo el trabajo a acometer por el proyecto, y nos permite identificar y conocer todos y cada uno de los entregables, como alcance del proyecto.
4 1. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO 1.1.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture