OBS_MPM1911_GA_Actividad2.pdf - MASTER PROJECT MANAGEMENT...

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MASTER PROJECT MANAGEMENT Módulo 2 Gestión del alcance del proyecto Financiación de proyectos Docente: Antoni MirandaGrupo 11 Integrantes Ricardo Guadrón Fabian Rojas Guerra Rosa del Rey Fecha de entrega: Febrero 2 del 2020 Actividad No. 12 Caso de Estudio: Torres Petronas (GA)
1 INDICE RESUMEN 2 1.Antecedentes Sociopolíticos 3 2.Resumen del Diseño de Aceptación 4 3.Enunciado del Alcance del Proyecto 6 3.1 Título del Proyecto 6 3.2 Fechas del Proyecto 5 3.3 Enfoque Gestión del Alcance 6 3.4 Roles y Responsabilidades 7 3.5 Definición del Alcance 8 3.6 Descripción del Alcance del Producto 8 3.7 Entregables del Proyecto 10 3.8 Criterios de Aceptación del Proyecto 10 3.9 Exclusiones del Proyecto 11 3.10 Restricciones del Proyecto 10 3.11 Supuestos del Proyecto 12 4.Resumen de Cambios realizados durante el Proyecto 12 4.1 Preparando la Fundición 12 4.2 Inclinación Torre Uno 13 4.3 Mezcla Exacta de las Partidas de Concreto 13 4.4 Amenaza Terrorista 14 4.5 El Corredor Aéreo 15 5.Crear EDT/WBS 16 6.Lecciones Aprendidas 17 7.Conclusiones y Recomendaciones 17 8.Bibliografía 18 .
2 RESUMEN En este documento vamos a realizar un análisis del caso de estudio correspondiente al Proyecto de construcción de ¨Las Torres Petronas¨de Kuala Lumpur, Malasia, usando los conocimientos que se adquirieron en el Módulo 2 Gestión del Alcance del MPM. La actividad consiste en realizar el Enunciado de Alcance del Proyecto (EAP), en la que se incluya todos los requerimientos finales que el arquitecto Cesar Pelli y su equipo han podido recolectar durante el proyecto, se deberán identificar todos aquéllos que entienden se fueron agregando en forma posterior a la fecha de inicio, con el fin de identificar claramente el crecimiento, scope creep, agregados intencionales por parte del constructor, cambios o malos entendidos relacionados con el alcance. Se busca identificar el alcance inicial del proyecto y el final que aprueba el cliente, finalmente. El EAP incluirá un EDT que permita visualizar gráficamente todo el trabajo requerido a realizar.
3 1. Antecedentes SociopolíticosEl Sudeste Asiático comienza la década de los 90s con la economía de más rápido crecimiento de todo el mundo, pertenecían al selecto grupo de ¨Los Tigres Asiáticos¨, los cuales eran países con hambre de éxito y que necesitaban mostrarse al mundo. De los seis países del Sudeste Asiático, Malasia era el menos conocido de todos; es por esto que su Primer Ministro, el Doctor Mahathir Mohamad (4to. Primer Ministro de Malasia, entre los años: 1981-2003)decide llevar a cabo un proyecto colosal que llenará de orgullo a la nación, que constituirá un simbolismo de éxito, prosperidad y que reafirmará las pretensiones del país de seguir siendo una central de fuerza en la región con amplia visión del futuro. Más que nada se trataba de ego, poder, liderazgo tecnológico y sobre todo reconocimiento mundial. Para esto crearon el proyecto más ambicioso hasta el momento; construir un mega rascacielos que fuera el más grande del mundo, arrebatándole el título a la Torre Sears de Chicago, EEUU.

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