دانش مديØ&plusmn

دانش مديØ&plusmn

Info iconThis preview shows page 1. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Unformatted text preview: ‫ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣ ـ : ـﺮﻛﺖ ﻧﻮﺳ ـﺎﺯﻱ ﻭ‬ ‫ـ‬ ‫ـ ﺎ ﺷـ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻥ ﲥﺮﺍﻥ ﻧﻮﺳ (‬ ‫ﺎ‬ ‫ )‬ ‫ ﺯﻳﺮﺑﻨﺎﻱ ﻛﻞ: 56059 ﻣﱰﻣﺮﺑﻊ‬ ‫ ‬ ‫ ﻣﺪﺕ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ: 63 ﻣﺎﻩ‬ ‫ ‬ ‫ ﳏﻞ ﭘﺮﻭ : ﲥﺮﺍﻥ ﺗﻘﺎﻃﻊ ﺑﻠﻮﺍﺭ‬ ‫ ­‬ ‫ﮊﻩ‬ ‫ ﻓﺮﺩﻭﺱ ﻭ ﺍﺗﻮﺑﺎﻥ ﺷﻬﻴﺪ ﺳﺘﺎﺭﻱ‬ ‫ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺑﺮﺝ ﺍﺯ ﻄﺢ ﺯﻣﲔ:001ﻣﱰ‬ ‫ ‬ ‫ﺳ‬ ‫ 2 ﻓﺎﺯ ﻳﻚ ﺷﻬﺮﻙ ﻣﻬﺮ ﭘﺮﺩﻳﺲ‬ ‫ (‬ ‫ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﭘـﺮﻭﮊ : ﺍﺣـﺪﺍﺙ ﺷـﻬﺮﻙ‬ ‫ﻩ‬ ‫ ﻣﺴﻜﻮﻧﻲ ﻣﻬﺮ ﻓﺎﺯ ﻳﻚ‬ ‫ ­‬ ‫ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣ ـ : ـﺮﻛﺖ ﻧﻮﺳ ـﺎﺯﻱ ﻭ‬ ‫ـ‬ ‫ـ ﺎ ﺷـ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻥ ﲥﺮﺍﻥ ﻧﻮﺳ (‬ ‫ﺎ‬ ‫ )‬ ‫ ﺯﻳﺮﺑﻨﺎﻱ ﻛﻞ: 000941 ﻣﱰﻣﺮﺑﻊ‬ ‫ ‬ ‫ ﻣﺪﺕ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ: 42 ﻣﺎﻩ‬ ‫ ‬ ‫ ﳏﻞ ﭘﺮﻭ : ﺷﻬﺮ ﺟﺪﻳﺪ ﭘـﺮﺩﻳ ­‬ ‫ﺲ‬ ‫ﮊﻩ‬ ‫ ﺭﻭﺩﻫﻦ‬ ‫ 3 ﺍﺻﻼﺡ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻧﻮﺳﺎﺯﻱ ﻭ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻥ‬ ‫ (‬ ‫ ﺮﺍﻥ‬ ‫ ﲥ‬ ‫ ﻫﺪﻑ ﺍﺯ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺍﻳـﻦ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﻃﺮﺍﺣـﻲ، ﺍﺻـﻼﺡ ﻭ‬ ‫ ﭘﻴ ـﺎﺩﻩ ﺳــﺎﺯﻱ ـﺎﺧﺘﺎﺭ ﺳ ـﺎﺯﻣﺎﻧﯽ، ﺭﻭ ـﻬﺎ،‬ ‫ﺷـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺳـ‬ ‫ـ‬ ‫ ﺳﺎﻣﺎ ﻫ ، ﺁﺋﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﻭ ﺩﺳﺘﻮﺭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ ﺑﺎ‬ ‫ﻧﻪ ﺎ‬ ‫ ﺩﺭ ﻧﻈ ـﺮ ﺩﺍﺷ ـﱳ ﳎﻤﻮﻋ ـﻪ ﺗﻐﻴﻴ ـﺮﺍﺕ ﳏﻴﻄ ـﯽ، ﺑ ـﺎ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺳـﺎﺯﻭﮐﺎﺭ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻓﺮﺁﻳﻨـﺪﯼ ﺑـﻪ‬ ‫ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﳎﺪﺩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﮐﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷ .‬ ‫ﺪ‬ ‫ ﻣﻌﺮﰲ ﺑﺮﺧﻲ ﺍﺯ ﺍﺳﺘ ﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ‬ ‫ﺎ‬ ‫ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎ، ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺟﺮﺍﻱ‬ ‫ ﺻﺤﻴﺢ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻈﺮ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻲ ﺗﺸﺮﻳﺢ‬ ‫ ﮐ . ﺍﻳﻦ ﲞﺶ ﺑﻪ ﻣﻌﺮﰲ ﺑﺮﺧﻲ ﺍﺯ‬ ‫ ﻣﻲ ﻨﻨﺪ‬ ‫ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎﻱ ﻣﻌﺘﱪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﻲ ﭘﺮﺩﺍﺯﺩ.‬ ‫ ‬ ‫ ﺍ ﺳﺘ ﺎﻧﺪﺍ ﺭﺩ ‪PM BOK‬‬ ‫ ﺍ ﺳﺘ ﺎﻧﺪﺍ ﺭﺩ ‪Project Manageme nt Body Of ) PMBOK‬‬ ‫ ‪ (Knowledge‬ﺩﺭ ﻣ ﺴﻪ ﻣﺪﻳ ﺮﻳ ﺖ ﭘﺮﻭ ﮊﻩ ) ‪Project‬‬ ‫ﻮﺳ‬ ‫ ‬ ‫ ‪ ( anage me nt Instit ute ­ PMI‬ﺗﺪﻭﻳﻦ ﺷﺪﻩ ﻭ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﺎﻳﻴﺪ‬ ‫‪M‬‬ ‫ ﺩﺍﻧﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺩﺭ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎﻱ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ‬ ‫ ﺑﺎ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻓﻀﺎﻱ ﺭﻗﺎﺑﺖ ﻭ ﺑﻲ ﺛﺒﺎﺕ ﺗﺮ ﺷﺪﻥ‬ ‫ ﳏﻴﻂ ﻛﺴﺐ ﻭ ﻛﺎﺭ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺍﺛﺮ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻣﺘﻌﺪﺩﻱ‬ ‫ ﺍﺯ ﻗﺒﻴﻞ ﺳﺮﻋﺖ ﺗﻐﻴﲑ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﮊﻱ، ﳏﺪﻭﺩ ﺷﺪﻥ‬ ‫ ‬ ‫ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺭﻗﺎﺑﺖ ﻭ ﺭﺷﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﺟﻬﺎﻧﻲ‬ ‫،‬ ‫ ﺷﺪﻥ ﺣﺎﺩﺙ ﮔﺮﺩﻳﺪﻩ ﺍﺳﺖ، ﺩﻳﮕﺮ ﻫﻴﭻ ﺗﻀﻤﻴﲏ‬ ‫ ﺑﺮﺍ ﺑﻘﺎﻱ ﺑﻠﻨﺪﻣﺪﺕ ﺳﺎﺯﻣﺎ‪‬ﺎ ﻭ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎﻱ‬ ‫ ﺣﺎﺿﺮ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻭﺟﻮﺩ ﳔﻮﺍﻫﺪ ﺩﺍﺷﺖ.‬ ‫ ‬ ‫ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﭙﺘﺎ، ﻣﺎﻣﻮﺭﻳﺖ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ‬ ‫ـﺮﻛﺖ ﻣ ـﺪﻳﺮﻳﺖ ـﺮﻭﮊﻩ ـﺎﻱ ﺳ ـﺎﺧﺖ ﻭ ﺗﻮﺳ ـﻌﻪ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﻫـ‬ ‫ﭘـ‬ ‫ـ‬ ‫ ﺷـ‬ ‫ ﺁﺭﻳﺎﻥ ﻣﭙﺘﺎ ، ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎﻱ ﺯﻳـﺮ‬ ‫ (‬ ‫ )‬ ‫ ﳎﻤﻮﻋﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬﺍﺭﻱ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻥ، ﺑﺎ ﺗﻐـﻴﲑ‬ ‫ ﻧﺎﻡ ﻭ ﻭﻇﻴﻔﻪ ﺍﺯ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ‬ ‫ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ، ﺩﺭ ﺍ ﺍﺧﺮ ﺳﺎﻝ 5831 ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ‬ ‫ﻭ‬ ‫ ﺭﻳﺰﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﺎﻣﲔ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﳎﻤﻮﻋﻪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺑﺰﺭﮒ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻥ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﮔﺮﺩﻳ .‬ ‫ﺪ‬ ‫ ﻫﺪﻑ ﺍﺳﺎﺳﻲ ﺍﺯ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﺷﺮﻛﺖ، ﺍﳚﺎﺩ ﻇﺮﻓﻴـﺖ ﻫـﺎﻱ‬ ‫ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﺳـﺎﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﻫـﺎﻱ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺁﺧﺮﻳﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﮊﻱ ﻫﺎﻱ‬ ‫ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺩﺭ ﺟﻬﺖ ﺍﺭﺗﻘـﺎء ﲠـﺮﻩ ﻭﺭﻱ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﻫـﺎﻱ‬ ‫ ﻣﺸﱰﻳﺎﻥ ﻭ ﻣﺘﻌﺎﻗﺐ ﺁﻥ ﺍﺭﺗﻘﺎء ﺩﺍﻧﺶ ﻭ ﺳﻄﺢ ﺯﻧﺪﮔﻲ‬ ‫ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﺳﺖ ﻭ ﻣﻲ ﻛﻮﺷﺪ ﺗـﺎ ﺍﻳـﻦ ﻫـﺪﻑ ﺭﺍ ﺍﺯ‬ ‫ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻓﻨـﺎﻭﺭﻱ ﺭﻭﺯ ﻭ ﺑـﻪ ﻛـﺎﺭﮔﲑﻱ‬ ‫ ﻧﲑﻭﻫﺎﻱ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻓﻌﺎﻝ ﺩﺭ ﺣـﻮﺯﻩ ﻓـﺮﺍﮔﲑ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺁ‪‬ﺎ ﳏﻘﻖ ﺳﺎ .‬ ‫ﺯﺩ‬ ‫ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﭙﺘـﺎ ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﺳـﺮﻣﺎﻳﻪ ﻫـﺎﻱ ﺍﺟﺘﻤـﺎﻋﻲ ﻭ‬ ‫ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﺭﺍ ﻣﻬﻤﱰﻳﻦ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺧﻮﺩ ﻭ ﺍﺭﺍﻳﻪ ﺧﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ ﻭ ﺍﺭﺗﻘـﺎء ﻣـﺪﻳﺮﻳﱵ ﺳـﻄﺢ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﻫـﺎﻱ‬ ‫ ﺧﺎﻧﻮﺍﺩﻩ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻥ ﺭﺍ ﻭﻇﻴﻔﻪ ﺍﺻﻠﻲ ﺧﻮﺩ ﻣﻲ ﺩﺍﻧ .‬ ‫ﺪ‬ ‫ ﻣﺸﺨﺼﻪ ﺍﺻﻠﻲ ﻭ ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﻭﺟﻮﻩ ﲤﺎﻳﺰ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﭙﺘـﺎ،‬ ‫ ﺣﻀﻮﺭ ﺩﺭ ﳎﻤﻮﻋﻪ ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎﻥ ﺍﺳـ . ﻣﭙﺘـﺎ،ﺧﻮﺩ ﺭﺍ‬ ‫ﺖ‬ ‫ ﺍﻭﻟﲔ ﺷﺮﻛﱵ ﻣﻲ ﺩﺍﻧﺪ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﺳﺎﺧﺖ ﻭ ﺳﺎﺯ ﺑﻪ‬ ‫ ﺍﳒﺎﻡ ﻣﺪﻳ ﺖ ﲣﺼﺼﻲ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﻣﺒـﺎﺩﺭﺕ ﻭﺭﺯﻳـﺪﻩ‬ ‫ﺮﻳ‬ ‫ ﺍﺳ .‬ ‫ﺖ‬ ‫ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﭙﺘﺎ‬ ‫ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﭙﺘﺎ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﺷﺮﺡ ﺫﻳﻞ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ ﳕﺎﻳ :‬ ‫ﺪ‬ ‫ ﻣﻲ‬ ‫ ( ﺍﺭﺍﻳﻪ ﻣﺸﺎﻭﺭﻩ ﺩﺭ ﺣـﻮﺯﻩ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻋﻠﻤـﻲ‬ ‫1‬ ‫ ﭘﺮﻭ ﻫﺎ‬ ‫ﮊﻩ‬ ‫ ( ﺍﺻﻼﺡ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ‬ ‫2‬ ‫ ( ﺁﻣﻮﺯﺵ‬ ‫3‬ ‫ ( ﺑﺎﻧﻜﻬﺎﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ‬ ‫4‬ ‫ ﳘﭽﻨﲔ ﺍﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ، ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺗﻮﺍﻥ ﻣـﺪﻳﺮﻳﱵ ﳎﻤﻮﻋـﻪ‬ ‫ ﺳﺎﺧ ﻤﺎﻥ ﺩﺭ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﺭﺍ ﺍﺯ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺘ‬ ‫ ﺧﻮﺩ ﻣﻲ ﺩﺍﻧﺪ ﻭ ﺳﻌﻲ ﺩﺍﺭﺩ ﺗﺎ ﺑﺎ ﺑﻴﺸﻴﻨﻪ ﻛـﺮﺩﻥ‬ ‫ ﺳﻮﺩ ﻭ ﲠﻴﻨﻪ ﳕـﻮﺩﻥ ﺧـﺪﻣﺎﺕ ﺧـﻮﺩ ﺩﺭ ﺣـﻮﺯ ﻫـﺎﻱ‬ ‫ﻩ‬ ‫ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ، ﺯﻣﻴﻨﻪ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺣﻀﻮﺭ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﺍﺭ‬ ‫ ﺑﻮﺭﺱ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﺁﻭ .‬ ‫ﺭﺩ‬ ‫ ﭘﺮﻭ ﻫﺎﻱ ﺩﺭﺩﺳﺖ ﺍﳒﺎﻡ‬ ‫ﮊﻩ‬ ‫ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﭙﺘﺎ ﺩﺭ ﭘﺮﻭﮊ ﻫﺎﻱ ﺫﻳﻞ ﺑﻪ ﺍﺭﺍﻳﻪ ﺧـﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﻩ‬ ‫ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﭘﺮﺩﺍ :‬ ‫ﺯﺩ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ (ﳎﺘﻤﻊ ﻓﺮﺩﻭﺱ‬ ‫1 ‬ ‫ ﻋﻨ ـﻮﺍﻥ ـﺮﻭﮊ : ﺍﺣ ـﺪﺍﺙ ﳎﺘﻤ ـﻊ ﲡ ـﺎﺭﻱ، ﺍﺩﺍﺭﻱ،‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﻩ‬ ‫ﭘـ‬ ‫ـ‬ ‫ ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ ﻓﺮﺩﻭﺱ‬ ‫ ﳘﻪ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎﻱ ﺟﻬﺎﻥ ﺍ . ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺑﻪ ﻧﻪ ﺣﻮﺯﻩ ﺩﺍﻧﺶ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﮕﻲ، ﻣﺪﻳﺮﺕ ﳏﺪﻭﺩﻩ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ ﺯﻣﺎﻥ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ،‬ ‫ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺗ ﺎﺕ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺭﻳﺴﻚ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺒﺎﻃ‬ ‫ ﺗﺪﺍﺭﻛﺎﺕ ﺗﻘﺴﻴﻢ، ﻭ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﻫﺮ ﺣﻮﺯﻩ ﻭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ ﺍﺳﺖ.‬ ‫ ﺁﻥ ﺑﺎ ﺣﻮ ﻫﺎﻱ ﺩﻳﮕﺮ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﺷﺪﻩ ‬ ‫ﺯﻩ‬ ‫ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺍﻳﺰﻭ 60001‬ ‫ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺍﺯ ﺳﺮﻱ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎﻱ ﺍﻳﺰﻭ ﻭ‬ ‫ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﲤﺎﻣﻲ ﭘﺮﻭﮊ ﻫﺎ ﺍﺳ . ﺩﺭ‬ ‫ﺖ‬ ‫ﻩ‬ ‫ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻳﻚ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﮔﺮﺍ ﺍﲣﺎﺫ ﺷﺪﻩ‬ ‫ ﻭ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺑﻪ ﺩﻩ ﮔﺮﻭﻩ‬ ‫ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﺍﺳﱰﺍﺗﮋﻳﻚ، ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ ﻫﺎﻱ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ، ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ‬ ‫ ﻭﺍﺑﺴﺘﮕﻲ‬ ‫ ﳏﺪﻭﺩﻩ، ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺯﻣﺎﻥ، ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ‬ ‫ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ، ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ،‬ ‫ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﭘﺮﺳﻨﻞ، ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﻣﺮﺑﻮﻁ‬ ‫ ﺑﻪ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ، ﻓ ﻨﺪﻫﺎﻱ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺭﻳﺴﻚ ﻭ‬ ‫ﺮﺁﻳ‬ ‫ ﺍﻧﺪ.‬ ‫ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺧﺮﻳﺪ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺷﺪﻩ ‬ ‫ ﺍ ﺳﺘ ﺎﻧﺪﺍ ﺭﺩ ‪APM‬‬ ‫ ﻳﻚ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻣﻨﻄﻘ ﺍﻱ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺮﻛﺰ‬ ‫ﻪ‬ ‫ ﻣ ﻄﺎ ﻟﻌﺎﺕ ﻣﺪﻳ ﺮﻳ ﺖ ﭘﺮ ﻭﮊﻩ ﺍﻧﮕﻠ ﺴﺘ ﺎ ﻥ ) ‪Association for‬‬ ‫ ‪ ( roj ect Management ­ APM‬ﺗﺪﻭﻦ ﺷﺪﻩ . ﺍﻳﻦ‬ ‫ ﺍﺳﺖ‬ ‫‪P‬‬ ‫ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﭘﺎﻳ ﺍﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻭ ﺍﺭﺍﻳﻪ‬ ‫ﻪ‬ ‫ ﻓ ﺍﻱ ﺑﻮﺩﻩ ﻭ ﺩﺍﺭﺍﻱ 04 ﻣﻬﺎﺭﺕ‬ ‫ ﮔﻮﺍﻫﻴﻨﺎﻣﻪ ﺣﺮ ﻪ‬ ‫ :‬ ‫ ﻛﻠﻴﺪﻱ، ﺩﺭ 4 ﮔﺮﻭﻩ ﺑﻪ ﺷﺮﺡ ﺯﻳﺮ، ﺍﺳﺖ‬ ‫ ­ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊ : ﺷﺎﻣﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ‬ ‫ﻩ‬ ‫ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭ ﻫﺎ ﺭﺍ ﺍﺯ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﺘﻤﺎﻳﺰ‬ ‫ﮊﻩ‬ ‫ ﻛﻨﺪ.‬ ‫ ﻣﻲ‬ ‫ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣـ ﮔـﺮﺩ . ﺩﺭ ﺍﻳـﻦ ﺳـﺒﺪ ﺑﺎﻳـﺪ ﲤـﺎﻡ‬ ‫ﺩ‬ ‫ﻲ‬ ‫ ﭘﺮﻭﮊ ﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻳﺪ ﻭ ﲡﺰﻳﻪ ﻭ ﲢﻠﻴﻞ ﻭ ﻛﻨﱰﻝ‬ ‫ﺩ‬ ‫ﻩ‬ ‫ ﳕﻮﺩ ﻭ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﺁﻭﺭﺩﻥ ﺣﺪﺍﻛﺜﺮ ﺳﻮﺩ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ‬ ‫ ﻭ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺁﻥ ﺍﺧﺘﺼﺎﺹ ﺩﺍ .‬ ‫ﺩ‬ ‫ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺒﺪ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﻳﻚ ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﺳﺒﺪ‬ ‫ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‬ ‫ ﺑﻨﺪﻱ، ﳎﻮﺯﺩ ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﻛﻨﱰﻝ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ ،ﺍﻭﻟﻮﻳﺖ‬ ‫ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ‬ ‫ ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ ﻭ‬ ‫ ﺑﺮﻧﺎﻣ ﻫﺎ‬ ‫ﻪ‬ ‫ ﭘﺮﻭ ﻫﺎ،‬ ‫ﮊﻩ‬ ‫ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺍﺟﺰﺍﻱ ﺳﺒﺪ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﺷﻮﺩ ﺗﺎ ﺍﻫﺪﺍﻑ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ (‬ ‫ )‬ ‫ ﺍﺳﱰﺍﺗﮋﻳﻚ ﺧﺎﺹ ﻛﺴﺐ ﻭ ﻛﺎﺭ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﮔﺮ . ﺩﺭ‬ ‫ﺩﺩ‬ ‫ ﻫﺎ ﻳﻚ ﭘﺮﻭﺳﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ ﺣﻘﻴﻘﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺒﺪ ﭘﺮﻭﮊﻩ‬ ‫ ﮔﲑﻱ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻲ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﭘﺮﻭﮊ ﻫﺎﻱ ﺟﺪﻳﺪ ﺭﺍ‬ ‫ﻩ‬ ‫ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻛﻨﺪ، ﺍﻭﻟﻮﻳ ﺑﻨﺪﻱ ﻣ ﳕﺎﻳﺪ، ﺍﺯ ﺭﺩﻩ‬ ‫ﻲ‬ ‫ﺖ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ ﺧﺎﺭﺝ ﻛﻨﺪﻳﺎ ﻗﺒﻮﻝ ﻣ ﻛﻨﺪﻭ ﺩﺭ ‪‬ﺎﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺭﺍ‬ ‫ﻲ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﲣﺼﻴﺺ ﻣﻲ ﻫ .‬ ‫ ﺩ ﺪ‬ ‫ ﻫﺪﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺒﺪ ﭘﺮﻭﮊ ﻫﺎ ﲢﻘﻖ ﲞﺸﻴﺪﻥ ﺑﻪ ﺳﻮﺩﻫﺎ‬ ‫ﻩ‬ ‫ ﻭ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪ ﻭﺳﻴﻠﻪ ﺑﻜﺎﺭﮔﲑﻱ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩﻱ‬ ‫ . ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺒﺪ‬ ‫ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺩﺭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣ ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻲ‬ ‫ ﭘﺮﻭ ﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻫﺪﺍﻑ،ﺍﺟﺰﺍء ﻭ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﲣﺼﻴﺺ‬ ‫ﮊﻩ‬ ‫ ﻫﺎ ﻭ ﺗﻮﺍﺯﻥ ﺩﺭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ ﺩﻫﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ، ﺑﺮﺭﺳﻲ ﺷﺎﺧﺺ‬ ‫ ﺳﺒﺪ ﭘﺮﻭ ﻫﺎ، ﺳﻄﺢ ﺭﻳﺴﻚ ﺗﺎﺧﲑ ﺎ ﺷﻜﺴﺖ ﺩﺭ‬ ‫ ﻳ‬ ‫ﮊﻩ‬ ‫ ﭘﺮﻭ ﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺣﺪﺍﻗﻞ ﻣ ﺭﺳﺎﻧﺪ ﻭ ﺑﺎ ﺑﺮﺭ ﻫﺎﻱ‬ ‫ﺳﻲ‬ ‫ﻲ‬ ‫ﮊﻩ‬ ‫ ﺩﻭ ﺍﻱ ﺍﺣﺘﻤﺎﻝ ﺧﻄﺎﻱ ﺑﺮﻧﺎ ﺭﻳﺰﻱ ﻭ ﺍﺟﺮﺍء ﻭ‬ ‫ﻣﻪ‬ ‫ﺭﻩ‬ ‫ ﻛﻨﱰﻝ ﺭﺍ ﻛﺎﻫﺶ ﺩﺍﺩﻩ ﻭ ﻣﻮﺟﺒﺎﺕ ﺗﻌﺎﱄ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ‬ ‫ ﺑﻪ ﻭﺟﻮﺩ ﺁﻭﺭ . ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺒﺪ ﭘﺮﮊﻫﺎ ﻣ ﺗﻮﺍﻧﺪ‬ ‫ﻲ‬ ‫ﺩ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ ﻣﺰﺍﻳﺎﻱ ﳐﺘﻠﻔﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪ ﺍﺭﻣﻐﺎﻥ‬ ‫ ﺁﻭﺭﺩ:‬ ‫ ‬ ‫ ﮔﺬﺍﺭﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺩﺭ‬ ‫ )‬ ‫ 1 ﺍﺯ ﺑﻌﺪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ، ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬ ‫ ­‬ ‫ ﺑﺮﻧﺎﻣ ﻫﺎ ﻭ ﭘﺮﻭﮊﻩ ( ﺭﺍ ﲠﻴﻨﻪ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻭ ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ﻪ‬ ‫ ﺣﺪﺍﻛﺜﺮ ﳕﻮﺩﻥ ﺑﺮﮔﺸﺖ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻭ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﲠ ﻭﺭﻱ‬ ‫ﺮﻩ‬ ‫ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣ ﮔﺮﺩﺩ.‬ ‫ ‬ ‫ﻲ‬ ‫ 2 ﺑﺎ ﲣﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻪ ﭘﺮﻭ ﻫﺎ ﻭ‬ ‫ﮊﻩ‬ ‫ ­‬ ‫ )‬ ‫ ﺑﺮﻧﺎﻣ ﻫﺎﻱ ﻣﻨﺎﺳﺐ، ﺑﻪ ﻛﺎﺭﮔﲑﻱ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﻪ‬ ‫ ( ﺭﺍ ﲠﻴﻨﻪ‬ ‫ ﺑﻪ ﻭﻳﮋﻩ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻛﻤﻴﺎﺏ ﻭ ﭘﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫ ﺳﺎﺯﺩ ﻭ ﺑﺎﻋﺚ ﲤﺮﻛﺰ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺩﺭ ﻛﻞ ﭘﺮﻭﮊ ﻫﺎ‬ ‫ﻩ‬ ‫ ﻣﻲ‬ ‫ ﮔﺮﺩﺩ.‬ ‫ ‬ ‫ ﻣﻲ‬ ‫ ﻫﺎﻱ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪﺕ ﻭ‬ ‫ 3 ﺑﺎﻋﺚ ﺍﳚﺎﺩ ﻣﻮﺍﺯﻧﻪ ﺩﺭ ﭘﺮﻭﮊﻩ‬ ‫ ­‬ ‫ ﻫﺎ ﺭﺍ‬ ‫ ﻛﻮﺗﺎﻩ ﻣﺪﺕ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺩﺭﻙ ﺻﺤﻴﺤﻲ ﺍﺯ ﭘﺮﻭﮊﻩ‬ ‫ ﳕﺎﻳﺪ.‬ ‫ ‬ ‫ ﺍﳚﺎﺩ ﻣﻲ‬ ‫ 4 ﲠﱰﻳﻦ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎﻱ ﻣﻔﻴﺪ ﻭ ﻏﲑ‬ ‫ ­‬ ‫ ﻣﻔﻴﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺳﺖ.‬ ‫ ‬ ‫ 5 ﺍﻣﻜﺎﻥ ﮔﺰﺍﺭ ﮔﲑﻱ ﺩﺭ ﺯﻣﺎﻥ ﺣﻘﻴﻘﻲ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻫﻢ‬ ‫ﺵ‬ ‫ ­‬ ‫ ﻮﺩﻩ ﻭ ﺯﻣﺎﻥ ﻻﺯﻡ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺩﻫﻲ ﺑﻪ ﺳﻄﻮﺡ‬ ‫ ﳕ‬ ‫ ﺩﻫﺪ.‬ ‫ ‬ ‫ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﻭ ﻫﻴﺎﺕ ﻣﺪﻳﺮﻩ ﺭﺍ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ‬ ‫ 6 ﺍﺣﺘﻤﺎﻝ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺭﺳﻴﺪﻥ ﻓﻌﺎﻟ ﻫﺎﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻱ‬ ‫ﻴﺖ‬ ‫ ­‬ ‫ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻣ ﺩﻫﺪ ﻭ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‬ ‫ﻲ‬ ‫ ﳕﺎ .‬ ‫ ﺯﻭﺩﻫﻨﮕﺎﻡ ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻲ ﻳﺪ‬ ‫ ﺗﻮﺍﻧﺎﻳﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻭ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻮﺩﻥ‬ ‫ ﺭﻭ ﻫﺎ، ﺍﻃﻼﻉ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺍﺭﺷﺪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﳘﻴﺖ‬ ‫ﻳﻪ‬ ‫ ﻫﺎ، ﻭﺟﻮﺩ ﺭﺿﺎﻳﺘﻤﻨﺪﻱ ﺩﺭ‬ ‫ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺒﺪ ﭘﺮﻭﮊﻩ‬ ‫ ﻻﻳ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﻭﺟﻮﺩ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﻲ‬ ‫ﻪ‬ ‫ ﺳﺮﻳﻊ ﺩﺭ ﻛﻞ ‪ ، EPM‬ﺍﺯ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ ﻫﺎ ﳏﺴﻮﺏ ﮔﺮﺩ .‬ ‫ﺩ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ ﺳﺒﺪ ﭘﺮﻭﮊ‬ ‫ ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺁﻣﺮﻳﻜﺎ ‪ ( MI‬ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ‬ ‫)‪P‬‬ ‫ ﺳﺒﺪ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 6002 ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻳﺎﺭﻱ‬ ‫ ﺍﻱ ﺩﺭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﲠﻴﻨﻪ‬ ‫ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎﻱ ﭼﻨﺪ ﭘﺮﻭﮊﻩ‬ ‫ ﻫﺎ ﻭ‬ ‫ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎﻱ ﺧﻮﺩ ﻭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻫﺮ ﭼﻪ ﲠﱰ ﭘﺮﻭﮊﻩ‬ ‫ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪ ﭼﺎﭖ ﺭﺳﺎﻧﺪ ﺍﺳﺖ.‬ ‫ﻩ‬ ‫ ­ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧ : ﻣﻬﺎﺭ ﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ‬ ‫ﺕ‬ ‫ﻲ‬ ‫ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺭﺍ ﺗﺸﺮﻳﺢ‬ ‫ .‬ ‫ ﳕﺎﻳﺪ‬ ‫ ﻣﻲ‬ ‫ ﻫ : ﻣﺴﺎﻳﻞ ﲢﻠﻴﻠﻲ ﻭ ﻋﺪﺩﻱ ﺭﺍ‬ ‫ ­ ﺗﻜﻨﻴ ﻫﺎ ﻭ ﺭﻭﻳﻪ ﺎ‬ ‫ﻚ‬ ‫ ﭘﻮﺷﺶ ﻣﻲ ﺩﻫ .‬ ‫ﺪ‬ ‫ ­ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻋﻤﻮﻣﻲ‬ ‫ ﺑﺎ ﺗﻮ ﺟ ﻪ ﺑﻪ ﻗﺎ ﺑﻠ ﻴﺖﻫﺎ ﻱ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪ ﺍﺭ ﺩ ﺟ ﻬﺎﻧ ﻲ ‪PMBOK‬‬ ‫ ‬ ‫ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩﻱ، ﺩﺍﺭﺍﻱ ﻛﺎﺭﺍﻳﻲ، ﻣﺮﺗﺒﻂ ...( ﺍﻳﻦ‬ ‫ ﻭ‬ ‫ )‬ ‫ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﺻﻠﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻱ‬ ‫ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﭙﺘﺎ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﻗﺮﺍﺭ‬ ‫ ﮔﺮﻓﺘﻪ .‬ ‫ ﺍﺳﺖ‬ ‫ ﺩﺭ ﴰﺎﺭﻩ ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﻣﻌﺮﰲ ﺑﺮﺧﻲ ﺍﺯ ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ ﻣﺘﺪﻭﻟﻮﮊ ﻫﺎ ﻧﻈﲑ 2‪ prince‬ﻭ ... ﭘﺮﺩﺍﺯﱘ.‬ ‫ ‬ ‫ ﻣﻲ‬ ‫ﻱ‬ ‫ ﻛﻨﻔﺮﺍﻧﺲ ﺑﲔ ﺍﳌﻠﻠﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﲥﺮﺍﻥ‬ ‫ـﻮﻣﲔ ﻛﻨﻔ ـﺮﺍﻧﺲ ﺑ ـﲔ ﺍﳌﻠﻠ ـﻲ ﻣ ـﺪﻳﺮﻳﺖ ـﺮﻭﮊﻩ‬ ‫ﭘـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ ﺳـ‬ ‫ ﺩﺭﺗﺎﺭﳜﻬﺎﻱ 01 ﻭ 11 ﺍﺭﺩﻳﺒﻬﺸﺖ ﻣﺎﻩ ﺳﺎﻝ ﺟﺎﺭﻱ ﺩﺭ‬ ‫ ﲥﺮﺍﻥ ﻭ ﺩﺭ ﳏـﻞ ﺳـﺎﻟﻦ ﳘﺎﻳﺸـﻬﺎﻱ ﺭﺍﺯﻱ ﺑﺮﮔـﺰﺍﺭ‬ ‫ ﮔﺮﺩ .‬ ‫ﻳﺪ‬ ‫ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﻛﻨﻔﺮﺍﻧﺲ ﻛﻪ ﺎ ﻫـﺪﻑ ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻭ ﺗـﺮﻭﻳﺞ‬ ‫ ﺑ‬ ‫ ﺩﺍﻧﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﺍﺭﺗﻘﺎء ﻣﻬﺎﺭﲥـﺎﻱ ﻣـﻮﺭﺩ‬ ‫ ﻧﻴﺎﺯ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﻭ ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺳﺎﻥ ﭘـﺮﻭﮊ ﻫـﺎ ﺑﺮﮔـﺰﺍﺭ‬ ‫ﻩ‬ ‫ ﮔﺮﺩﻳﺪ، ﺑﻴﺶ ﺍﺯ 002 ﻧﻔﺮ ﺍﺯ ﻣـﺪﻳﺮﺍﻥ ﺳـﺎﺯﻣﺎ‪‬ﺎﻱ‬ ‫1‬ ‫ ﺩﻭﻟﱵ ﻭ ﺧﺼﻮﺻﻲ، ﻣﺸﺎﻭﺭﺍﻥ، ﺩﺍﻧﺸـﺠﻮﻳﺎﻥ ﻭ ﺳـﺎﻳﺮ‬ ‫ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎﻥ ﻭ ﻋﻼﻗﻪ ﻣﻨﺪﺍﻥ ﺑﻪ ﺩﺍﻧﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ‬ ‫ ﺑﻪ ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺩﺍﻧﺶ ﻭ ﲡﺎﺭﺏ ﻣﺪﻳﺮﻳﱵ ﺧﻮﺩ ﺩﺭ ﺣﻮ ﻫﺎﻱ‬ ‫ﺯﻩ‬ ‫ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺳﱰﺍﺗﮋﻳﻚ ﭘـﺮﻭﮊﻩ، ﺗﻜﻨﻴﻜﻬـﺎﻱ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ ﭘﺮﻭﮊﻩ، ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺩﺍﻧـﺶ ﺩﺭ ﭘـﺮﻭﮊﻩ‬ ‫ ﭘﺮﺩﺍﺧﺘ .‬ ‫ﻨﺪ‬ ‫ ﭼﻜﻴﺪﻩ ﻭ ﺍﺻﻞ ﻣﻘﺎﻻﺕ ﻃـﺮﺡ ﺷـﺪ ﺩﺭ ﻛﻨﻔـﺮﺍﻧﺲ ﺩﺭ‬ ‫ ﺁﺭﺷﻴﻮ ﺷﺮﻛﺖ ﺑ ﺍﻱ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻋﻼﻗ ﻣﻨﺪﺍﻥ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﻣﻲ‬ ‫ﻪ‬ ‫ﺮ‬ ‫ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫ ‬ ‫ ﺑﻴﺴﺖ ﻭ ﻳﻜﻤﲔ ﻛﻨﮕﺮﻩ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ‬ ‫ ﺑﻴﺴﺖ ﻭ ﻳﻜﻤﲔ ﻛﻨﮕﺮﻩ ﻬﺎﻧﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘـﺮﻭﮊﻩ، ﺍﺯ‬ ‫ ﺟ‬ ‫ ـﺎﺭﻳﺦ 81 ﺗ ـﺎ 22 ﮊﻭﺋ ـﻦ 7002 72 ﺧ ـﺮﺩﺍﺩ ﺍﱄ 1‬ ‫ـ‬ ‫)‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺗـ‬ ‫ ﺗﲑﻣﺎﻩ 683 ( ﺩﺭ ﺷﻬﺮ ﻛﺮﺍﻛﻮ ﻛﺸﻮﺭ ﳍﺴﺘﺎﻥ ﺑﺮﮔﺰﺍﺭ‬ ‫1‬ ‫ ﻣﻲ ﮔﺮﺩ .‬ ‫ﺩ‬ ‫ ﺍﻳﻦ ﻛﻨﮕﺮﻩ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺍﳒﻤﻦ ﺑـﲔ ﺍﳌﻠﻠـﻲ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ ﭘﺮﻭﮊﻩ )‪ ( MA‬ﺑﺮﮔﺰﺍﺭ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ 0001 ﺷـﺮﻛﺖ‬ ‫‪IP‬‬ ‫ ‬ ‫ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﺍﺯ 08 ﻛﺸﻮﺭ ﺟﻬﺎﻥ ﺩﺭ ﺁﻥ ﺣﻀﻮﺭ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﻨﺪ،‬ ‫ ﺑﻪ ﺍﺭﺍﻳﻪ ﺁ ﻮﺯﻧﺪ ﺗﺮﻳﻦ ﲡﺮﺑﻴﺎﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﱵ ﻭ ﺁﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻩ‬ ‫ﻣ‬ ‫ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﲢﻘﻴﻘﺎﺗﻲ ﻋﻠﻤـﻲ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﺩﺭ‬ ‫ ﺯﻣ ﻴ ﻨـ ﻪ " & ‪Proj ect M anageme nt Essenti al Reali ty For Busine ss‬‬ ‫ ‪ "Government‬ﭘﺮﺩﺍﺯ .‬ ‫ﺩ‬ ‫ ﻣﻲ‬ ‫ ﺷﺎﻳﺎﻥ ﺫﻛﺮ ﺍﺳﺖ ﺍﳒﻤـﻦ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﺍﻳـﺮﺍﻥ‬ ‫ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺑﻪ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻳﻚ ﺗﻮﺭ ﺣﺮﻓﻪ ﺍﻱ ﺑـﺮﺍﻱ ﺣﻀـﻮﺭ‬ ‫ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﻭ ﳎﺮﻳﺎﻥ ﺣﺮﻓ ﺍﻱ ﭘﺮﻭﮊ ﻫﺎ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺻﺎﺣﺐ‬ ‫ﻩ‬ ‫ ﻪ‬ ‫ ﻧﻈﺮﺍﻥ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﮔﺮﺩﳘﺎﻳﻲ ﺑﲔ ﺍﳌﻠﻠﻲ ﳕﻮﺩﻩ ﺍﺳﺖ.‬ ‫ ‬ ‫ ‪P ort folio M anagement‬‬ ‫ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺒﺪ ﭘﺮﻭﮊ ﻫﺎ‬ ‫ﻩ‬ ‫ ﭘﻮﺭﺗﻔﻮﻟﻴﻮ ﺳﺒﺪ ، ﳎﻤﻮﻋﻪ ﺍﻱ ﺍﺯ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﻭ ﻳﺎ‬ ‫ ) (‬ ‫ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﻳﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﺩﻳﮕﺮﻱ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑـﺮﺍﻱ‬ ‫ ﺗﺴﻬﻴﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺛﺮﲞﺶ ﺁﻥ ﺍﻣﻮﺭ ﺩﺭ ﺟﻬﺖ ﻧﻴﻞ ﺑـﻪ‬ ‫ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺍﺳﱰﺍﺗ ﻚ، ﺩﺭ ﻳﻚ ﮔﺮﻭﻩ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﻭ‬ ‫ﮋﻳ‬ ‫ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣ ﺷﻮ .‬ ‫ﻲ ﻧﺪ‬ ‫ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺒﺪ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ، ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﻣﻬﻤﱰﻳﻦ ﭼﺎ ﻫﺎﻱ‬ ‫ﻟﺶ‬ ‫ ﺷﺮﻛ ﻫﺎ ﻭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫـﺎﻳﻲ ﺍﺳـﺖ ﻛـﻪ ﭘـﺮﻭﮊ ﻫـﺎﻱ‬ ‫ﻩ‬ ‫ﺖ‬ ‫ ﻣﺘﻌﺪﺩﻱ ﺭﺍ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣ ﻛﻨ . ﺑﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩﻥ ﻋﻠﻤﻲ ﻭ‬ ‫ﻲ ﻨﺪ‬ ‫ ﲣﺼﺼﻲ ﺍﺻﻮﻝ ﺍﻳـﻦ ﻧـﻮﻉ ﺍﺯ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺯ ﺭﻭﺷـﻬﺎﻱ‬ ‫ ﺍﺳﺎﺳﻲ ﺑﺎﻻ ﺑﺮﺩﻥ ﲠﺮﻩ ﻭﺭﻱ ﻣ ﻳﺮﻳﺖ ﺩﺭ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎﻳﻲ‬ ‫ﺪ‬ ‫ ﺍﺳ ـﺖ ﻛ ـﻪ ﭼﻨ ـﺪﻳﻦ ﭘ ـﺮﻭﮊﻩ ﺭﺍ ) ‪Ent erprise Project‬‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ ‪ ( nagement‬ﺩﺭ ﺩﺳﺖ ﺍﺟﺮﺍ ﺩﺍﺭﻧ . ﺩﺭ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱ ﺍﺯ‬ ‫ﺪ‬ ‫‪Ma‬‬ ‫ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎ ﺍﺯ ﺗﻜﻨﻴﻜﻬﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺒﺪ ﭘﺮﻭﮊ ﻫﺎ ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻩ‬ ‫ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﲠﻴﻨﻪ ﺑـﺮ ﳎﻤﻮﻋـﻪ ﭘـﺮﻭ ﻫـﺎﻱ ﺳـﺎﺯﻣﺎﻥ‬ ‫ﮊﻩ‬ ...
View Full Document

Ask a homework question - tutors are online