L&MPX3 Pix

L&MPX3 Pix - L&MPX3Pix .Thestaffwantsto .Conflictarisesfrom:~

Info iconThis preview shows pages 1–2. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
A group of staff nurses is dissatisfied with the new ideas presented by the newly hired nurse manager.  The staff wants to  keep their old procedures and they resist the changes.  Conflict arises from:  ~ Perceptions of incompatibility. A local community health nurse is asked to serve as the chairperson of her county’s community coalition.  Coalitions  building are important politically because:   ~ It is more likely to prevent disagreements among the members of the  coalition. A new graduate is seeking a position in nursing and wants to “sell” herself effectively.  The best strategy is to:   ~ create a  resume. A new nurse manager feels pulled between the expectations of staff, the demands of hospital administrators, and family  obligations.  According to Hardy (1978), unrelieved role stress and strain will lead to:   ~ low productivity and performance. A nurse manager has decided she must institute some personal time management steps in order to survive works and  home life.  Her first step should be to:   ~ Determine her personal and professional goals. A nurse manager in one hospital values a colleague who is a few years older and has more experiences in nursing  management. The colleague works in another hospital but they meet for lunch once a month.  In these meetings, they  share their feelings about nursing management and their lives.  The function of a mentor that is missing in the relations is:  ~ Sponsorship. A nurse manager is confronted by an angry team whose members feel they are being treated like children and told what  to do all the time.  To address the conflict the nurse manager uses polarity management.  The goal of polarity  management is to:   ~ maximize the positive sides of both poles. A nurse manager notices that two teams had been functioning so long that individual members were complaining that they  were being overbooked and that their creativity was being stifled by the group.  What action could be taken by the nurse  manager to help resolve the conflict?   ~ Provide rewards to individual members. A nurse manager understands that the typical first step in handling an employee with a disciplinary problem is a:   reminder of employment standards. A nurse manager’s responsibility is to ensure allocation of resources.  She is aware that financial implications for the  future include:   ~ less funding from insurers. A part of the mission of attaining Management status, the chief nursing officer knows how important it is that her staff 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Image of page 2
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 10/16/2010 for the course NURS 2300 taught by Professor Various during the Spring '10 term at Mid-America.

Page1 / 4

L&MPX3 Pix - L&MPX3Pix .Thestaffwantsto .Conflictarisesfrom:~

This preview shows document pages 1 - 2. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online