Teoru00edas contemporu00e1neas del liderazgo.docx -...

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Teorías contemporáneas del liderazgo:Estas teorías son de las más recientes y las que consideramos como las más acertadas a nuestro enfoque de la exposición. Tres de las Teorías: El modelo de Fiedler:Fred Fiedler, demostró en su teoría modelo de contingencia de Fiedler como los grupos eficaces dependen de un acoplamiento correcto entre el estilo del líder para interactuar con sus subordinados y el grado en el cual la situación confiere al líder facultades de control e influencia. Propuso que un factor clave para el éxito del liderazgo era fundamental el liderazgo del propio individuo. Señaló también que el estrilo de una persona podía ser de dos tipos: orientado a las tareas u orientado a las relaciones. Para su medición desarrollo el “cuestionario sobre el compañero menos preferido (LPS), este mide que personas están orientadas a sus tareas o hacia las relaciones. Su teoría se desarrolla mediante un test en donde un grupo de personas deben calificar a una persona que es su vida laboral no les hubiera agradado trabajar conellas. Si la persona a la que calificabas salía con la escala más alta en sus calificaciones se reflejaba en ti como un individuo orientado a las relaciones; en cambio si tú la calificabas con un bajo desempeño tu eres la preocupación porque de ti era la productividad y conseguir que las tareas llegarán en un buen término; relacionándote como un individuo relacionado a las tareas. Fiedler reconoció que existían personas entre estos dos extremos y que no tenían un esquema de personalidad claramente definido. Otro punto a exponer en donde él creía que el tipo de líder era invariable, cualquiera que fuese la situación. Si te encontrabas en el tipo de líder orientado a las relaciones, seguiría siéndolo así siempre, y lo mismo si estuvieras en el grupo de personas orientadas a las tareas. Las dimensiones para determinar la eficacia son las siguientes: 1.RELACIONES DEL LÍDER CON LOS MIEMBROS DEL GRUPO: grado de confianza, seguridad y respeto que sienten los subordinados por su líder, se califican como buenas y malas.2.ESTRUCTURA DE LA TAREA: grado en el cual las asignaciones de trabajoestaban formalizadas y sujetadas a procedimientos: se califica como alta o baja.3.PODER DE LA POSICIÓN: grado de influencia que tenía un líder sobre las actividades basadas en el poder, tales como: contrataciones, despidos, disciplina, promociones e incrementos de salario; se clasifica como fuerte o débil. Calificándolas con las categorías:
Relaciones líder-miembros: del 1-4 como buenas y del 5-8 como malas.Estructura de la tarea: del 1-2 como alta, 3-4 como baja, 5-6 como alta y del 78como baja.Poder de la posición: 1-3-5-7 como fuerte y 2-4-6-8 como débil.Estas reflejan un desempeño muy favorable, medianamente favorable o muy desfavorables; las situaciones 1,2 y 3 fueron clasificadas como muy favorables, la situación 4, 5 y 6 fueron consideradas medianamente favorables.Y, por último, las situaciones 7 y 8 fueron descritas como muy desfavorables.

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