Keller_SBM3_IM_01 - Chapter1 Brands&BrandManagement...

Info iconThis preview shows pages 1–2. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Chapter 1 Overview This chapter sets up the rationale for the book. Because brands are so valuable to the  firms that manufacture them and the consumers who purchase them, and because the  marketplace has become increasingly complex and competitive, brand management is  more important and challenging now than it ever has been. Brand managers face a  seemingly unlimited number of options and opportunities with respect to product, price,  place and promotion strategies. But they also face increased risk as they strive to deal  with sea changes in the marketing environment, including the rise of private labels,  media fragmentation, pressure for short-term results, shifting consumer preferences, and  technological advancements that level the product feature playing field, to name just a  few.  Despite these pressures, many brands continue to grow and flourish, as evidenced by the  global successes of such mega-names as Nike, Disney, Mercedes, and others. Moreover,  even categories that heretofore had been thought of as consisting of mundane commodity  products now contain brands, including Campbell’s mushrooms, Blue Rhino propane  gas, and Perdue chickens.  Chapter 1 also indicates that by focusing specifically on brands, this book enables  students to gain valuable knowledge, broader perspectives, and more strategic insights  than in a more general marketing text. The chapter introduces the concept of a brand as  an identifiable and differentiated good or service. Brands offer tangible and intangible  benefits to the companies who manufacture them, the retailers who sell them, and the  consumers who buy them. Examples of strong brands given in the text include not only  products and services, but also people, places, and sports, art, and entertainment  industries. The chapter describes some of the past and present challenges faced by brands  (such as those noted above), and states that the purpose of the book is to set forth  principles, models and frameworks that will help guide managers through these  challenges as they plan and execute brand strategies.  The chapter details the three main factors that contribute to brand equity: the initial  choices for the brand elements or identities making up the brand; the way the brand is  integrated into the supporting marketing program; and the associations indirectly  transferred to the brand by linking the brand to some other entity (e.g., the company,  country of origin, channel of distribution, or another brand). Several strategic imperatives  1
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Image of page 2
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 11/04/2010 for the course FCBA MBA608 taught by Professor Dr. during the Spring '10 term at Baptist College of Health Sciences.

Page1 / 10

Keller_SBM3_IM_01 - Chapter1 Brands&BrandManagement...

This preview shows document pages 1 - 2. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online