chapter_13_thiet_ke_mot_chien_luoc_marketing_dien_hinh_6806

chapter_13_thiet_ke_mot_chien_luoc_marketing_dien_hinh_6806...

Info icon This preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
THI T K M T S CHI N L ƯỢ C MARKETING Đ I N HÌNH 1. Chi ế n l ượ c c a ng ườ i d n đầ u th tr ườ ng 2. Chi ế n l ượ c c a ng ườ i thách th c th tr ườ ng 3. Chi ế n l ượ c c a ng ườ i theo sau th tr ườ ng 4. Chi ế n l ượ c nép góc th tr ườ ng 5. Thi ế t k ế chi ế n l ượ c cho th tr ườ ng toàn c u Tóm t t Trong ch ươ ng này, ta s xem xét nh ng thách th c và chi ế n l ượ c Marketing khác nhau đố i m t v i nh ng ng ườ i d n đầ u th tr ườ ng, nh ng ng ườ i thách th c, nh ng ng ườ i theo sau và nh ng ng ườ i núp bóng. Ph n cu i s phân tích v chi ế n l ượ c marketing cho th tr ườ ng toàn c u. 1. Chi ế n l ượ c c a ng ườ i d n đầ u th tr ườ ng Nghiên c u sâu h ơ n có th phân lo i các công ty theo vai trò c a chúng trên th tr ườ ng m c tiêu thành nh ng công ty d n đầ u, thách th c, theo sau và núp bóng. Gi s m t th tr ườ ng bao g m nh ng công ty nh ư H.13.1. 40% th ph n n m trong tay m t công ty d n đầ u, công ty có th ph n l n nh t 30% khác nh m trong tay m t công ty thách th c, công ty đ ang chu n b đấ u tranh quy ế t li t để t ă ng th ph n. Còn 20% thì n m trong tay m t công ty theo sau, công ty đứ ng th nhì ch mu n duy trì th ph n c a mình và không mu n làm đả o l n tình hình. 10% còn l i n m trong tay nh ng công ty núp bóng, nh ng công ty ph c v nh ng khúc th tr ườ ng nh mà công ty l n không để ý đế n. Ng ườ i d n đầ u th tr ườ ng Ng ườ i thách th c th tr ườ ng Ng ườ i theo sau th tr ườ ng Ng ườ i núp bóng th tr ườ ng 40% 30% 20% 10% H.13.1 C u trúc c a m t th tr ườ ng gi đị nh R t nhi u ngành có m t công ty đượ c th a nh n là công ty d n đầ u th tr ườ ng. Công ty này có th ph n l n nh t trên th tr ườ ng s n ph m liên quan. Nó th ườ ng đ i tr ướ c các công ty khác trong vi c thay đổ i giá, đư a ra s n ph m m i, phân chia
Image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
ph m vi và c ườ ng độ qu ng cáo. Ng ườ i d n đầ u có th đượ c hay không đượ c khâm ph c hay kính n , nh ư ng các công ty khác đề u th a nh n vai trò kh ng ch ế c a nó.
Image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}

What students are saying

  • Left Quote Icon

    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

    Student Picture

    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

    Student Picture

    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

    Student Picture

    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern