Internet Notes-Ch.4

Internet Notes-Ch.4 - Internet Notes Chapter 4...

Info iconThis preview shows pages 1–2. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Internet Notes Chapter 4 Chapter Summary Questions and Exercises prepared by Alan Saks. I. What Are Values? Values  can be defined as a "broad tendency to prefer certain states of affairs over others." Not everyone holds the same  values. Values may be classified into intellectual, economic, social, aesthetic, and political categories.  A. Occupational Differences in Values  Members of different occupational groups espouse different values. Salespeople rank social values less than the average  person, while professors value "equal opportunity for all" more than the average person. People tend to choose occupations  and organizations that correspond to their values.  B. Values Across Cultures  Cross-cultural differences often contribute to failed business negotiations. As well, research shows that anywhere from 16 to  40 percent of managers who receive foreign assignments terminate them early because they perform poorly or do not adjust  to the culture. At the root of many of these problems might be a lack of appreciation of basic differences in work-related  values across cultures.  Work Centrality. Different cultures value work differently. People for whom work is a central life interest tend to work longer  hours. Thus, Japanese managers tend to work longer hours than their North American or British counterparts. This illustrates  how cross-cultural differences in work centrality can lead to adjustment problems for foreign employees and managers.  Hofstede's Study. Geert Hofstede, a social scientist, studied over 116,000 IBM employees in forty countries about their work- related values. His results show that differences occurred across cultures in four basic dimensions of work-related values:  power distance, uncertainty avoidance, masculinity/femininity, and individualism/collectivism. Subsequent work resulted in a  fifth dimension, the long-term/short-term orientation.  Power distance  is the extent to which an unequal distribution of power is accepted by society members. In small  power distance cultures, inequality is minimized, superiors are accessible, and power differences are downplayed.  In large power distance societies, inequality is accepted as natural, superiors are inaccessible, and power  differences are highlighted.  Uncertainty avoidance  is the extent to which people are uncomfortable with uncertain and ambiguous situations.  Strong uncertainty avoidance cultures stress rules and regulations, hard work, conformity, and security. Cultures  with weak uncertainty avoidance are less concerned with rules, conformity, and security, and hard work is not  seen as a virtue. However, risk taking is valued. 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Image of page 2
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 12/02/2010 for the course MGCR MGCR 222 taught by Professor Jaeger during the Spring '09 term at McGill.

Page1 / 5

Internet Notes-Ch.4 - Internet Notes Chapter 4...

This preview shows document pages 1 - 2. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online