Internet Notes-Ch.14

Internet Notes-Ch.14 - Chapter14 I. .

Info iconThis preview shows pages 1–2. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Chapter 14 I. What Is Organizational Structure? Organizational structure  is the manner in which an organization divides its labour into specific  tasks and achieves coordination among these tasks. It broadly refers to how the organization’s  individuals and groups are put together or organized to accomplish work. Organizational  structure intervenes between goals and organizational accomplishments and thus influences  organizational effectiveness. Structure affects how effectively and efficiently group effort is  coordinated. To achieve its goals, an organization has to divide labour among its members and  then coordinate what has been divided.  II. The Division and Coordination of Labour Labour has to be divided because individuals have physical and intellectual limitations. There  are two basic dimensions to the division of labour, a vertical dimension and a horizontal  dimension. Once labour is divided, it must be coordinated to achieve organizational  effectiveness.  A. Vertical Division of Labour  The vertical division of labour is concerned primarily with apportioning authority for planning  and decision making. A couple of key themes or issues underlie the vertical division of labour.  Autonomy and Control. The domain of decision making and authority is reduced as the number  of levels in the hierarchy increases. A flatter hierarchy pushes authority lower and involves  people further down the hierarchy in more decisions.  Communication. As labour is progressively divided vertically, timely communication and  coordination can become harder to achieve. As the number of levels in the hierarchy increases,  filtering is more likely to occur.  B. Horizontal Division of Labour  The horizontal division of labour involves grouping the basic tasks that must be performed into  jobs and then into departments so that the organization can achieve its goals. Just as  organizations differ in the extent to which they divide labour vertically, they also differ in the  extent of horizontal division of labour. A couple of key themes or issues underlie the horizontal  division of labour.  Job Design. Job design is an important component in the horizontal division of labour. The  horizontal division of labour strongly affects job design and it has profound implications for the  degree of coordination necessary. It also has implications for the vertical division of labour and  where control over work processes should logically reside.  Differentiation.  Differentiation  is the tendency for managers in separate functions or  departments to differ in terms of goals, time spans, and interpersonal styles. As organizations 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Image of page 2
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 12/02/2010 for the course MGCR MGCR 222 taught by Professor Jaeger during the Spring '09 term at McGill.

Page1 / 7

Internet Notes-Ch.14 - Chapter14 I. .

This preview shows document pages 1 - 2. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online