T2-09-10 (ALUMNOS) - UNIVERSIDAD DE OVIEDO LA DEFINICIN Y...

Info icon This preview shows pages 1–4. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
LA DEFINICIÓN Y DELIMITACIÓN DEL MERCADO RELEVANTE 1. El entorno de las organizaciones. 2. El mercado: concepto y delimitación. 3. El mercado de bienes de consumo. 4. El mercado industrial. 5. El mercado de servicios. UNIVERSIDAD DE OVIEDO
Image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
2 EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES Suminis- tradores Institu- ciones Compe- tidores Interme- diarios Empresa Mercado Intercambio Demo- gráfico Econó- mico Tecno- lógico Socio- cultural Medio ambiente Político- Legal El  ENTORNO   de una  empresa se compone de  ACTORES Y FUERZAS  no  controlables por la  organizaci ó n que afectan  tanto a su  mercado   como a  la capacidad  de  desarrollar  intercambios   con  é ste de  manera eficaz y eficiente.  Podemos distinguir entre:  1. Macroentorno o entorno gen é rico 2. Microentorno o entorno espec í fico
Image of page 2
3 MICROENTORNO: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ASPECTOS  GENERALES - Identificaci ó n y forma jur í dica - Capital social y participaciones - Organizaci ó n, localizaci ó n - Tasa de crecimiento y rentabilidad FINANZAS - Estructura de capital - Endeudamiento - Fuentes financiaci ó n - Solvencia, beneficios INNOVACI Ó N - Inversi ó n en I+D - Tecnolog í as, patentes - Generaci ó n de nuevos productos DIRECCI Ó N - Calidad mandos directivos - Pol í ticas salariales, premios, sanciones - Lealtad, rotaci ó n - Formaci ó FABRICACI Ó N - N ú mero, localizaci ó n, capacidad y  caracter í sticas de las plantas de  producci ó n - Estructura de costes - Acceso a materias primas y  suministradores - Capacitaci ó n y motivaci ó n de los  trabajadores MARKETING - Cartera de productos - Precios y calidad - Segmentos objetivo - Cuota mercado por segmentos - Lealtad clientes -
Image of page 3

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
Image of page 4
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}

What students are saying

  • Left Quote Icon

    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

    Student Picture

    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

    Student Picture

    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

    Student Picture

    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern