{[ promptMessage ]}

Bookmark it

{[ promptMessage ]}

OB project Adam Bowden's edited portion

OB project Adam Bowden's edited portion - Introduction ,...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Organization Behaviour Report Introduction On the evening of November 25 th , our entire Organizational Behaviour class warmly greeted six  guest speakers which were prepared to answer our professional questions that our groups have  prepared.  These questions that we have prepared for our guest speakers are related to topics  in organizational behaviour and our object was to learn important and knowledgeable  information on how these guest speakers used organizational behaviour in their work place.  Our group’s three guest speakers included Maria Pavao, Director of Human Resources in the  City of North Vancouver; Julian Rengifo, Services Delivery Manager of ICBC; and lastly Maria- Luisa Sinclair, Director of Human Resources of Baja Mining Corp.  Unfortunately Dr. Patricia  Vickers was unable to attend due to the weather.  The seven topics that we have covered in our  questions for the guest speakers included the following: (1) Perception, Personality and  Emotions (2) Values, Attitudes and Diversity (3) Motivation (4) Groups and Teams (5)  Communication, Conflict and Negotiation (6) Power and Politics (7) Leadership.  From the  responses from our guest speakers, we have obtained very well-informed information which  relates to our studies in organizational behaviour.  We have gained more knowledge and can  finally state with confidence that organizational behaviour is constantly used in our everyday  lives and is an asset for us to be familiar with. Perception, Personality and Emotions Job satisfaction refers to an individual’s general attitude toward his or her job. A person with a  high level of job satisfaction holds positive attitudes toward the job and vice versa.  Maria Pavao  believes that job satisfaction is very important in a work place in her perspective.  She states  that the 7 years she has been working at Telus, has been the most exciting in terms of the  growth of experience, knowledge and overcoming challenges in a work place.  She thinks that  once you stop that growth during some period of time, you lose a small piece of that job  satisfaction towards that job. Risk-taking is a person’s willingness to take chances or risks.  The tendency to assume or avoid  risk has been shown to have an impact on how long it takes managers to make a decision and  how much information they require before making their choice.  Recent findings suggest 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
managers in large organizations may be more willing to take risks than entrepreneurs.  Julian  Rengifo thinks that it is very difficult to take on any risks.  Julian Rengifo provides us of an  example of his experience on risk-taking.  He states that ICBC acts as a private company and 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}