globstrat_introduction_fr_3.0.pdf - Business GlobStrat Corporate Triple Bottom Line GlobStrat Introduction Glob\u2026Strat \u202f Une simulation Globale et

globstrat_introduction_fr_3.0.pdf - Business GlobStrat...

This preview shows page 1 - 11 out of 36 pages.

GlobStrat Introduction
Image of page 1
Une simulation Glob ale et Strat égique Définition de votre stratégie Mise en oeuvre de votre stratégie Création de Valeur : Profit + People + Planet Agenda 2 Glob…Strat
Image of page 2
Objet : Pratique du Management Stratégique Un apprentissage de la stratégie d’entreprise basé sur l’expérience de sa mise en oeuvre (en Comité de Direction) en situation de compétition mondiale avec d’autres concurrents Création de Valeur Définition de la Stratégie Implémentation de la stratégie Evaluation Stratégie Alignement Engagement 3
Image of page 3
Auteur : Daniel Paul, Ph.D Dauphine, MBA-ITP Harvard Méthode : apprentissage par la Simulation Entreprises <-----> Marchés R & D Marketing Ventes Production Ressources Humaines Finances Travail en équipe Vision globale de l’entreprise 3 à 9 équipes en concurrence Compétition mondiale Web Based 4
Image of page 4
5 à 6 rounds Logique pédagogique : la stratégie en action Diagnostic Prévisions Décisions Débriefing Final Stratégie initiale (Business Model) Performances Création de Valeur Déroulement de la Simulation Evaluation de la stratégie Définition de la stratégie & Organisation de l’équipe Déploiement de la stratégie 5
Image of page 5
Logique stratégique : création de valeur 1. Tirer les leçons de vos réussites ... et de vos erreurs. 2. Déterminer les raisons du succès des « Meilleurs » 6
Image of page 6
Une simulation Glob ale et Strat égique Définition de votre stratégie Mise en oeuvre de votre stratégie Création de Valeur : Profit + People + Planet Agenda 7 GlobStrat
Image of page 7
Vos Ressources Vos Finalités Marchés Cibles de clientèle ! Particuliers ! PME ! Entreprises Votre anticipation de l’environnement Définition de la stratégie Exécution de la stratégie La capacité de votre entreprise à gagner sera fonction de la Cohérence entre : " Votre Proposition de valeur à vos Cibles de clientèle " Votre Architecture de valeur (capacités différenciatrices) " Votre Equation économique (Profit) et sociale (People & Planet ) Définir une stratégie … gagnante Business Model
Image of page 8
Une industrie high-tech en voie de mondialisation 1 seul produit au départ : Tablette de base ( T ) Innovation : 3 Technologies et 7 Produits nouveaux potentiels 3 marchés : 1 à 3 Acteur(s) majeur(s) + un bunch de petits concurrents par marché : Amériques EMEA: EU-ME-Afrique Asie-Australie 3 segments par marché : Particuliers (via grande distribution) PME (via revendeurs professionnels) Grandes Entreprises (en B2B) Total La Veille Marketing permet d’anticiper l’évolution à 3 ans de tous les marchés et segments de marché et ouvre la veille Ventes. C B A F D 1 à 3 Acteurs 1 à 3 Acteurs 1 à 3 Acteurs Votre environnement concurrentiel E G H I 9 10 000 unités - 33% des ventes 10 000 unités - 33% des ventes 10 000 unités - 33% des ventes 30 000 unités - 30 000 K
Image of page 9
Anticiper l’évolution de votre industrie 10 Nouvelles Technologies Nouveaux Besoins Nouveaux Entrants Facteurs clés de succès Evolution des Marchés Nouveaux Produits
Image of page 10
Image of page 11

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 36 pages?

  • Fall '19
  • Management, cout, concurrence, résultat net, STRATEGIE, Vente

What students are saying

  • Left Quote Icon

    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

    Student Picture

    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

    Student Picture

    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

    Student Picture

    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes