瞬间抓住人心的66

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Unformatted text preview: 1 第一章如何抓住领导的心 关键 1 做上司心目中的能人 人与人合作时常会出现问题,无论你不喜欢上司的原因 是没获升迁、加薪,还是不被信任,辞职不干是最下下之策, 除非情况无可挽救。 本来不喜欢某人你可以与他疏远,但与上司之间若缺乏 沟通,结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联 络,既可保持距离,减低火药味,又可拉近合作的关系。谨 记 “ 我应做些什么 ? 有些什么要做 ?” 如果你能够持续令工作 顺利、情绪稳定,那么除了上司,还有更高层人士会晓得你 的工作能力。 即使你与上司互相不欣赏,但处处表示你对他的支持, 多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题:上司最 需要什么资料 ? 怎样可以帮助他 ? 你以往犯过什么错,将来 可以避免吗 ? 对你必有裨益。 适应不同上司的工作方式,亦是白领人士必须懂得的技 巧。如何去适应 ? 一点也不困难,只要本着诚意去与对方接 触,撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。 当上司向你委以任务时,请先清楚了解对方的真意,再 衡量做法,以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式, 以不抗拒对方的意愿,又切合自己的要求为重,那么双方才 会合作愉快。 与上司建立良好的工作关系,对你的工作有百利而无一害。 正如培根所说,人与人之间最大的信任就是关于彼此的 信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的,我们就倾向 于加倍地喜欢他,因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们 的。而如果我们知道别人在背后批评自己,就会对他十分反 感,因为我们发觉他内心是反感我们的。 出现这种现象的主要原因在于,任何人所能给别人的最 好印象是他喜欢我们。这是最大的报答,任何人都喜欢那些 给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。 很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维,这是由领导超乎 一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么,当领导 向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时,我 们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内,在赞 美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成, 作为下属无权或无资格参与其中,否则只会把事情搞糟。 明朝建国后的某一天,明太祖朱元璋在大殿上想,江南 之地已归己有,便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道: “ 臣未遍迹山川,且才识浅薄,不敢奉诏。 ” 皇上勃然大怒: “ 小奴才,胆敢违旨抗命,可否知罪 ?!” 于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。 此时画工急中生智道: “ 陛下息怒。您遍历九州,见多识 广,而且是您的江山,您了如指掌,劳陛下先画个轮廓。...
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