MAKALAH BAB 8 - MATA KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN MAKALAH PENDELEGASIAN WEWENANG Dosen Pengampu DEWI ARIEFAHNOOR SE MM NIDN 1123027602 Disusun oleh

MAKALAH BAB 8 - MATA KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN...

This preview shows page 1 - 5 out of 9 pages.

MATA KULIAH : PENGANTAR MANAJEMEN MAKALAH PENDELEGASIAN WEWENANG Dosen Pengampu : DEWI ARIEFAHNOOR, SE, MM NIDN: 1123027602 Disusun oleh : Bastomy Ar-Rosyid NPM : 19310978 KELAS : H Reg Pagi Semester 2 PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM KALIMANTAN MUHAMMAD ARSYAD AL – BANJARI BANJARMASIN TAHUN 2019/2020
KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa. Karena dengan rahmat, karunia, serta taufik dan hidayah-Nya lah kami dapat menyelesaikan makalah dengan judul ”MengelolaPengambilanKeputusandanpemecahanMasalah”. Makalah ini terselesaikan tidak lepas karena bantuan dan usaha dari semua anggota kelompok. Kami mengucapkan terimakasih kepada Ibu Dr. Rahayu Kusumadewi, SE, S.Ip, M.Siselaku Dosen mata kuliah Dasar – Dasar Manajemen yang telah memberikan tugas ini kepada kami. Tidak lupa kami juga mengucapkan terimakasih kepada sumber sumber inspirasi makalah ini. Kami sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah wawasan dan pengetahuan tentang MengelolaPengambilanKeputusandanpemecahanMasalah bagi pembaca pada umumnya, serta bagi kami pada khusunya. Kami menyadari bahwa masih terdapat banyak kekurangan dan keterbatasan dalam penulisan makalah ini. Oleh karena itu, kritik yang positif dan membangun sangat kami harapkan sebagai bahan referensi kami untuk lebih baik lagi kedepannya. i
DAFTAR ISI Kata Pengantar .................................................................................................... i Daftar Isi .............................................................................................................. ii BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang ............................................................................................. 1 1.2 Rumusan Masalah ........................................................................................ 1 1.3 Tujuan ........................................................................................................... 1 BAB II PEMBAHASAN .................................................................................... 2 2.1 Pengertian Pendelegasian wewenang ........................................................... 2 2.2 Manfaat Pelimpahan Wewenang .................................................................. 2 2.3 Dasar Pendelegasian ..................................................................................... 3 2.4 Sifat Delegasi ............................................................................................... 3 2.5 Sikap Pemimpin Terhadap Delegasi ............................................................ 3 2.6 Asas-Asas Pendelegasian ............................................................................. 4 BAB III PENUTUP ............................................................................................ 6 3.1 Kesimpulan .................................................................................................. 6 3.2 Saran ............................................................................................................. 6 DAFTARPUSTAKA ........................................................................................... 6 ii
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pendelegasian wewenang dan koordinasi merupakan sesuatu yang sangat penting dan vital dalam organisasi manajemen / kantor. Atasan perlu melakukan pendelegasian wewenang dan koordinasi agar mereka bisa menjalankan operasi manajemen dengan baik.Selain itu, pendelegasian wewenang adalah konsekuensi logis dari semakin besarnya organisasi.Bila seorang atasan tidak mau mendelegasikan wewenang, maka sesungguhnya organisasi itu tidak butuh siapa-siapa selain dia sendiri. Bila atasan menghadapi banyak pekerjaan yang tak dapat dilaksanakan oleh satu orang, maka ia perlu melakukan delegasi. Pendelegasian juga dilakukan agar manajer dapat mengembangkan bawahan sehingga lebih memperkuat organisasi, terutama di saat terjadi perubahan susunan manajemen. Koordinasi juga merupakan proses pengintegrasian tujuan-tujuan kegiatan-kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah (departemen atau bidang-bidang fungsional) suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien. Yang penting disadari adalah di saat kita mendelegasikan wewenang dan mengkoordinasikannya kita memberikan otoritas pada orang lain, namun kita sebenarnya tidak kehilangan otoritas orisinilnya. Ini yang sering dikhawatirkan oleh banyak orang. Mereka takut bila mereka melakukan delegasi, mereka kehilangan wewenang, padahal tidak, karena tanggung jawab tetap berada pada sang atasan. Ciptakan

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture