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management accounting - 제 8 장 종합예산 담당...

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Unformatted text preview: 제 8 장 종합예산 담당 교수 : 김 순 기 2 목차 1. 기초개념 1. 종합예산 (Master budget) 2. 예산 (Budget) 3. 예산편성 (Budgeting) 4. 예산과 표준원가 5. 계속예산 Continuous budget, Rolling budget) 2. 관련내용 1. 참여예산 (Participative budget) 2. 암묵예산 (Implicit budget )vs 명시예산 (Explicit budget) 3. 영기준예산편성 (Zero-base budgeting) vs 증분예산편성 (Incremental budgeting) 4. 카이젠예산 (Kaizen budget) 5. 활동기준예산 (Activity-based budgeting) 6. 변동예산 (Flexible budget) vs 고정예산 (static budget) 7. 사전예산 (Ex ante budget) vs 사후예산 (Ex post budget) 3 종합예산의 편성 종합예산의 상호관계 판 매 예 산 생 산 예 산 직접노무비예산 현 금 예 산 추정대차대조표 직접재료비예산 기말재고예산 추정손익계산서 추정현금흐름표 제조간접비예산 판매비 및 일반관리비 예산 장기판매예측 자 본 예 산 운 영 예 산 재 무 예 산 1. 기초개념 4 예산 (Budget) 기업의 전반적인 계획활동의 일부분으로서 기업의 공식적인 행동계획을 화폐단위로 표시한 것 활동 계획을 수량적으로 표현하는 것 계획과 통제의 기능을 가지고 있음 Master Budget( 종합예산 ) : 모든 부서의 예산을 모아 놓은 것 종합예산 (Master Budget) 다음 연도를 위한 기업의 공식적인 행동계획 조직내 모든 부문을 포함하는 조직전체를 대상으로 편성하는 예산 기업의 모든 세부단위의 목표들을 요약하여 판매 , 생산 , 구매 , 재무 등 기능별로 작성 판매예측에 의한 판매예산부터 추정 손익계산서 , 추정대차대조표 등에 이르기까지 각종 예산들이 포 함 1. 기초개념 5 1. 기초개념 Budgeting : 수립된 계획대로 움직이기 위해 예산을 작성하는 행위 활동에 대해서 비판적 , 건설적으로 검토하게 하기 위해 계획 , 관심의 일부를 현재에서 미래로 둠 수많은 의사소통과 조정이 이루어짐 위기에 대한 대비 , 기회 포착 벤치 마크 , Reference Point 예산과 표준원가 주어진 여건에서 효율적 , 효과적으로 노력하면 달성될 수 있는 수준 ( 개념은 같다 ) 예산 : 총체적 개념 , 표준원가 : 단위개념 6 1. 기초개념 예산의 이점 예산의 이점 계획에 대한 효율적 의사소통 미래에 대한 생각과 계획수립 자원 분배의 수단 잠재적 문제에 대한 주의, 환기 활동의 조정과 통합 기업 목표와 목적의 구체화, 명확화 실적평가의 기준 제공 7 1. 기초개념 예산의 단점 예산의 단점 조직구성원과의 조정과정이 어려움 단기적 목표달성 이후의 노력 회피 방만한 예산편성 : 성과조작의 유인으로 작용 조직구성원에 대한 압력수단으로 이용 8...
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This note was uploaded on 02/17/2011 for the course ACCT 2050 taught by Professor None during the Spring '11 term at Algoma University.

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