6)Seogang university management accounting3

6)Seogang university management accounting3 - 3 : 1. 2. 3....

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3 장개별원가계산 Ⅱ 담당 교수 : 김 순 기
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2 목차 1. 서비스원가배부의 의의 2. 서비스부문의 기능과 원가배부의 필요성 3. 원가배부기준의과 배부방법 배부기준의 선정 타서비스부문에 제공되는 서비스원가의 배부 서비스원가배부방법
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3 1. 1.1 의의 생산부서 (production department) 원재료를 가공하여 완제품을 만드는 제품의 생산과 직접적으로 관련있는 활동을 수행하는 제조공장의 부서 절삭부 , 조립부 , 도장부 등 서비스부서 (service department) 생산부서가 활동을 원활하게 수행하도록 도와주는 부서 영선부서 , 공장원가회계부서 , 전산부서 , 재고관리부서 , 청소부서 , 인사부서 등 서비스부서 활동은 제품을 생산하는데 필요한 활동이기 때문에 발생된 비용도 제품원가의 일부 소모품비 , 자재비 , 부서인력의 급여 , 감가상각비 , 부서점유면적에서 파생되는 비용 등 서비스부서 원가는 제조활동과 직접적으로 관련이 없기 때문에 제조간접비 서비스부서의 활동단위는 생산부서의 활동단위와 전혀 다르기 때문에 제품에 직접 할당될 수 없음
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4 1. 서비스부서 원가의 배부 원가풀 (cost pool) 각 서비스부서별 발생원가로 원가대상에 배부될 관련비용의 집합체 1) 원가풀인 서비스부서 원가를 중간원가목표인 해당 생산부서에 배부 2) 배부된 서비스부서 원가와 해당 생산부서 제조간접비가 합쳐져서 또 다른 원가풀인 생산부서별 제조간접비 풀을 형성 3) 각 생산부서의 제조간접비 풀이 제조간접비 배부방법에 의해 최종원가목표인 각 제품에 할당 제1 서비스부서 제2 서비스부서 제1 생산부서 제2 생산부서 제품 A 제품 B 제품 C 원가풀 중간원가목표 최종원가목표
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5 1. 1.2 원가배부의 목적 재무보고 목적을 충족시키기 위해서 원가배부를 수행 관리회계적인 목적 계획 , 가격결정 등의 의사결정 업적평가 및 통제 등에 원가배부가 잘 부합 관리회계에서는 총체적인 것보다 특정부서 , 특정제품 등 부분적인 것에 관심을 두어야 하기 때문
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6 1. 1.3 원가배부에 있어서 고려해야 할 점 원가풀의 숫자 원가풀은 원가목표에 배부될 관련원가의 집합체 원가풀의 숫자를 늘리면 원가계산은 그만큼 정확 . 그러나 원가계산 비용이 많이 소요되므로 적절히 조정 원가배부의 기준 기본적으로 합리적인 원가배부의 기준은 인과관계에 따라 결정 인과관계란 배부기준으로 결정된 측정치의 사용량이 늘어나면 이에 비례해서 배부될 원가의 사용도 늘어나 는 관계 서비스를 제공받는 부문의 종업원수
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