6)Seogang university management accounting9

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8 장 종합예산 담당 교수 : 김 순 기
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2 목차 1. 예산의 기본적 틀 예산의 정의 , 계획과 통제의 차이점 , 예산의 이점 , 예산기간 예산의 인적측면 , 참여예산 , 예산편성위원회 2. 종합예산의 편성 종합예산의 편성 종합예산의 편성절차 3. 에산과 관련된 기타 제문제 적시재고시스템 (just-in-time inventory system) 영기준예산 (zero base budgeting)
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3 1. 예산의 기본적 틀 예산 (Budget) 의 정의 예산이란 ? 기업의 전반적인 계획활동의 일부분으로서 기업의 공식적인 행동계획을 화폐단위로 표시한 것 예산과 관련된 주요 개념 전략적 의사결정 ( 전략적 계획 , strategic planning) 조직의 장기적인 목표나 조직특성과 같은 포괄적이고 광범위한 계획을 수립 장기계획 (long-run planning) 전략적 계획을 달성하기 위한 행동대안을 발견하고 그 중에서 최적의 행동대안을 선택하는 것 사회ㆍ경제학적 자료의 평가 , 장기적 수요의 예측 , 신설공장이나 설비자산에 대한 투자계획 , 주요 제품의 도 입 및 생산의 중단계획 등 경영관리적 의사결정 : 단기계획 단기계획 종합예산
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4 1. 예산의 기본적 틀 Ex ante Budget( 사전 예산 ), Ex post Budget( 사후 예산 ) 예 산 기 간 실제 자료 A B C 사후 예산 실적 결과 예산 편성 : 예측자료 기준으로 편성(사전 예산) ① A와 B의 비교 : 의미 없는 차이 ② B와 C의 비교 : 의미 있는 차이 ③ A와 C의 비교 : 예측 능력 차이(크기가 작으면 좋다) ※ 사후 예산 중 조업수준을 사후 것으로 고려한 것을 Flexible Budget
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5 1. 예산의 기본적 틀 종합예산 (Master Budget) 의 정의 다음 연도를 위한 기업의 공식적인 행동계획 조직내 모든 부문을 포함하는 조직전체를 대상으로 편성하는 예산 기업의 모든 세부단위의 목표들을 요약하여 판매 , 생산 , 구매 , 재무 등 기능별로 작성 판매예측에 의한 판매예산부터 추정 손익계산서 , 추정대차대조표 등에 이르기까지 각종 예산들이 포함 세부 예산 세부 예산 세부 예산 종합 예산 기업 전체 계획의 종합요약 생산
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6 1. 예산의 기본적 틀 계획과 통제의 차이점 계획수립 미래의 목표를 설정하고 이러한 목표를 달성하기 위한 다양한 방법들은 만드는 일 예산 편성 수립된 계획대로 움직이기 위해 예산을 작성하는 행위 통제 계획단계에서 설정된 목표들이 달성되는지 확인하고 , 결정하는 일련의 단계 예산 통제 기업의 활동을 통제하여 기업의 계획목표와 일치시키는데 예산을 사용하는 것 책임회계 (Responsibility Accounting) 관리자들은 실제로 자신이 통제할 수 있는 범위에 대해서만 책임을
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