Page1 / 15

ekm_790_handout_bab_3_-_aspek_manajemen - BAB III ASPEK...

This preview shows document pages 1 - 4. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
ekm_790_handout_bab_3_-_aspek_manajemen

ekm_790_handout_bab_3_-_aspek_manajemen - BAB III ASPEK...

Info iconThis preview shows pages 1–4. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
33 BAB III ASPEK Manajemen 3.1. Pengelolaan Manajemen Dalam Menjalankan sebuah bisnis, manajemen merupakan faktor yang paling penting karena tan pa manajemen perusahaan tidak akan terkelola dengan baik dan benar. dalam menjalankan perusahaan ada beberapa aspek manajemen (pengelolaan perusahaan) yang perlu menjadi perhatian para pebisnis yakni : Kebijakan dan target tahunan, sumber dan struktur organisasi, produksi/operasi dan SDM, budaya perusahaan, lingkungan sekitar, kemauan untuk berubah, restrukturisasi serta sistem kompensasi. Management Issues Natural Environment Resistance to Change Restructuring Rewards/Incentives Annual Objectives & Policies Suportive culture Resources & Structures Productions & HRD Gambar 3.1. Pengelolaan Manajemen ± Annual Objective meliputi : Target perusahaan dalam setahun, mekanisme evaluasi manajemen, prioritas pengembangan divisi/departemen atau unit usaha. yang penting dalam annual objective ini semua target harus Measurable, Consistent, Reasonable, Challenging, Clear, Understood, Timely dan verifable
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
34 ± Policies meliputi seluruh kebijakan yang diambil harus mengarah pada pemecahan masalah dan panduan bagi pengimplementasian strategi perusahaan ± Recources allocation berarti aktivitas manajemen yang memungkinkan untuk melakukan eksekusi strategi perusahaan. Recources allocation terbagi 4 yaitu : Financial resources, Physical resources, Human resources dan Technological resources ± Organizational structure berarti bagaimana perusahaan membuat struktur perusahaan yang sesuai dengan startegi pengembangan usaha yang telah dibuat. jika strategi mengharuskan perubahan struktur perusahaan, direktur harus merubahnya demi target yang telah ditentukan New administrative problems emerge New strategy Is formulated Organizational performance declines Organizational performance improves New organizational structure is established Chandler’s Strategy-Structure Relationship Gambar 3.2. Strategy relationship ± Restructuring berarti perusahaan diminta melakukan pengurangan atau penambahan size (divisi, unit, level hierarki atau tenaga kerja). hal ini sering terjadi jika perusahaan sedang melakukan ekpansi maka terjadi penambahan divisi, unit, level hierarki atau tenaga kerja (rightsizing) . sebaliknya jika perusahaan merugi
Background image of page 2
35 terus maka dilakukan pengurangan divisi, unit, level hierarki atau tenaga kerja (downsizing) ± Reward/ Incentive. sistim ini sangat penting karena berhubungan langsung dengan motivasi pekerja. untuk lebih jelasnya lihat di pembahasan tentang SDM Tests for Performance-Pay Plans Does the plan capture attention? Do employees understand the plan? Is the plan improving communication? Does the plan pay out when it should? Is the company or unit performing better? Gambar 3.3. Reward Plans ± Resistance to Change berarti perusahaan harus mampu menghingkan kecemasan, ketidakpastian, ketidaknyamanan bagi karyawan dalam melakukan perubahan sebaliknya membangun iklim perubahan adanya kepastian dan optimisme arah dan kemajuan perusahaan sehingga perubahan yang dicapai bisa lebih baik.
Background image of page 3

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Image of page 4
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.
Ask a homework question - tutors are online