ekm_790_slide_aspek_sdm

ekm_790_slide_aspek_sdm - BAB VI ASPEK SDM SYAFRIZAL HELMI...

Info iconThis preview shows pages 1–8. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
BAB VI ASPEK SDM SYAFRIZAL HELMI
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
• Keberhasilan sebuah perusahaan sangat ditentukan sejauhmana perusahaan mampu mengelola, mengembangkan dan memotivasi karyawan yang potensial. • Ed Michaels, Helen Handfield-Jhons dan Axelrod (konsultan dari McKinsey & Company) dalam bukunya The war of Talent (2001) secara khusus membahas pentingnya mengelola Human Capital
Background image of page 2
• Ulrich, zinger dan Smallwood (1999) dalam bukunya Result-Base Leadership menegaskan di era ICT (Information Communication and Technology) menyebabkan perubahan yang terjadi begitu cepat dan seringkali unpredictable
Background image of page 3

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
• Salah satu kunci utama keberhasilan SDM adalah terletak pada proses rekrutmen dan seleksi calon karyawan • Berikutnya mengembangkan karyawan potensial secara maksimal untuk kepentingan bisnis baik jangka panjang maupun jangka pendek. • Setelah itu menyusun sistem karir dan reward yang baik
Background image of page 4
Ed, Handfield & Axelord (2001) mengidentifikasi 6 langkah yang harus dilakukan dalam mengelola SDM • (1) menyusun standard pengembangan yang tinggi ( gold standard talent ) untuk karyawan potensial. (2) Pemimpin haruslah terlibat penuh dalam setiap pengambilan keputusan tentang manusia dalam organisasi. (3) pemimpin melaksanakn sendiri proses peninjauan terhadap talent • (4) pemimpin menanamkan pola piker talent kepada seluruh manajer dalam organisasi • (5) pemimpin berinvestasi terhadap karyawan potensial. • (6) pemimpin harus bertanggungjawab terhadap talent pool yang mereka bangun.
Background image of page 5

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Perencanaan Startegic SDM • Greer (2001) menyatakan sistem Perencanaan SDM terdiri dari empat kegiatan yang saling berhubungan dan terpadu yakni : • (1) Inventarisasi persediaan SDM • (2) Forecast SDM • (3) Penyusun rencana-rencana SDM • (4) Pengawasan dan evaluasi SDM
Background image of page 6
Integrated HR System External Sources Walk-Ins Referrals Other companies Agencies Schools Trade associations and unions Foreign nationals Internal Sources Promotion Transfer Rehire Legal Considera- tions EEO AAPs Recruitment and Retention Activities Realistic Job Preview Career development Flexible arrangements Fairness Objectives for Recruitment and Retention How Many? Where?
Background image of page 7

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Image of page 8
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/22/2011 for the course MGMT 12085 taught by Professor Siswonoyudhohusodo during the Spring '10 term at Universitas Indonesia.

Page1 / 32

ekm_790_slide_aspek_sdm - BAB VI ASPEK SDM SYAFRIZAL HELMI...

This preview shows document pages 1 - 8. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online