Integración Organizacional Transaccional Libro8

Integración Organizacional...

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_______________________________________________________________ Implementación y mantenimiento de un Sistema de Información Transaccional El simple hecho de contar con un diseño no garantiza la exitosa implementación del nuevo Sistema de Información. Porque un diseño no es más que una idea flujogramada de nuevos paradigmas que, aunque pueda ser una respuesta innovadora, aún no han sido convertida en código que pueda ser ejecutado por un computador. Si bien, el diseño completo contiene todas las directrices de construcción, la verdadera implementación del nuevo SIT sólo se hace realidad al superar la última prueba del último subsistema MODE. Recapitulando, el primer objetivo de este trabajo ha sido la discusión y comprensión del espacio organizacional, el huevo primordial dentro del que se incuban el SA, el SO y el SI. Después siguieron los macros, los conjuntos referenciales, y toda la jerarquía de sistemas (el súper-sistema, los sistemas y los sub-sistemas) buscando cada vez mayor especificación. La mayor especificación termina representada tanto en los flujo-gramas mono-funcionales como en las estructuras de cada sub-sistema del MODE. Como consecuencia de esto, lo mínimo a ser codificado, implementado e implantado del MODE tendría que ser, primero el súper-sistema (uno por organización), segundo los sistemas (uno por macro), y tercero los subsistemas (uno por transacción). Si cada elemento de esta jerarquía es visto como un componente software, el súper-componente (derivado del súper-sistema) podría ser producido y comprado para ser instalado y utilizado (plug and play) por las organizaciones, en la medida que estas estén ajustadas a las NIC (normas internacionales de contabilidad). Ahora, en la medida que la organización esté ajustada a los estándares de clase mundial, los distintos componentes (los derivados de los sistemas) también podrían ser comprados, para ser instalados y utilizados por las organizaciones, según sea su naturaleza. Habría componentes especializados para cada clase de organización: Para las comerciales, para las fábricas, para las universidades, para las gubernamentales, y así sucesivamente. Sin embargo, la producción y compra para instalar y utilizar los diversos subcomponentes (los derivados de los subsistemas), deberá exigir un análisis más detenido y cuidadoso de la organización y de sus transacciones. Lo más seguro es que tales subcomponentes deban ser
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Jaime Octavio Albarracín Ferreira UIS Implementación y mantenimiento de un SI 199 construidos específicamente para cada organización según sean las políticas financieras y contables que rijan la realización de sus transacciones. Con todo, hay que advertir que los componentes en cuestión nunca serían motivados,
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