Chapter 7

Chapter 7 - Chapter7 I.WhatIsaGroup?

Info iconThis preview shows pages 1–2. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Chapter 7 I. What Is a Group? group  consists of two or more people interacting interdependently to achieve a common goal. Interaction is the most basic aspect  of a group as it suggests who is in the group and who is not. Groups exert tremendous influence on us. They are social mechanisms  by which we acquire many beliefs, values, attitudes, and behaviours. Formal work groups  are established by organizations to facilitate the achievement of organizational goals. The most common  formal group consists of a manager and those employees who report to that manager. Informal groups  are groups that emerge naturally in response to the common interests of organizational members. Informal groups  can either help or hurt an organization, depending on their norms for behaviour. II. Group Development While employees often know each other before new groups are formed, simple familiarity does not replace the necessity for team  development. A. Typical Stages of Group Development Leaders and trainers have observed that many groups develop through a series of stages over time. Each stage presents the  members with a series of challenges they must master in order to achieve the next stage. These stages are forming, storming,  norming, performing, and adjourning. Forming. Group members try to orient themselves by “testing the waters”. Storming. Confrontation and criticism occur as members determine whether they will go along with the way the group is developing. Norming. Members resolve the issues that provoked the storming, and they develop social consensus. Performing. The group devotes its energies toward task accomplishment. Adjourning. Rites and rituals that affirm the group’s previous successful development are common. Members often exhibit emotional  support for each other. B. Punctuated Equilibrium When groups have a specific deadline by which to complete some problem-solving task, we often observe a very different  development sequence from that described above. The  punctuated equilibrium model  is a model of group development that  describes how groups with deadlines are affected by their first meetings and crucial midpoint transitions. Phase 1. Phase 1 begins with the first meeting and continues until the midpoint in the group’s existence. Although it gathers  information and holds meetings, the group makes little visible progress toward the goal. Midpoint Transition. The midpoint transition occurs at almost exactly the halfway point in time toward the group’s deadline. The 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Image of page 2
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 04/13/2011 for the course BMOS 2180 taught by Professor Annett during the Fall '11 term at UWO.

Page1 / 6

Chapter 7 - Chapter7 I.WhatIsaGroup?

This preview shows document pages 1 - 2. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online