GRH - Salaris Concurrence Lois Performance Politique de...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Performance (Enjeux de rentabilité) Salariés (Enjeux d’équité et d’efficacité) Concurrence (Enjeux de compétitivité) Lois (Enjeux de légalité) Politique de rémunération A1, Introduction 1) Historique de la fonction RH o Phase de gestation : 1880 – 1914 : début industrialisation, taylorisme : la gestion des Hommes obéissait à logiques administratives. Début des OS. Premières lois sociales visant à protéger les salariés. Naissance du paternalisme industriel. Pas de fonction RH : le CE le fait lui même. o Phase d’émergence : 1914 – 1945 : o De 1914 au Front Populaire : développement important de la réglementation sociale (syndicalisme). Favorable à la RTT de 10h à 8h par jour. Développement de la réglementation sociale (négociations collectives, prémices formation continue, assurances sociales, allocations familiales) Apparition du chef du personnel. o De 1936 à 1945 : Front populaire (congés payés, semaine de 40h), évolution du droit du travail. Naissance des directions du personnel (embauches, paies, administrations). o Phase d’essor : 1945 – 1975 « Trente Glorieuses » : o Développement des idées relatives à l’homme au travail. Début du concept des RH. Création du CE, de la sécurité sociale en 1945, délégués du personnel, 3 e semaine congés payés. o Influence de « l’Ecole des relations humaines ». Changement des couleurs des usines des couleurs tristes à des plus vives. o Mai 1968 o Nouvelles attentes en matière de satisfaction au travail. o Le directeur du personnel devient directeur des RH. L’homme devient une ressource. o Phase de reconnaissance : 1975 à nos jours… o 1975 : hausse du pétrole, contexte de crise. o Premières mesures pour l’emploi : bilan social pour les entreprises. o 1982 : Les lois Auroux sur les « droits des travailleurs » et les relations sociales. « Les travailleurs doivent être citoyens à part entière dans l’entreprise ». o 1990 – 2005 : profondes modifications du cadre réglementaire : formation, emploi, retraite. o Nombreux défis pour le RH : mondialisation, nouvelles technologies… o L’image de l’entreprise se dégrade : 1ers plans sociaux… o Ler personnel n’est plus perçu comme une source de coût mais plutôt de ressources. o La fonction RH devient stratégique. DRH. La fonction RH aujourd’hui : o 1991-1996 : explosion du chômage notamment cadre et apparition de la première génération « kleenex » la génération suivante est marquée durablement. o 1997 : l’emploi redémarre -> les DRH doivent redonner confiance et inventer de nouveaux discours sociaux (le marketing social ou le marketing employeur à destination des nouvelles générations notamment) pour recruter et fidéliser une génération qui a vu ses parents être licenciés plus ou moins dignement.
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
o Les entreprises sont désormais en réorganisation voir restructuration permanente -> les DRH sont les mieux placés pour orchestrer le changement permanent. La fonction RH : une fonction partagée :
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}

Page1 / 31

GRH - Salaris Concurrence Lois Performance Politique de...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online