Presentacion Administracion 1 Gerencia Aplicada.pdf -...

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Administración I“UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL”
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DefinicionesProceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos, que trabajan en grupos, cumplen metas específicas de manera eficaz.Administración. Grupo de personas que trabajan en conjunto para crear valor agregado.Organización. Un negocio, una dependencia gubernamental, un hospital, una universidad o cualquier otro tipo de organización.Empresa.
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Funciones y habilidades gerencialesHabilidades conceptuales y de diseño: decisivas para la alta dirección.Habilidades humanas: útiles en las interacciones frecuentes con subordinados; Habilidades técnicas:de máxima importancia para los supervisores;Todos los gerentes realizan funciones gerenciales; sin embargo, el tiempo dedicado a cada función puede variar. PlaneaciónOrganización DirecciónControl
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Productividad = Producción (dentro de un período, considerando la calidad)Insumos Productividad, efectividad, eficienciaEl logro de objetivos. EfectividadLogro de los fines con el mínimo de recursos.Eficiencia Cociente producción-insumos dentro de un periodo, considerando la calidad.ProductividadLa meta de todos los gerentes debeser crear un excedente al establecerunambientedondelaspersonaspueden lograr las metas del grupocon la menor cantidad de tiempo,dinero,materialeseinsatisfacciónpersonal.
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Evolución del pensamiento administrativoMuchas y distintas contribuciones de autores y practicantes han dado como resultado diferentes enfoques sobre la administración e integran la jungla de la teoría de la administración.Administración científica.Sustitución de la práctica por preceptos científicos Armonía en la acción grupalCooperación en vez de individualismoProducción máxima no producción restringida Desarrollo de la capacidad a favor de la prosperidad personal y de la compañíaFrederick TaylorTeoría moderna de la administración operacionalTeoría moderna de la administración operacional Autoridad y responsabilidad Unidad de mandoCadena de escala (jerarquía)Espirit de corps Henri FayolEstudios de HawthorneDescubrió que en general, la mejoría de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo y una administración efectiva.Las personas deben ser “notadas”.Elton MayoEnfoque que consiste en observar lo que realmente hacen los administradores, para poder determinar cuales son sus actividades:Roles interpersonalesRoles informativos Roles de decisión Henry Mintzberg
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Enfoque en las funciones gerenciales De figura central (realiza tareas protocolarias y sociales como representante de la organización).De líder. De enlace (en particular con personas de fuera).
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