Chapter 6 - Chapter6:ProjectTimeManagement

Info iconThis preview shows pages 1–4. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Chapter 6: Project Time Management 1. __________ states that work expands to fill the time allowed. a. Murphy's Law b. PERT c. Parkinson's Law d. Theory of Constraints (TOC) 2. __________ occurs when a resource works on more than one task at a time. a. Fast tracking b. Multitasking c. Crashing d. Merging 3. The planned schedule dates for activities are called the _________. a. schedule baselines b. baseline dates c. milestones d. nodes 4. Which of the following involves doing activities in parallel that you would normally do in  sequence? a. crashing b. bursting c. multitasking d. fast tracking
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
5. __________ is a network diagramming technique used to predict total project duration. a. Arrow diagramming method (ADM) b. Critical chain scheduling c. Critical Path Method (CPM) d. Activity sequencing 6. The main outputs of which project time management process are activity resource  requirements, a resource breakdown structure, requested changes, and updates to the  activity attributes and resource calendars? a. activity definition b. activity duration estimating c. activity sequencing d. activity resource estimating 7. A(n) __________ is a schematic display of the logical relationships among, or sequencing  of, project activities. a. Gantt chart b. critical path c. tracking Gantt chart d. network diagram 8. __________ describes the amount of time an activity can be delayed without delaying the  early start date of any immediately following activities. a. Free slack b. Total slack c. Crashing d. Fast tracking 9. A(n) __________ is a hierarchical structure that identifies the project's resources by 
Background image of page 2
category and type. a. work breakdown structure b. tracking Gantt chart c. schedule baseline d. resource breakdown structure 10. There are many issues involved in controlling changes to project schedules. It is  important first to ensure that the project schedule is _________. a. detailed and specific b. realistic c. reliable d. flexible 11. A(n) __________ dependency is inherent in the nature of the work being performed on a  project and is sometimes referred to as hard logic. a. mandatory
Background image of page 3

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Image of page 4
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Page1 / 10

Chapter 6 - Chapter6:ProjectTimeManagement

This preview shows document pages 1 - 4. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online