PENDAHULUAN - PENDAHULUAN Perusahaan(Organisasi ibarat...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
PENDAHULUAN Perusahaan (Organisasi) ibarat manusia yang perlu makan, bekerja, dan istirahat secara teratur dan terkendali. Jika metabolisme tubuhnya tidak baik, ia akan berpotensi menderita berbagai penyakit. Orang yang sukses adalah orang yang terorganisasi dengan baik, memiliki tujuan hidup, memiliki pengendalian diri, dan cinta dalam hatinya. Itu juga berlaku untuk perusahaan (organisasi). Untuk mencapai kinerja optimal, perusahaan (Organisasi) haruslah terorganisasi dengan baik, memiliki Visi dan Misi, memiliki daya Pengendalian Manajemen, dan mencintai pengetahuan yang bisa membantu orang untuk menciptakan kondisi yang kondusif untuk proses pengambilan keputusan yang tepat. Salah satu pengetahuan itu adalah Sistem Pengendalian Manajemen. Yayasan Arjuna Wiwaha merupakan Yayasan pendidikan yang berlokasi di Yogyakarta. Sebagai organisasi yang terdesentralisasi, Yayasan ini memiliki system pengendalian manajemen. Terdapat 3 bagian dari system pengendalian manajemen, yaitu lingkungan pengendalian manajemen, proses pengendalian manajemen dan variasi-variasi dalam pengendalian manajemen. Berhasil atau tidaknya suatu system pengendalian manajemen bergantung kepada proses pengendalian manajemen itu sendiri. Lalu, bagaimanakah system pengendalian manajemen di Yayasan Arjuna Wiwaha? Apakah Yayasan ini telah menerapkan system pengendalian manajemen yang baik? Bagaimana dengan proses pengendalian manajemen pada yayasan tersebut?
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
PEMBAHASAN Proses pengendalian manajemen merupakan interaksi informal antara seorang manajer dengan manajer lain atau seorang manajer dengan bawahannya. Komunikasi informal dapat dilakukan melalui surat memo, rapat, percakapan dan bahkan ekspresi wajah. Interaksi informal menjadi bagian dari suatu system perencanaan dan pengendalian formal. Proses pengendalian manajemen adalah langkah-langkah yang ditempuh dalam mewujudkan tujuan. Proses pengendalian merupakan inti dari sistem pengendalian manajemen. System pengendalian manajemen meliputi aktivitas perencanaan strategis, persiapan anggaran, analisis pelaporan kinerja keuangan, pengukuran kinerja dan kompensasi manajemen berbasis kinerja. Perencanaan strategis Dalam organisasi perencanaan strategis terjadi baik di kantor pusat maupun di unit bisnis, jika organisasi tersebut kecil dan tidak mempunyai inti bisnis maka hanya melibatkan eksekutif senior dan staf perencanaan, jika organisasi lebih kecil lagi maka hanya kepala eksekutif saja atau CEO. Rencana strategis adalah pernyataan rencana spesifik mengenai bagaimana untuk mencapai ke arah masa depan yang akan diambil oleh entitas. Sedangkan perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program jangka panjang selama beberapa tahun ke depan. Hasil dari proses perencanaan strategi berupa dokumen yang dinamakan strategic plan yang berisi informasi tentang program-program beberapa tahun yang akan datang. Evolusi dari Perencanaan Strategis
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}

Page1 / 28

PENDAHULUAN - PENDAHULUAN Perusahaan(Organisasi ibarat...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online