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Nombre: Efrén Guerrero García Matrícula: AL736059 Nombre del curso: Estrategias y políticas administrativas Nombre del profesor: Dr. Diana Hernández de León Módulo: Semana 2 Actividad: Elementos de administración y competitividad estratégica Fecha: Mayo 24, 2020. 1
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1. Define que es una ESTRATEGIA empresarial. 2. Define que es una POLÍTICA empresarial. 3. Explica cómo se percibe y aplican las ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS dentro de la empresa donde laboras actualmente. 4. ¿Explica que se entiende por cultura organizacional? Define la cultura organizacional que existe dentro de la empresa en donde laboras actualmente. 5. Explica el porque primero se define la cultura organizacional y de ahí se desprenden las POLÍTICAS. 6. Da 5 ejemplos de POLÍTICAS. 7. Para funcionar adecuadamente, toda empresa debe diseñar una políticas propias y explica como deben de ser: 8. Escribe y explica los 4 pasos para crear las políticas de una empresa. 9. ¿Cuáles otros 2 aspectos complementando los 4 pasos son aconsejables a la hora de crear una políticas de empresa. 10. Escribe y explica los Tipos de políticas de empresa. La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control. Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace hincapié en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación. Conocida originalmente como política empresarial, la administración estratégica incorpora temas como planificación estratégica, análisis ambiental y análisis de la industria. La formulación de la estrategia es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades corporativas (FODA). Incluye la definición de la misión corporativa, la especificación de objetivos alcanzables, el desarrollo de estrategias y el establecimiento de directrices de política. 2
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Introducción La administración estratégica, se basa en “tener la ventaja competitiva” hablando en términos empresariales generalmente comparada con la estrategia militar, ambas son parecidas en las formas y en sus fases que como objetivo en común es ir un pase delante de su competidor siendo proactivos y no reactivos a las situaciones de la empresa. La administración estratégica incluye varias etapas o fases si se le quiere llamar así: Análisis ambiental. Formulación de la estrategia. Implementación de la estrategia. Evaluación y control. Hay beneficios en la administración estratégica tanto financieros como no financieros, adicionalmente hay también errores en la misma, sin contar con empresas que no llevan a cabo una planeación estratégica ya sea por falta de conocimiento, holgazanería, que les parezca costosa, o simplemente tenga desconfianza.
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  • Spring '20
  • Diana Hdz de Leon
  • Comunicación, Estrategia empresarial, Planeamiento

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