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LOS 16 ESTILOS GERENCIALES - Suscrbete a Gestiopolis Inicio...

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Inicio | Regístrate | ¿Qué hay de Nuevo? | Participar | Directorio Temático Formación Ejecutiva Online | Contacto Object 2 Administración | Economía | Emprendedor | Finanzas | Marketing | RR.HH. | Tecnología Object 3 LOS 16  ESTILOS  GERENCIA LES Conocer  nuestro  propio  estilo de  liderazg o y el de  las  persona s que  integran  nuestro  equipo  es una  ventaja  competit iva que  nos  ayudar á   a triunfar  en los  negocio s AUTOR: Lic. Cristina Mej í as Directora Tecnol ó gica Career  Managers - Consultores de  Carrera Cedido por  Uch - RRHH  el  portal de estudiantes de RRHH Cada vez es m á evidente que no se  logran mejores  resultados en las  empresas que  dominan s ó lo los  aspectos t é cnicos,  Suscríbete a Gestiopolis Object 4 Object 5
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sino quienes saben interactuar con las personas e inspirarles entusiasmo  por los objetivos comunes. Conocer nuestro propio estilo de liderazgo y el de  las personas que integran nuestro equipo es una ventaja competitiva que  nos ayudar á  a triunfar en los negocios. En nuestros procesos de consultor í a de carrera utilizamos el  MBTI  como una  herramienta de apoyo al autoconocimiento, factor b á sico y esencial para  armar la "hoja de ruta" de la vida gerencial. El enorme encanto del  MBTI  surge en parte de su simplicidad. Las m á s de 100 preguntas del  MBTI  eval ú an la personalidad casi demasiado bien. Igual que una dieta milagrosa  o la soluci ó n r á pida para salvar un matrimonio, el  MBTI   ha alentado a  algunos entusiastas haci é ndoles suponer que el test remediaba problemas  complejos que en realidad no cura.  La teor í a del tipo psicol ó gico juega un papel fundamental en el  entendimiento del estilo de management, el asesoramiento vocacional y el  manejo de conflictos en las organizaciones, pero se la debe ver con  objetividad. El test puede ser un instrumento de apoyo v á lido, pero cuando  se transforma en la  ú nica fuente de informaci ó n surgen anomal í as e  inconsistencias. El mismo Carl Jung, fundador de la teor í a que respalda al  MBTI como instrumento, consideraba a los "tipos psicol ó gicos" como un  segmento importante, pero que no bastaban para explicar todas las  conductas. Las personalidades descritas en el test esbozan caracter í sticas  generales de la personalidad encarnadas en los individuos, pero no son lo  mismo que el individuo en cuerpo y alma.  LOS DIFERENTES TIPOS SICOL Ó GICOS DE LIDERAZGO   Tipos que usan los 5 sentidos  INTROVERTIDOS ISTJ : Serios, callados, logran el  é xito a trav é s de la  concentraci ó n y minuciosidad. Pr á cticos, ordenados, casuales, realistas y  confiables. Est á
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