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Lect2M4 - UNIVERSIDAD ORT TECNICO EN GERENCIA GESTION DE...

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UNIVERSIDAD ORT TECNICO EN GERENCIA - GESTION DE PROYECTOS SELECCION Y EVALUACI Ó N DE PROYECTOS MODELOS Y METODOLOG Í A En el proceso de selecci ó n (contribuci ó n de los proyectos a los objetivos generales), y  an á lisis   de   factibilidad   o   evaluaci ó n   de   proyectos   (individual   u   orden   de  prioridades), resulta casi imprescindible la utilizaci ó n de modelos matem á ticos o  num é ricos para facilitar dicho an á lisis. Como vimos, un modelo num é rico no es m á s que una herramienta de simplificaci ó n de  la realidad (a trav é s de ecuaciones o f ó rmulas matem á ticas), que incorporando los  principales supuestos o hip ó tesis y variables que definen las principales caracter í sticas  del proyecto, permiten su an á lisis desde alg ú n punto de vista o enfoque. La metodolog í a de trabajo es conceptualmente sencilla, pero a veces no lo es tanto  operativamente   hablando,   cuando   el   nivel   de   informaci ó n   requerido   es   alto   o   la  incertidumbre es muy importante.  En todos los casos, selecci ó n y/o evaluaci ó n implican: 1. Definir o pedir que se definan los objetivos generales o estrat é gicos. 2. Establecer un orden de prioridades de dichos objetivos (importancia relativa). 3. Precisar la  ó ptica o punto  de vista bajo el cual se analizar á  el proyecto para  determinar su viabilidad. 4. Determinar los supuestos o hip ó tesis que se asumir á n acerca de la evoluci ó n de las  principales variables (internas y externas), sin y con el proyecto. 5. Identificar las principales variables y par á metros que intervienen. 6. Acotar el rango de variaci ó n de las variables, seg ú n un criterio objetivo (sin sesgos). 7. Interpretar los resultados y recomendar (o tomar) un curso de acci ó n.   M ODELOS  N UM É RICOS A.- D E  A N Á LISIS   DE   LA  R ENTABILIDAD 1. P ER Í ODO   DE  R EPAGO  ( O  R ECUPERACI Ó N ) Agosto – Diciembre 2001 Ing. Pablo Genta
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UNIVERSIDAD ORT TECNICO EN GERENCIA - GESTION DE PROYECTOS El per í odo de repago o de recuperaci ó n de un proyecto, es el n ú mero de per í odos,  generalmente a ñ os, que el proyecto tarda en recuperar la inversi ó n inicial con los  beneficios   anuales   promedio   generados.   Los   costos   y   los   beneficios   pueden  considerarse  en  su  forma  m á s simple  sin descontar  o  descontados  a  la  tasa  de  oportunidad de inversi ó n alternativa, para tomar en cuenta el valor tiempo del dinero.
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