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UNIVERSIDAD ORT TECNICO EN GERENCIA - GESTION DE PROYECTOS SELECCION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS MODELOS Y METODOLOGÍA En el proceso de selección (contribución de los proyectos a los objetivos generales), y  análisis   de   factibilidad   o   evaluación   de   proyectos   (individual   u   orden   de  prioridades), resulta casi imprescindible la utilización de modelos matemáticos o  numéricos para facilitar dicho análisis. Como vimos, un modelo numérico no es más que una herramienta de simplificación de  la realidad (a través de ecuaciones o fórmulas matemáticas), que incorporando los  principales supuestos o hipótesis y variables que definen las principales características  del proyecto, permiten su análisis desde algún punto de vista o enfoque. La metodología de trabajo es conceptualmente sencilla, pero a veces no lo es tanto  operativamente   hablando,   cuando   el   nivel   de   información   requerido   es   alto   o   la  incertidumbre es muy importante.  En todos los casos, selección y/o evaluación implican: 1. Definir o pedir que se definan los objetivos generales o estratégicos. 2. Establecer un orden de prioridades de dichos objetivos (importancia relativa). 3. Precisar la óptica o punto de vista bajo el cual se analizará el proyecto para  determinar su viabilidad. 4. Determinar los supuestos o hipótesis que se asumirán acerca de la evolución de las  principales variables (internas y externas), sin y con el proyecto. 5. Identificar las principales variables y parámetros que intervienen. 6. Acotar el rango de variación de las variables, según un criterio objetivo (sin sesgos). 7. Interpretar los resultados y recomendar (o tomar) un curso de acción.   M ODELOS  N UMÉRICOS A.- D E  A NÁLISIS   DE   LA  R ENTABILIDAD 1. P ERÍODO   DE  R EPAGO  ( O  R ECUPERACIÓN ) Agosto – Diciembre 2001 Ing. Pablo Genta
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UNIVERSIDAD ORT TECNICO EN GERENCIA - GESTION DE PROYECTOS El período de repago o de recuperación de un proyecto, es el número de períodos,  generalmente años, que el proyecto tarda en recuperar la inversión inicial con los  beneficios   anuales   promedio   generados.   Los   costos   y   los   beneficios   pueden  considerarse en  su forma más simple sin descontar o descontados a la tasa  de  oportunidad de inversión alternativa, para tomar en cuenta el valor tiempo del dinero. PR = (I / (1+r) n  ) /[   B/(1+r)  n  / n ]   donde : I =  Inversión total B = Beneficios Anuales Netos r= tasa de descuento (r=0 si no se descuenta) n = años (o número de períodos) del proyecto CRITERIO: Elegir los proyectos que tengan el menor período de repago. 2. R
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This note was uploaded on 06/23/2011 for the course MANAGEMENT v31 taught by Professor Martin during the Spring '05 term at Arizona Western College.

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