Modulo_4_ORT_Estrategia_4-00[1]

Modulo_4_ORT_Estrategia_4-00[1] - 1 Estrategia de...

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Unformatted text preview: 1- Estrategia de Auditoría (o Planificación Estratégica)2Objetivos del sub-módulo ¿Qué es la estrategia de auditoría?¿Por qué es importante?¿Qué asuntos aborda?¿Cómo se documenta, comunica e implanta?3¿Qué es la estrategia de auditoría?Es el proceso que establece la dirección de la auditoría y vincula nuestro entendimiento de las actividades del ente con la concentración de nuestro trabajo de auditoríaEs una actividad, no un formulario4Es importante porque nos permiteTomar en cuenta la perspectiva del enteEntender las actividades del ente5Es importante porque nos permiteDemostrar el liderazgo del Auditor a cargo mediante su involucramiento en establecer la dirección de la auditoríaReconocer la eficacia del control interno6Es importante porque nos permiteConcentrar nuestro trabajo en los objetivos de auditoría respecto a los que existe un riesgo mayor de que ocurran errores e irregularidades significativosPromover una comunicación clara con el ente y con los miembros del equipo de auditoría7¿Qué asuntos aborda?Entender el negocio del enteIdentificar los riesgos asociados a dichas actividadesIdentificar los objetivos auditoría y el enfoque a adoptar sobre ellosObtener una idea general del control internoIdentificar los asuntos contablesIdentificar la necesidad de expertosIdentificar la aplicabilidad de T.A.A.C.Identificar otros factores que influencien la efectividad de la ejecución de nuestro trabajo8Entenderel negocio del enteObtenerinformaciónactualizadaReunirsecon laGerenciaDocumentarycomunicar9Obtener información actualizada del enteFuentes internas:-Bases de datos desarrolladas por las firmas de auditoría-Información escrita brindada por la propia entidad-Sesión de cierre de auditoría del ejercicio anteriorFuentes externas:-Normativa legal y reglamentaria aplicable-Artículos de prensa-Publicaciones o encuestas del sector-Publicaciones de espetas externos-Información que se encuentre en bases de datos externas10Reunirse con la Gerencia¿Qué problemas y desafíosafectan actualmente a su industria y al ente?¿Qué riesgos encaran actualmente y cómo los administran?¿Cuáles son los factores críticos de éxito, cómo miden el logro de sus objetivos?¿Cuáles son los problemas claves de control de la Gerencia?...
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This note was uploaded on 06/23/2011 for the course MANAGEMENT v31 taught by Professor Martin during the Spring '05 term at Arizona Western College.

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