Quiz 2(a) - Strategic Management Quiz 2(a 0.5 negative...

Info iconThis preview shows pages 1–2. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Strategic Management Quiz 2(a) 0.5 negative marks for each wrong answer 1. Evaluating a company's resources and competitive position does not  include developing answers to which one of the  following questions? A) How good is the company's value chain? B) Is the company competitively stronger or weaker than key rivals? C) What are the company's resource strengths and weaknesses and its external opportunities and threats? D) Are the company's prices and costs competitive? E) What strategic issues and problems merit front-burner managerial attention 2. Which one of the following is not  a good indicator of how well a company's present strategy is working?  A) Whether its sales are growing faster than, slower than, or about the same pace as the market as a whole, thus resulting in a  rising, falling, or stable market share ) B) How well the company stacks up against rivals on such factors as technology, product quality, customer service, product  innovation, delivery time, speed in getting new products to market, and other factors on which buyers base their choice of  brands  C) Whether the firm's profit margins are increasing or decreasing and how well its margins compare to rival firms' margins  D) Whether the company's resource strengths and competitive capabilities outnumber its resource weaknesses and  competitive vulnerabilities E) The firm's image and reputation with its customers and whether the company's overall financial strength and credit rating are  improving or on the decline  3. A core competence: A) is a more durable company resource than a "distinctive competence." B) usually resides in a company's technology and physical assets (state-of-the-art plants and equipment, attractive real estate  locations, modern distribution facilities, and so on) whereas a company competence usually resides in a company's human  assets. C) is typically knowledge-based, residing in people and in a company's intellectual capital and not in its assets on the  balance sheet; moreover, a core competence tends to be grounded in cross-department combinations of knowledge  and expertise rather than being the product of a single department or work group. D)
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
Image of page 2
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}

Page1 / 3

Quiz 2(a) - Strategic Management Quiz 2(a 0.5 negative...

This preview shows document pages 1 - 2. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online