Spring2011-MGT506-mod1-case-

Spring2011-MGT506-mod1-case- -...

Info iconThis preview shows pages 1–4. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
1 What leadership style(s) are evident in Alan Mulally's leadership at Ford? MOD 1 TUI UNIVERSITY Marvin Gomez  1 Case Assignment Course Number: MGT506 Professor Dr. Kimberly Johnson 9 June 2011 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
2 What leadership style(s) are evident in Alan Mulally's leadership at Ford? MOD 1 Introduction As CEO of Ford, Alan Mulally’s leadership within Ford has turned it around from 2006 to  what it is today.  Since Alan was formally with Boeing, he had a lot to learn about Ford  and what it was all about.  Before he could gain the confidence and respect, Alan had  requested to be briefed on what the layout of Fords model was.  Afterward, he studied  Fords plans and went to work and focused on the ‘Ford One’ concept and returned Ford  to focus on pulling the team together.  This discussion will be focused on evaluating the  leadership styles Alan Mulally exhibited in his current position at Ford and an evaluation  of Alan as a manager or leader. Directive and Achievement Oriented Leadership Styles Alan Mulallys leadership has been given accolades from across the country granting  him the acknowledgment for saving Fords massive loses and declining market.  He  began his tenure as a hard charger and studied the outline of Ford.  Alan is portrayed as  a dedicated man who works three miles from work and arrives at 5:15 AM and works for 
Background image of page 2
3 What leadership style(s) are evident in Alan Mulally's leadership at Ford? MOD 1 12 hours (Taylor, 2009).  From the perspective of contingency leadership, he was trying  to gain the trust and respect of his subordinates even though he was not considered an  “automobile” expert.  From day one, he created a task structure which initiates simple,  but effective decisions.  He disallowed Blackberries from meetings and no side  conversations and prohibited the entry of “big books” (Taylor, 2009).  The path-goal  theory at first was directive and achievement oriented in nature where he wanted lets  subordinates to know what is expected of them and provided guidance regarding task  accomplishment and set challenging goals (Armandi, B., J. Oppedisano, and H.  Sherman, 2003).  Another challenging goal set by Alan was when he asked the question  “Where’s the Taurus?” which had been discontinued due to low sales and unpopularity.  In Alan’s mind it was about brand loyalty which can cost billions of dollars to create 
Background image of page 3

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Image of page 4
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 07/27/2011 for the course MGT 506 taught by Professor Management during the Spring '11 term at Trident Technical College.

Page1 / 8

Spring2011-MGT506-mod1-case- -...

This preview shows document pages 1 - 4. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online