mfl_kap14 - Leitprinzipien der Unternehmenslogistik L e itp...

Info iconThis preview shows page 1. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Unformatted text preview: Leitprinzipien der Unternehmenslogistik L e itp r in z ip ie n d e r U n te r n e h m e n s lo g is tik Kunde G a n z h e itlic h e s D enken und H a n d e ln ie b V e rtr P ro d u k tio n E in k auf E n tw ic k lu ng G e s c h w in d ig k e it F lu ß o p tim ie r u n g Q u e lle : W ild e m a n n U n te rnehm en P ü n k tlic h k e it W e ttb e w e rb e r R e a k t io n s fä h ig k e it Z e ite ffiz ie n z W e ttb e w e rb s und K u n d e n o r ie n tie r u n g m fl1 0 1 5 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Gestaltungs-Prioritäten V e r m e id e n H andhabungsv o rg ä n g e V e r e in fa c h e n P ro z e s s e A b lä u fe P r o z e s s s c h r itte T ra n s p o rte S tru k tu re n In te g r ie r e n H andhabungsv o rg ä n g e P ro z e s s e G e s ta ltu n g v o n T e ils y s te m e n P ro d u k te L a g e ru n g A u to m a tis ie r e n m fl1 0 4 5 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Logistikgerechte Erzeugnisgliederung S tü c k lis te n a u flö s u n g B a u k a s te n P la ttfo r m e n V a r ia n te n T e ile v e r w e n d u n g W ie d e r h o lte ile S ta n d a r d is ie r u n g F la c h e S tü c k lis te n s tr u k tu r V e r w e n d u n g s n a c h w e is m fl1 0 4 6 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Vereinfachen und integrieren C B 3 6 1 A 5 4 7 2 3 B A 4 1 5 2 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Logistikgerechte Bauteilgrößen G itte r b o x HRL AKL V D A - B e h ä lt e r m f l1 0 4 8 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Grundstrukturen A u flö s u n g s p u n k t ( „ B r e a k - b u lk p o in t“ ) L ie fe r p u n k t ( G ü t e r b e r e its te llu n g ) E m p fa n g s p u n k t ( G ü te rv e rw endung) L ie fe r p u n k t E m p fa n g s p u n k te e in s tu fig e s S y s te m K o n z e n tr a tio n s p u n k t ( „ C o n s o lid a t io n p o in t “ ) L ie fe r p u n k t e L ie fe r p u n k t E m p fa n g s punkt E m p fa n g s p u n k te k o m b in ie r te S y s te m e fml m e h r s tu fig e s S y s te m • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Grundformen der Bereichsgliederung fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München DLZ-Verkürzung durch Integration von Prozessen fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Strukturierung des Materialflusses nach Materialarten Z e n tr a le s H o c h r e g a lla g e r W e r k s tü c k p a le tte n W e r k z e u g p a le tte n T e ile p a le tte n W e rk z e u g E in r ic h te b e r e ic h W e rk s tü c k E in r ic h te b e r e ic h T e ile p a le tte n b e r e its te llu n g W e rk z e u g p a le tte n W e r k s tü c k - b e r e its te llu n g p a le tte n b e r e its te llu n g W e rk z e u g p a le tte n b e r e its te llu n g W e rk z e u g w e c h s e lR o b o te r Q u e lle : B ü r g e l F a h r e r lo s e s T ra n s p o rts y s te m W e rk s tü c k w e c h s e lR o b o te r m f l1 0 5 3 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Beziehungsstruktur der Einflussfaktoren auf die Materialflussplanung Q u e lle : K e ttn e r m f l1 0 5 4 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Ziele und Handlungsmöglichkeiten L o g is tis c h e Z ie le Te c h n is c h e H a n d lu n g s m ö g lic h k e ite n L e is tu n g T r a n s p o r tie r e n D u rc h s a tz M e c h a n is ie r e n D u r c h la u fz e it V e r t e ile n / S o r t ie r e n L a g e rn A u ftr ä g e V e rk e tte n K o s te n P e rs o n a l B e t r ie b s k o s te n A u to m a tis ie r e n P ro z e s s k o s te n S y s te m v e r n e tz u n g K o m m is s io n ie r e n H andhaben • B e - u n d E n tla d e n • M o n t ie r e n • V e rp a c k e n • P a le tt ie r e n Q u a litä t P r o z e s s - S ic h e r h e it L ie fe r s e r v ic e S te u e r u n g s te c h n ik L e itt e c h n ik F le x ib ilit ä t m fl1 0 4 9 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Anforderungen an die Technik M a s c h in e n u n d A n la g e n b a u K o s te n s e n k u n g b e i v e rb e s s e rte r L e is tu n g s fä h ig k e it V e r b e s s e r u n g d e r Z u v e r lä s s ig k e it u n d V e r fü g b a r k e it S te u e r u n g s - u n d I+ K -Te c h n ik E r m ö g lic h u n g b e le g lo s e r P r o z e s s e L e is tu n g s fä h ig e u n d k o s t e n g ü n s t ig e G e r ä te z u m K o d ie r e n u n d E r fa s s e n V e r b e s s e r u n g d e r L e is tu n g s fä h ig k e it W ir t s c h a ftlic h e V e r fa h r e n z u r E rk e n n u n g u n d L a g e b e s tim m u n g v o n W a re n s tü c k e n S t a n d a r d is ie r u n g u n d M o d u la r is ie r u n g S ta n d a r d is ie r u n g u n d M o d u la r is ie r u n g N o r m ie r u n g v o n L a d e - u n d T r a n s p o r te in h e ite n S ta n d a r d is ie r u n g v o n L o g is tik s ta m m d a te n , K o d ie r u n g e n u n d D a te n a u s ta u s c h ( E C R ) nach G udehus m fl1 0 5 0 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Wirtschaftlicher Technikeinsatz Te c h n ik -E in s a tz W ir ts c h a ftlic h k e it N u tz u n g s k r ite r ie n h o h e L e is tu n g s a n fo r d e r u n g e n h o h e F ix k o s te n h o h e K a p a z itä ts a n fo r d e r u n g e n g e r in g e P e r s o n a lk o s te n g le ic h m ä ß ig e N u tz u n g hoch M e h r s c h ic h t b e t r ie b g e r in g e L e is t u n g s a n fo r d e r u n g e n g e r in g e F ix k o s te n g e r in g e K a p a z it ä t s a n fo r d e r u n g e n v a r ia b le P e r s o n a lk o s te n u n g le ic h m ä ß ig e N u t z u n g n ie d r ig k u r z e B e tr ie b s z e ite n fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München ...
View Full Document

This note was uploaded on 08/04/2011 for the course LEHRSTUHL 001 taught by Professor Prof.dr.w.a.günther during the Spring '99 term at TU München.

Ask a homework question - tutors are online