pl_kap_5 - Kapitel 5 Ausschreibung und Realisierung fml •...

Info iconThis preview shows page 1. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Unformatted text preview: Kapitel 5 Ausschreibung und Realisierung fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Form und Detaillierungsgrad Form F e in p la n u n g A u s s c h r e ib u n g s u n t e r la g e n s o lle n : u d ie g e fo r d e r te n F u n k t io n e n e in d e u tig b e s tim m e n u L e is tu n g s - u n d V e r fü g b a r k e its a n fo r d e r u n g e n fe s tle g e n u d e m L ie fe r a n te n d ie M ö g lic h k e it g e b e n , p r o d u k ts p e z if is c h e n P r o b le m lö s u n g e n d e n A u s s c h r e ib u n g e n te c h n is c h e r L o g is t ik s y s t e m e w e r d e n d a h e r s in n v o lle r w e is e in F o r m e in e r F u n k tio n a la u s s c h r e ib u n g d u r c h g e fü h r t. PL 5001 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Begriffe Begriffe L a s te n h e ft P la n u n g A r t, U m f a n g , F u n k t io n L a g e r e in r ic h tu n g e n , F k o n z e p te e tc . w e rd e n z e ic h n e r is c h d a r g e s te e tc . d e r v o rg e s e h e n e n ö r d e r m itt e l, S te u e r u n g s p ro d u k tn e u tra l llt u n d b e s c h r ie b e n . P r o je k tie r u n g A u s g e s ta lt u n g v o n P la n u n g s k o n z e p t e n m it h e r s t e lle r s p e z if is c h e n G e r ä te n . Z u s a m m e n s t e llu n g a lle r A n fo r d e r u n g e n d e s A u ftr a g g e b e r s h in s ic h tlic h L ie fe r - u n d L e is tu n g s u m f a n g . I m L a s te n h e ft s in d d ie A n fo r d e r u n g e n a u s A n w e n d e r s ic h t e in s c h lie ß lic h a lle r R a n d b e d in g u n g e n z u b e s c h r e ib e n . D ie s e s o lle n q u a n tifiz ie r b a r u n d p r ü fb a r s e in . Im L a s t e n h e ft w ir d d e f in ie r t W A S u n d W O F Ü R z u lö s e n is t. D a s L a s t e n h e ft w ir d v o m A u ftr a g g e b e r o d e r in d e s s e n A u ftr a g e r s te llt. E s d ie n t a ls A u s s c h r e ib u n g s - , A n g e b o ts - u n d /o d e r V e r tr a g s g r u n d la g e . E r g e b n is : P r o je k t p la n , A u s f ü h r u n g s p la n P flic h te n h e ft B e s c h r e ib u n g d e r R e a lis ie r u n g a lle r A n f o r d e r u n g e n d e s L a s te n h e fte s . D a s P flic h te n h e ft e n th ä lt d a s L a s t e n h e ft . I m P f lic h te n h e ft w e r d e n d ie A n w e n d e r v o r g a b e n d e ta illie r t u n d d ie R e a lis ie r u n g s a n fo r d e r u n g e n b e s c h r ie b e n . Im P f lic h te n h e ft w ir d d e f in ie r t W IE u n d W O M IT d ie A n f o r d e r u n g e n z u r e a lis ie r e n s in d . E s w ir d e in e d e f in itiv e A u s s a g e ü b e r d ie R e a lis ie r u n g d e s A u to m a t is ie r u n g s s y s te m s g e m a c h t . PL 5002 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Gliederung Lastenheft (VDI/VDE 3626) (VDI/VDE 1 E in fü h r u n g in d a s P r o je k t 1 .1 V e r a n la s s u n g - N e u a n la g e /A n la g e n u m b a u /A n la g e n e r w e ite r u n g T e c h n ik /V e r fa h r e n R a tio n a lis ie r u n g A n la g e n s ic h e r h e it/G e fa h r e n s ic h e r h e it A u fla g e n ( B e h ö r d e n ) O r g a n is a tio n 1 .3 P r o je k tu m fe ld (B e n u tz e r u m fe ld ) - V o r s te lle n d e s A u ftr a g g e b e r s U P B E n te rn e h m e n , B ra n c h e r o d u k te , P r o d u k tio n s p r o g r a m m e d e u tu n g d e r A n la g e im U n te r n e h m e n r g e b n is s e d e r V o r u n te r s u c h u n g - T e c h n is c h e Z u s a m m e n h ä n g e - T e c h n o lo g is c h e s U m fe ld E in fü h r e n d e A n la g e n k u r z b e s c h r e ib u n g E r fa h r u n g s h in te r g r u n d A n la g e n ty p ( k o n tin u ie r lic h e r /d is k o n tin u ie r lic h e r P ro z e s s ) - H in te r g r ü n d e fü r d a s P r o je k t 1 .2 Z ie ls e tz u n g d e s A u to m a tis ie r u n g s v o r h a b e n s - T e c h n ik - B e w e r tu n g s k r ite r ie n ( fü r d ie B e u r te ilu n g d e r E r fü llu n g d e r Z ie ls e tz u n g L e is tu n g s e r h ö h u n g Q u a litä ts v e r b e s s e r u n g A n la g e n a u s la s tu n g ( g le ic h m ä ß ig ) A n la g e n v e r b u n d ( S y n c h r o n fa h r w e is e ) V e r m in d e r u n g v o n E m is s io n e n ( U m w e lts c h u tz ) V e r m in d e r u n g d e s E n e r g ie v e r b r a u c h s V e rb e s s e ru n g d e r P ro z e s s fü h ru n g V e r b e s s e r u n g d e r Z u v e r lä s s ig k e it/V e r fü g b a r k e it V e r b e s s e r u n g d e r S ic h e r h e it - W ir ts c h a ftlic h k e it P B K K Ö la n u n g s d a te n d e r N e u a n la g e e tr ie b s k e n n w e r te d e r v o r h a n d e n e n A n la g e u r z e r V e r fa h r e n s a b la u f, B e tr ie b s z u s tä n d e o p p lu n g e n d e r A n la g e im W e r k s v e r b u n d k o lo g is c h e A n fo r d e r u n g e n - W ir ts c h a ftlic h e Z u s a m m e n h ä n g e A n la g e n e in s p a r u n g /A n la g e n e r s a tz U n te r n e h m e n s p o litis c h e A b h ä n g ig k e ite n - O r g a n is a to r is c h e E in b e ttu n g U n te r n e h m e n s o r g a n is a tio n B e tr ie b s - , A b te ilu n g s o r g a n is a tio n A n la g e n o r g a n is a tio n 1 .4 W e s e n tlic h e A u f g a b e n - B e r e c h n u n g /P r o to k o llie r u n g - P ro z e s s ü b e rw a c h u n g - S te u e r u n g /R e g e lu n g D u r c h fü h r u n g s te r m in e A b s tim m u n g s te r m in e - P e rs o n a l V e r a n tw o r tlic h k e it fü r : P la n u n g , b e tr ie b lic h e N u tz u n g , A n la g e n b e tr e u u n g , R e a lis ie r u n g A n fo r d e r u n g e n a n d a s B e tr ie b s p e r s o n a l B e r e its te llu n g fü r P la n u n g u n d R e a lis ie r u n g - K o s te n ra h m e n In v e s titio n s v o r g a b e n B e tr ie b s k o s te n B e is te llu n g s le is tu n g e n 2 B e s c h r e ib u n g d e r A u s g a n g s s itu a tio n (Is tz u s ta n d ) 2 .1 T e c h n is c h e r P r o z e s s - A n la g e n b e s c h r e ib u n g ( te c h n is c h e K e n n d a te n , P ro z e s s ty p ) - A b la u fb e s c h r e ib u n g d e s r e g u lä r e n B e tr ie b e s ( M a te r ia lflu s s , E n e r g ie flu s s , In fo r m a tio n s flu s s im N o r m a lb e tr ie b ) - A b la u fb e s c h r e ib u n g d e s ir r e g u lä r e n B e tr ie b s ( N o tb e tr ie b , g e s tö r te r B e tr ie b ) 2 .2 A u to m a tis ie r u n g s s y s te m A r b e its p la tz g e s ta ltu n g H u m a n is ie r u n g - V o r h a n d e n e b z w . u n te r la g e r te A u to m a tis ie r u n g s s y s te m e - K o m m u n ik a tio n - V o rh a n d e n e G e rä te - V o r h a n d e n e S o ftw a r e - T e r m in e - E r g o n o m ie - O p tim ie r u n g 1 .5 E c k d a te n fü r d a s P r o je k t R a tio n a lis ie r u n g K o s te n s e n k u n g R e d u z ie r u n g d e r A n la g e n a u s s ta ttu n g - V o r lie g e n d e E r g e b n is s e P la n u n g s te r m in e PL 5003 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Checkliste für Planung und Ausführung von Hochregalanlagen (VDI 3626) (VDI 1 S p e z ifiz ie r u n g d e r e in z e ln e n G e w e r k e 1 .1 B a u s t e lle n e in r ic h tu n g 1 .2 G rü n d u n g 1 .3 R e g a lk o n s tr u k t io n m it E in b a u te n 1 .4 . D a c h e in d e c k u n g m it E n t w ä s s e r u n g 1 .5 R a u c h - u n d W ä r m e a b z u g s a n la g e 1 .6 B litz s c h u t z - E r d u n g 1 .7 W a n d v e r k le id u n g 1 .8 B r a n d s c h u tz e in r ic h t u n g e n 1 .9 H e iz u n g - L ü ftu n g - K lim a tis ie r u n g 1 .1 0 R e g a lg a n g a u s r ü s t u n g 1 .1 1 R e g a lf ö r d e r z e u g 1 .1 2 F ö r d e r t e c h n is c h e E in r ic h t u n g e n 1 .1 3 E le k t r is c h e S t e u e r u n g 1 .1 4 L a g e r v e r w a ltu n g - P r o z e ß r e c h n e r 1 .1 5 T r a n s p o r t - M o n ta g e - In b e tr ie b n a h m e 1 .1 6 A n la g e n w a r tu n g , E r s a tz - u n d V e r s c h le iß t e ile PL 5004 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Abnahmeschritte Abnahmeschritte V o r b e r e itu n g V e r tr a g s g e s ta lt u n g T e r m in e B e d in g u n g e n fü r E n d a b n a h m e M ängel G e w ä h r le is tu n g e n g e s e tz lic h e V o r s c h r ifte n p e r s o n e lle Z u s tä n d ig k e ite n G e fa h re n ü b e rg a n g A b n a h m e d o k u m e n ta tio n V o ra b n a h m e N a c h w e is d e r F u n k tio n s f ä h ig k e it G e s a m ta n la g e o d e r T e ils y s te m e T e il- o d e r E n d a b n a h m e N a c h w e is d e r L ie f e r u n g L ie fe r u m fa n g A u s fü h ru n g B e d ie n u n g s - u n d W a r tu n g s fr e ih e it S ic h e r h e it S c h u lu n g g e s e tz lic h e V o r s c h r ifte n U n te r la g e n N a c h w e is d e r L e is t u n g e n G ü te p rü fu n g F u n k tio n s p r ü fu n g K o p p lu n g s te s t P r o b e b e tr ie b D u r c h s a tz te s t V e r fü g b a r k e its te s t ( In b e tr ie b n a h m e ) fö r m lic h e A b n a h m e A b n a h m e p r o to k o ll g g f. M ä n g e llis te G e w ä h r le is tu n g Ü b e rg a b e G e fa h re n ü b e rg a n g D a s Z ie l e in e r A b n a h m e is t d ie B e s t ä tig u n g d e r m ä n g e lfr e ie n E r f ü llu n g d e r z w is c h e n A u ftr a g g e b e r (A G ) u n d A u ftra g n e h m e r ( A N ) g e s c h lo s s e n e n V e r t r ä g e ü b e r L ie fe r u n g e n u n d L e is t u n g e n u n te r E in h a lt u n g d e r g e s e t z lic h e n V o r s c h r ifte n . U n g e n a u e , fe h le n d e o d e r u n p r ä z is e F o r m u lie r u n g e n in A u ftr ä g e n fü h r e n in s b e s o n d e r e b e i k o m p le x e n L a g e r - u n d M a te r ia lflu s s s y s t e m e n z u U n s ic h e r h e it e n b e i d e r A b w ic k lu n g b is z u m Z e it p u n k t d e r v o lls tä n d ig e n Ü b e r n a h m e d e r L ie f e r u n g e n u n d L e is t u n g e n d u rc h A G u n d v e ru rs a c h e n fü r b e id e S e ite n v e r m e id b a r e S c h w ie r ig k e ite n u n d K o s te n . PL 5005 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Abnahmeumfänge und -ablauf Abnahmeumfänge V o r s c h la g n a c h V D I 3 9 7 3 A n la g e n v e r a n tw o r tu n g b e im A u ftr a g g e b e r M ä n g e lbehebung A n la g e n v e r a n tw o r tu n g b e im A u ftr a g n e h m e r P r ü fu n g d e s L ie fe r u m fa n g e s F u n k tio n s te s t B e h ö rd e n a b n a h m e T e s t A u to m a tik b e tr ie b d e r T e ils y s t e m e P r ü fu n g d e r S p ie lz e it e n u n d F ö r d e r le is t u n g e n K o p p lu n g s te s t m it L a g e r v e r w a ltu n g s r e c h n e r V e r b u n d te s t m it z e n tr a le r E D V P r o b e b e tr ie b d e r G e s a m ta n la g e L e is t u n g s te s t d e r G e s a m ta n la g e N a c h w e is d e r Z u v e r lä s s ig k e it u n d V e r f ü g b a r k e it D o k u m e n ta tio n , W a r tu n g s v o r s c h r ifte n V e r tr a g lic h e G e w ä h r le is tu n g 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. PL 5006 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Zuverlässigkeit Zuverlässigkeit Z u v e r lä s s ig k e it, V e r fü g b a r k e it M a ß fü r d ie F u n k tio n s s ic h e r h e it e in e s S y s te m e le m e n t s e in e r L e is tu n g s k e tte e in e s S y s te m s Z u v e r lä s s ig k e it η z u v M a ß fü r d ie W a h r s c h e in lic h k e it, d a s s e in e b e t r a c h t e t e F u n k tio n s t ö r u n g s fr e i u n d k o r r e k t a u s g e fü h r t w ir d η zuv = nr nr + n m it f n n r - A n z a h l k o r r e k te r F u n k tio n s e r fü llu n g e n f - A n z a h l S tö ru n g e n U n z u v e r lä s s ig k e it η u n z = 1 -η z u v m fl4 0 3 7 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Verfügbarkeit Verfügbarkeit V e r fü g b a r k e it η v e r D ie V e r fü g b a r k e it η v e r is t e in M a ß fü r d ie W a h r s c h e in lic h k e it , e in E le m e n t o d e r e in S y s t e m z u e in e m v o r g e g e b e n e n Z e itp u n k t in e in e m s tö r u n g s fr e ie n Z u s ta n d a n z u t r e ffe n V e r fü g b a r k e it: m it T η ver = −T E T A D a r s te llu n g ü b e r Z u v e r lä s s ig k e it E T E - E in s a t z z e it ( S u m m e a u s B e r e it s c h a ft s u n d B e tr ie b s z e it) T A - A u s fa llz e it ( S u m m e a lle r A u s fa llz e ite n ) D ie V e r fü g b a r k e it k a n n a u c h w ie fo lg t e r m it te lt w e r d e n : η ver m it M T B F - M it t le r e s t ö r u n g s fr e ie Z e it ( m e a n tim e b e tw e e n fa ilu r e s ) M T T R - M ittle r e R e p a r a tu r d a u e r ( m e a n tim e to r e p a ir ) M it tle r e R e p a r a t u r d a u e r fml m it η z u v Z u v e r lä s s ig k e it τf m it tle r e A u s fa llz e it = M T T R λ m ittle r e S tr o m b e la s tu n g M it tle r e S tr o m b e la s tu n g : S u m m e k o rre k te r u n d g e s tö rte r T ra n s p o rte g e t e ilt d u r c h d ie B e t r ie b s z e it M TBF = M TBF + M TTR M ittle r e s t ö r u n g s fr e ie Z e it η ve r = 1 -(1 - η zu v) ⋅ τf ⋅ λ −T M TBF = E nr TA M TTR = nf T λ= n T = n E +n f T r E D u r c h r e in fo r m e lle U m w a n d lu n g e r g ib t s ic h : A η ver = 1 − 1 − η zu v ⋅τ f ⋅λ = T T E T A E m fl4 0 3 8 • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Nachweis der Verfügbarkeit Nachweis N a c h w e is W ä h r e n d d e r P la n u n g n u r s c h w e r e x a k t e r m it te lb a r Im p r a k t is c h e n B e t r ie b e r s t n a c h lä n g e r e r B e o b a c h t u n g s z e it m ö g lic h N a c h w e is im p r a k tis c h e n B e tr ie b a lle F u n k t io n e n d e s E le m e n ts , d e r P r o z e s s k e t te o d e r d e s S y s t e m s fü r e in e s ta t is tis c h a u s r e ic h e n d la n g e T e s tz e it T te s t = T E m it d e n g e p la n te n B e la s t u n g s s tr ö m e n λ b e tr e ib e n P r o to k o llie r e n a lle r k o r r e k te n F u n k tio n s a u s fü h r u n g e n n r S tö r u n g e n u n d A u s fä lle n f U n t e r b r e c h u n g s - o d e r A u s fa llz e ite n T A ,i m it i= 1 ,2 ...,n f B e r e c h n u n g d e r Z u v e r lä s s ig k e it u n d V e r fü g b a r k e it je d e s S y s t e m e le m e n t s m ö g lic h Z u v e r lä s s ig k e it , V e r fü g b a r k e it e in e r P r o z e s s k e t t e o d e r e in e s S y s te m s ? m fl4 0 4 3 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Reihenschaltung Reihenschaltung 1. R e ih e n s c h a ltu n g ( o h n e P u ffe r ) 1 0 0 S tc k /h 1 0 0 S tc k /h 1 2 3 4 5 6 1 0 0 S tc k /h 0 S tc k /h 1 η ges = n ∏ ηi 2 3 4 5 η ges 6 = η 1 ⋅η 2 ⋅ ⋅η n i =1 Q u e lle : V D I 3 6 4 9 m fl4 0 4 4 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Beispiel: Verfügbarkeit bei Reihenschaltung Beispiel: λ S o ll 1 0 0 S t c k /h ηi 1 2 3 4 5 E le m e n t V e r f ü g b a r k e it 0 ,9 0 ,9 5 0 ,9 3 0 ,8 5 0 ,9 7 0 ,9 5 λ Tech T e c h n . D u rc h s a tz (S tc k /h ) 1 6 1 ,3 1 6 1 ,3 1 6 1 ,3 1 6 1 ,3 1 6 1 ,3 1 6 1 ,3 λRes D u rc h s a tz re s e rv e (S tc k /h ) 6 1 ,3 6 1 ,3 6 1 ,3 6 1 ,3 6 1 ,3 1 0 0 S t c k /h 6 6 1 ,3 S o lld u r c h s a t z λRes G esam t 0 ,6 2 λRes i λTech vE 160 η ges = η 1 ⋅η 2 ⋅η 3 ⋅η 4 ⋅η 5 ⋅η 6 D u rc h s a tz 140 120 λ S o ll 100 λRes 80 nE 60 40 20 N u tz u n g d e r E in z e le m e n te 1 0 2 3 4 5 6 E le m e n te λRes vE D u r c h s a tz r e s e r v e fü r S tö r u n g e n v o r a n g e h e n d e r E le m e n te λRes i D u r c h s a tz r e s e r v e fü r e ig e n e S tö r u n g e n λRes nE D u r c h s a tz r e s e r v e fü r S tö r u n g e n n a c h fo lg e n d e r E le m e n te Q u e lle : V D I 3 6 4 9 m fl4 0 4 5 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Parallelschaltung Parallelschaltung 2. P a r a lle ls c h a ltu n g ( V o lle R e d u n d a n z o h n e P u ffe r ) 1 0 0 S tc k /h 1 0 0 S tc k /h 1 2 3 0 S tc k /h 1 2 3 4 6 1 0 0 S tc k /h 4 .1 5 4 .2 1 0 0 S tc k /h * J e d e s d e r E le m e n t e 5 4 .2 0 S tc k /h 1 0 0 S tc k /h 1 0 0 S tc k /h 4 .1 6 k a n n 1 0 0 % d e s D u rc h s a tz e s ü b e rn e h m e n V o lle R e d u n d a n z : η =1− r ∏ (1 − η ) i i =1 Q u e lle : V D I 3 6 4 9 m fl4 0 4 6 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Beispiel: Verfügbarkeit bei Parallelschaltung Beispiel: 4 .1 λ S o ll 1 0 0 S t c k /h ηi E le m e n tV e r fü g b a r k e it λ Tech λRes 1 S o lld u r c h s a t z 2 3 5 0 ,8 5 /0 ,8 5 0 ,9 0 ,9 5 0 ,9 3 0 ,9 8 0 ,9 7 0 ,9 5 T e c h n . D u rc h s a tz ( S t c k /h ) 1 3 8 ,9 1 3 8 ,9 1 3 8 ,9 1 3 8 ,9 1 3 8 ,9 1 3 8 ,9 1 3 8 ,9 D u rc h s a tz re s e rv e ( S t c k /h ) 3 8 ,9 3 8 ,9 3 8 ,9 3 8 ,9 3 8 ,9 3 8 ,9 3 8 ,9 λRes ) = η 1 ⋅η 2 ⋅η 3 ⋅η 4 ⋅η 5 ⋅η 6 0 ,7 2 λRes i λ Tech vE 140 D u rc h s a tz η 4 = 1 − (1 − η 4 . 1 ) ⋅ (1 − η 4 . 2 ges G esam t 4 .2 160 η 1 0 0 S t c k /h 6 120 λ S o ll 100 λRes 80 nE 60 40 20 N u tz u n g d e r E in z e le m e n te 1 0 2 3 4 5 6 E le m e n te λRes vE D u r c h s a tz r e s e r v e fü r S tö r u n g e n v o r a n g e h e n d e r E le m e n te λRes i D u r c h s a tz r e s e r v e fü r e ig e n e S tö r u n g e n λRes nE D u r c h s a tz r e s e r v e fü r S tö r u n g e n n a c h fo lg e n d e r E le m e n te Q u e lle : V D I 3 6 4 9 m fl4 0 4 7 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München System-Verfügbarkeiten für Parallel- und Reihenanordnung System-Verfügbarkeiten V e r f ü g b a r k e i t d e r S y s t e m e l e m e n t e : η vi e r = 0 , 6 V e r fü g b a r k e it d e s S y s te m s 0 ,9 7 1 ,0 0 ,9 8 9 0 ,9 9 6 1 2 0 ,8 P a r a lle la n o r d n u n g 0 ,6 n 0 ,4 R e ih e n a n o r d n u n g 1 2 n 0 ,2 0 ,0 4 6 7 0 ,1 3 0 1 2 Q u e lle : A r n o ld 3 4 5 6 Z a h l d e r S y s te m e le m e n te m fl4 0 4 8 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Parallelschaltung mit Teilredundanz Parallelschaltung 3. P a r a lle ls c h a lt u n g ( T e ilr e d u n d a n z o h n e P u ffe r ) 6 2 ,5 % 1 0 0 S tc k /h 5 0 S tc k /h 1 2 1 0 0 S tc k /h 4 .1 3 5 4 .2 5 0 S tc k /h 6 6 2 ,5 % 1 0 0 S tc k /h 0 S tc k /h 1 2 8 0 S tc k /h 4 .1 3 5 4 .2 8 0 S tc k /h E El el e me e nt et e 4 4 1. 1 u un nd d 4 4 2. 2 mn . . e e br br irni ng ge e n j ej e 8 8 0 % D Du ur cr c hs s a zt z r n 0% h at I m m N No or m ma a bl be e rt irei e b E El el e me e nt et e mn I rltb 4 4 1. 1 u un nd d 4 4 2. 2 n nu ur rz u um m T Te e l i l . . i z g ge e nu ut zt tz t n 6 100% p T ech,i A n te il, d e n d a s E le m e n t i m a x v o m G e s a m td u r c h s a tz ü b e r n e h m e n k a n n , w e n n e s o h n e S tö r u n g b e tr ie b e n w ir d B e i v o lle r R e d u n d a n z : p T ech ,i = 1 η 4 = 1 − [(1 − η 4 . 1 ) ⋅ (1 − p T e c h ) + (1 − η 4 . 2 ) ⋅ (1 − p T e c h 4 . 1 ) − (1 − η 4 . 1 ) ⋅ (1 − η 4 . 2 ) ⋅ (1 − Q u e lle : V D I 3 6 4 9 A u s f a llw a h r s c h e in lic h k e it E le m e n t 4 .1 m a l D u r c h s a t z r e s e r v e 4 .1 A u s f a llw a h r s c h e in lic h k e it E le m e n t 4 .2 m a l D u r c h s a t z r e s e r v e p Tech 4 .1 − p Tech 4 .2 )] A u s f a llw a h r s c h e in lic h k e it b e id e g le ic h z e it ig m fl4 0 4 9 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Verfügbarkeit mit integriertem Puffer Verfügbarkeit 4. A n o r d n u n g m it P u ffe r 1 0 0 S tc k /h 1 0 0 S tc k /h P u ffe r 3 4 0 S tc k /h 1 0 0 S tc k /h P u ffe r 3 P Pu uf ffef e w wi r i kr k un ng g b be e iS St öt ör ur un ng ge e n v v on n rr u i no E El el e me e nt t3 3 mn o ob be e n: :A Au us s ga a ng gs s al a ge e ( P( Pu uf ffef e rg ge e üf ül l lt l)t ) n gn lg r f u un nt et e n: :b be e iS St öt ör ur un ng g ( P( Pu uf ffef e rl el e e tr ts s ci c h) ) n i r er i h 4 P Pu uf ffef e w wi r i kr k un ng g b be e iS St öt ör ur un ng ge e n v v on n rr u i no E El el e me e nt t4 4 mn o ob be e n: :A Au us s ga a ng gs s al a ge e ( P( Pu uf ffef e rl el e e )r ) n gn lg r er u un nt et e n: :b be e iS St öt ör ur un ng g ( P( Pu uf ffef e rf üf ül l lt l ts s ci c h) ) n i r ih 1 0 0 S tc k /h 3 1 0 0 S tc k /h 4 0 S tc k /h P u ffe r 3 Q u e lle : V D I 3 6 4 9 1 0 0 S tc k /h P u ffe r 4 m fl4 0 5 0 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Beispiel: Verfügbarkeit mit integriertem Puffer Beispiel: λ S o ll 1 0 0 S t c k /h ηi E le m e n tV e r fü g b a r k e it 1 3 0 ,9 S o lld u r c h s a t z 2 0 ,9 5 P 0 ,9 3 5 6 0 ,8 5 0 ,9 7 0 ,9 5 1 3 7 ,0 1 3 7 ,0 3 7 ,0 3 7 ,0 λ Tech η 1 ,2 ,3 = 0 , 8 η P 1 ,2 ,3 = 0 , 9 3 η 4 ,5 ,6 = 0 , 7 8 T e c h n . D u rc h s a tz 1 2 5 ,0 1 2 5 ,0 1 2 5 ,0 1 3 7 ,0 ( S t c k /h ) λRes D u rc h s a tz re s e rv e ( S t c k /h ) 2 5 ,0 2 5 ,0 2 5 ,0 3 7 ,0 η ges = 0 ,7 3 160 η η = η 1 , 2 , 3 + f ⋅ (1 − η 1 , 2 , 3 P 1 ,2 ,3 ges η 4 ,5 ,6 = η 4 ⋅η 5 ⋅η 6 =η P 1 ,2 ,3 ) ⋅η 4 ,5 ,6 f f: :A An nt et e l i ld de e rS St öt ör zr e e t i, t ,d di ei e i r zi v v om m P Pu uf ffef e ra a bg ge e de e c k tw wi r i dr d o r b d ckt h hi ei e :r :f f= = 2 2 3/ 3 r / 0 ,7 3 λRes i λ Tech vE λ S o ll 100 80 λRes oP λRes nE 60 40 N u tz u n g d e r E in z e le m e n te λRes λRes P Pu uf ffef e kr k a pa a iz t iät ä :t :1 1 5 S St üt üc c k r ap z t 5 k G esam t 120 20 λRes λRes λRes 140 D u rc h s a tz η 1 ,2 ,3 = η 1 ⋅η 2 ⋅η 3 1 0 0 S tc k /h 4 1 2 0 3 4 5 6 E le m e n te vE D u r c h s a tz r e s e r v e fü r S tö r u n g e n v o r a n g e h e n d e r E le m e n te i D u r c h s a tz r e s e r v e fü r e ig e n e S tö r u n g e n nE D u r c h s a tz r e s e r v e fü r S tö r u n g e n n a c h fo lg e n d e r E le m e n te oP D u r c h s a tz r e s e v e fü r S tö r u n g e n , d ie n ic h t v o m P u ffe r a u fg e fa n g e n w e r d e n Q u e lle : V D I 3 6 4 9 m fl4 0 5 1 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Störzeitverteilung f Störzeitverteilung S t ö r z e it v e r t e ilu n g g ib t a n , w e lc h e P u ffe r k a p a z it ä t in M in u t e n w e lc h e n S tö r z e ita n te il a b d e c k t. P u ffe r k a p a z itä t c = M T T R . λ T E C H A lle S tö r u n g e n k le in e r a ls M T T R w e r d e n v o ll a b g e d e c k t t1 = 7 1 . 6 , 7 7 m i n = 2 5 8 m i n B e i S tö r u n g e n , d ie g r ö ß e r a ls M T T R s in d , w ir d je w e ils d e r Z e ita n te il M T T R a b g e d e c k t t 2 = 2 9 .6 ,7 7 m in = 1 9 6 m in 50 M TTR 6 ,7 7 m in 40 A b g e d e c k t e S t ö r z e it t A = t 1 + t 2 = 4 5 4 m in 30 N u r d ie r e s t lic h e Z e it fü h r t z u S t ills tä n d e n t = t S - t A = 6 7 7 m in - 4 5 4 m in = 2 2 3 m in 20 13 7 15 104 20 1 25 1 30 35 454 tA = 677 tS = 0 ,6 7 1 40 m in 50 m in 46 10 54 5 2 37 3 27 7 S tö r z e itv e r te ilu n g f= 46 10 9 168 65 49 81 A n z a h l d e r S tö ru n g e n 56 T y p is c h e S tö r z e itv e r te ilu n g : 2 f= 3 S u m m e d e r S tö r z e ite n < M TTR 7 1 S tö ru n g e n 2 5 8 M in u te n > M TTR 2 9 S tö ru n g e n 4 1 9 M in u te n G e s a m tz a h l d e r S tö ru n g e n : S u m m e a lle r S tö r z e ite n : tS 100 6 7 7 m in Q u e lle : V D I 3 6 4 9 fml m fl4 0 5 2 • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Projektabwicklungsmodelle Projektabwicklungsmodelle P r o je k ta b w ic k lu n g s m o d e lle B e i d e r A b w ic k lu n g v o n L a g e r - u n d M a te r ia lflu ß s y s te m e n s in d s c h w e r p u n k tm ä ß ig d r e i F a c h d is z ip lin e n b e te ilig t: u u u G e b ä u d e t e c h n ik ; d .h . B a u - u n d H a u s t e c h n ik E in r ic h t u n g s te c h n ik ; d .h . L a g e r - u n d M a te r ia lflu ß te c h n ik A u t o m a t is ie r u n g s te c h n ik /O r g a n is a tio n ; d . h . R e c h n e r - S te u e r u n g s te c h n ik F ü r d ie D u r c h f ü h r u n g d e s P r o je k ts b ie te n s ic h d a b e i d r e i p r in z ip ie lle A b w ic k lu n g s fo r m e n a n : P r o je k te n t w ic k lu n g A 1 F ü r a lle B e r e ic h e w e r d e n d ie je w e ilig e n G e w e r k e , z . B s p . G e b ä u d e , S ta h lb a u , R F Z , E D V u s w . v o m B a u h e r r n a n e in z e ln e L ie fe r a n te n v e r g e b e n . P r o je k te n t w ic k lu n g A 2 D ie G e w e r k e d e r G e b ä u d e te c h n ik w e r d e n v o m B a u h e r r n a n e in z e ln e L ie f e r a n te n v e r g e b e n , d ie k o m p le x e E in r ic h t u n g s - u n d A u to m a tis ie r u n g s t e c h n ik w ir d d u r c h e in e n G e n e r a lu n t e r n e h m e r a u s g e f ü h r t . P r o je k te n t w ic k lu n g A 3 D e r B a u h e r r b e a u ftr a g t e in e n G e n e r a lu n t e r n e h m e r m it d e r R e a lis ie r u n g d e s g e s a m te n P r o je k ts . PL 5007 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Projektabwicklungsmodell A1 Projektabwicklungsmodell A u ftra g g e b e r G e b ä u d e te c h n ik E in r ic h tu n g s te c h n ik A u to m a tis ie r u n g s t. E in z e lv e r g a b e n E in z e lv e r g a b e n E in z e lv e r g a b e n K o o r d in a tio n / P r o je k tm a n a g e m e n t V o r te ile : N a c h te ile : e e e e u u u u K e in G e n e r a lü b e r n e h m e r z u s c h la g L ie fe r a n te n a u s w a h l d u r c h d e n B a u h e r r n R e g io n a le L ie fe r a n t e n e in s e t z b a r A u s s c h r e ib u n g s a u fw a n d n a c h B a u fo r ts c h r it t H o h e r K o o r d in a tio n s a u fw a n d F u n k t io n s r is ik o a u f S e it e n d e s B a u h e r r n H o h e r A u fw a n d b e i d e r P r o je k ta b w ic k lu n g H o h e B e la s tu n g d u r c h e in e V ie lz a h l v o n V o rg a b e n A n w e n d u n g s g e b ie te : e e e F ü r G e b ä u d e u n d E in r ic h tu n g e n m it e in fa c h e r T e c h n ik u n d O r g a n is a tio n E in fa c h e S c h n itts te lle n z w is c h e n d e n B e r e ic h e n G e b ä u d e te c h n ik , E in r ic h tu n g s te c h n ik u n d A u to m a tis ie r u n g z .B s p . R e g a le in k o n v e n tio n e lle n G e b ä u d e n , W a r e n e in g a n g s b e r e ic h e e tc . PL 5008 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Projektabwicklungsmodell A2 Projektabwicklungsmodell A u ftra g g e b e r E in r ic h tu n g s te c h n ik G e b ä u d e te c h n ik A u to m a tis ie r u n g s t. G e n e r a lü b e r - / U n te r n e h m e r E in z e lv e r g a b e n K o o r d in a t io n / P r o je k t m a n a g e m e n t V o r te ile : N a c h te ile : e u e e F u n k tio n s g a r a n tie f ü r E in r ic h t u n g s u n d A u to m a tis ie r u n g s te c h n ik G e r in g e r e K o s te n fü r B a u w e r k e ( z u m e is t h o h e r I n v e s titio n s a n te il) d u r c h E in z e lv e r g a b e n u n d W e g fa ll d e s G U - Z u s c h la g s G e r in g e r P e r s o n a la u fw a n d fü r d ie G e w e r k e E in r ic h tu n g u n d A u to m a tis ie r u n g u u K E V G A o o r d in a t io n s a u fw a n d z w is c h e n B a u - u n d in r ic h tu n g s - /A u to m a t is ie r u n g s t e c h n ik ie le E in z e lv e r g a b e n fü r B a u w e r k e U - Z u s c h la g fü r E in r ic h tu n g s - u n d u t o m a tis ie r u n g s te c h n ik A n w e n d u n g s g e b ie te : e K o m p le x e E in r ic h tu n g s - u n d A u to m a tis ie r u n g s te c h n ik ; z .B s p . h o c h a u to m a tis ie r te L a g e r - u n d e M a te r ia lflu s s s y s te m e A u fw e n d ig e B a u - /H a u s te c h n ik ; z .B s p . P r o d u k tio n s s tä tte n PL 5009 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München Projektabwicklungsmodell A3 Projektabwicklungsmodell A u ftr a g g e b e r E in r ic h t u n g s t e c h n ik G e b ä u d e te c h n ik A u t o m a t is ie r u n g s t . G e n e r a lü b e r - / U n te r n e h m e r K o o r d in a tio n / P r o je k t m a n a g e m e n t V o r te ile : N a c h te ile : e u u e e F u n k tio n s g a r a n tie fü r G e s a m tp r o je k t d u rc h G U T e r m in - u n d B u d g e tg a r a n t ie d u r c h G U G e r in g e r K o o r d in a t io n s a u fw a n d d u r c h B a u h e rrn u u H Ä A K A o h e K o s te n d u r c h G U - Z u s c h la g n d e r u n g e n im V e k a u f d e r P la n u n g u n d u s fü h r u n g fü h r e n z u N a c h s c h lä g e n e in e A u s n u t z u n g v o n E in k a u fs v o r te ile n u s s c h r e ib u n g s a u fw a n d b is z u r V e r g a b e A n w e n d u n g s g e b ie te : e E in fa c h e G e b ä u d e m it s e h r h o h e m te c h n is c h e n A n te il; F u n k tio n s e in r ic h tu n g e n d o m in ie r e n ; z .B s p . H o c h r e g a lla g e r PL 5010 fml • Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. A. Günthner • TU München ...
View Full Document

This note was uploaded on 08/04/2011 for the course LEHRSTUHL PL0001 taught by Professor Prof.dr.w.a.günther during the Summer '00 term at TU München.

Ask a homework question - tutors are online