Teil1[1] - Beschaffung, Logistik, Produktion II MMag....

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Beschaffung, Logistik, Produktion II MMag. Andreas Unterweger Abteilung für Produktionsmanagement Nordbergstraße 15, Kern A (UZA 4) 1090 Wien http://prodman.wu-wien.ac.at Tel.: 31336/5615 (Sekretariat) e-mail: andreas.unterweger@wu-wien.ac.at Sprechstunde: nach Vereinbarung
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Beschaffung, Logistik, Produktion II Literaturgrundlage Auszüge aus: Chase - Jacobs - Aquilano: Operationsmanagement for Competitive Advantage (10. Auflage) Grün: Industrielle Materialwirtschaft in: Schweitzer : Industriebetriebslehre (2. Auflage) Schulte: Logistik (3. Auflage) Skriptum (Facultas) Bibliothek
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Beschaffung, Logistik, Produktion II Beurteilungsgrundlage (prüfungsimmanente Lehrveranstaltung) Anwesenheit Mitarbeit während der Präsenzveranstaltung 40 % - Zwischenprüfung (30 Minuten) schriftliche Abschlussprüfung (60 Minuten) 60 % ! ! Alle drei Bereiche: Positiv !!
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Beschaffung, Logistik, Produktion II Literaturgrundlage Chase - Jacobs - Aquilano: Operationsmanagement Kapitel 13, Seiten 513-529, 533-541 Kapitel 16, Seiten 619-620, 623-630, 634-644 Teil 1: Vom Absatzplan zum Produktionsplan
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Master production scheduling (MPS) Materialbedarfsplanung (MRP) Ablaufplanung Mitarbeiter- und Kundenplanung Prozessplanung Strategische Kapazitätsplanung Aggregierte Absatz- und Produktionsplanung langfristig mittel- fristig kurz- fristig Güterproduktion Dienst- leistungen Absatzplan Aggregierter Produktionsplan Prognose & Nachfrage- management
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Planungshorizonte Langfristige Planung Planungshorizont: mehr als ein Jahr Basis: Jahr Mittelfristige Planung Planungsorizont: 6 - 18 Monaten Basis: Monat oder Quartal Kurzfristige Planung Planungshorizont: 1 Tag - 6 Monate Basis: Woche oder Tag
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Prozessplanung Marktforschung und Produktentwicklung Organisationstypen der Produktion (Werkstatt, Fließband, Transferstraße,. ..) Strategische Kapazitätsplanung Bestimmung der Gesamtkapazität von kapitalintensiven Ressourcen (Betriebsmittel, insgesamt benötigtes Personal)
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Wieviele und wann werden die Endprodukte erzeugt? Aggregierter Produktionsplan (Produktgruppen) MPS (Endprodukte) Master Production Schedule (MPS) Monat 1 2 Matrazen 900 900 Woche 1 2 3 4 Modell 327 700 Modell 538 200 500 100 Modell 749 300
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Materialbedarfsplanung (MRP) Anzahl der Einzelteile, Bestandteile und Materialien für ein Produkt Zeitplan für Anforderung und Produktion B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A Vorlaufzeit A 1 Tag B 2 Tage C 1 Tag D 3 Tage E 4 Tage F 1 Tag
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Mittelfristige aggregierte Produktionsplanung Ziel: optimal Kombination von Produktionsrate (Einheiten/Zeit) Belegschaft (Anzahl an Arbeiter) Lagerbestand (Bestand aus Vorperioden) Minimierung der produktionsbezogenen Kosten Produktgruppen (aggregiert) Planungshorizont: mittelfristig (6 - 18 Monaten)
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This note was uploaded on 08/04/2011 for the course ABTEILUNG 100 taught by Professor Mmag.andreasunterweger during the Summer '03 term at Vienna Uni..

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