Subsistema de auditoria.docx - Introducci\u00f3n Las organizaciones necesitan desarrollar diversos sistemas o actividades que les sirva para mantener un

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Introducción Las organizaciones necesitan desarrollar diversos sistemas o actividades que les sirva para mantener un debido control sobre sus operaciones, en este caso tratamos sobre el control en el recurso humano. A través de la auditoria de recursos humanos el gerente se permite poner en práctica principios como la administración por excepción el cual incluye sistemas de control como lastarjetas de asistencia para controlar a los empleados en el cumplimiento de sus labores diarios. El proceso de control incluye cuatro etapas: Establecimiento de los estándares deseados, monitoreo del desempeño, comparación del desempeño con los estándares deseados y acción correctiva si es necesaria. La organización es una serie estructurada de redes de información que ligan a las fuentes de datoscon las necesidades de información de cada proceso de decisión. Para entender cómo funcionan, es preciso definir el significado de los términos dato, información y comunicación. Subsistema de auditoría de recursos humanos Las organizaciones no funcionan al azar, sino de acuerdo con determinadas estrategias y planes que le permitirán alcanzar objetivos definidos. Las organizaciones tienenmisiones y definen sus visiones de futuro. Su comportamiento no es errático, sino racional y deliberadamente. Para que estas características de las organizaciones puedan existir y tener continuidad es preciso que haya control. El control busca asegurar que las distintas unidades de la organización trabajen de acuerdo con lo previsto. Si las unidades no lo hacen en armonía y al mismo ritmo, laorganización deja de funcionar con eficiencia. El control tiene la función de dar seguimiento y evaluar aquello que se planeó, organizó y dirigió a efecto de observar su han ocurridos desvíos o variaciones y de efectuar las correcciones necesarias. Ésta función de la administración consiste en medir, evaluar y corregir el desempeño son el propósito de asegurar que se alcancen los objetivos de laorganización. Administración por Excepción Toda operación se caracteriza por tener variaciones, cuando éstas son pequeñas, insignificantes y no provocan desviaciones se pueden considerar normales. Sin embargo, cuando son muy grandes y provocan trastornos, se convierten en excepciones que se deben tratar con cuidado para poder corregirlas debidamente. El principio de la excepción es un sistema deinformación y control que presenta sus datos sólo cuando los resultados se alejan o no coinciden con los resultados previstos o esperados. Es como si hubiera un sistema automático que avisa cuando se presenta alguna anormalidad. Las tarjetas de asistencia son clasificadas entre los que no tiene irregularidad alguna y los que han registrado faltas o retrasos en el transcurso del periodo.
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  • Spring '20
  • The Land, Control de calidad, Toma de decisiones, Sistema de control

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