Laporan Buku Manajemen Kinerja.docx - TUGAS REPORT BOOK LAPORAN BUKU MANAGEMEN KINERJA KELOMPOK 8 RINI YUNITA SARI DEDE SAEFUL ROHMAT RIO ALIN FUJI

Laporan Buku Manajemen Kinerja.docx - TUGAS REPORT BOOK...

This preview shows page 1 - 5 out of 19 pages.

TUGAS REPORT BOOK / LAPORAN BUKU MANAGEMEN KINERJA KELOMPOK 8 RINI YUNITA SARI DEDE SAEFUL ROHMAT RIO ALIN FUJI LESTARI SITI HAJAH NOVIANTI
Image of page 1
I. Evaluasi Kinerja A. Pengertian Evaluasi kinerja adalah suatu kegiatan memberikan penilaian terhadap hasil kerja atau prestasi kerja yang telah diperoleh baik itu secara individual, tim maupun organisasi dengan tujuan untuk mencari cara agar pekerjaan dapat dilakukan dengan lebih baik di masa mendatang. B. Pendekatan Evaluasi Kinerja 1. Menurut Kreitner dan Kinicki untuk melihat sasaran evaluasi kinerja dapat dilakukan dari pendekatan dari segi : a. Pendekatan Sikap Cara ini adalah pendekatan evaluasi kinerja yang banyak diaplikasikan oleh manager yang menyangkut penilaian terhadap sifat atau karakteristik individu yang dapat dilihat dalam bentuk inisiatif, kecepatan membuat keputusan dan ketergantungan. Tapi sayangnya banyak ahli yang menilai bahwa cara ini adalah cara yang paling lemah karena kurang sempurna dan relatif bermakna ganda terhadap kinerja aktual. b. Pendekatan Prilaku Cara ini memusatkan penilaian proses pada bagaimana seseorang menunjukan perilaku dalam pekerjaan dan cenderung bukan dilihat dari kepribadiannya. c. Pendekatan Hasil Cara ini memfokuskan pada hasil atau produk yang dihasilkan dari usaha seseorang. 1
Image of page 2
d. Pendekatan Kontingensi Cara pendekatan ini adalah penilaian dengan mencocokan momentum, situasi dan kondisi yang sedang berkembang. 2. Menurut Robbins pendekatan evaluasi kinerja adalah dalam ukuran hasil pekerjaan individu, perilaku dan sikap. C. Sasaran Evaluasi Kinerja 1. Menurut Kreitner dan Kinicki sasaran evaluasi kinerja meliputi: a. Administrasi penggajian b. Umpan balik kinerja c. Identifikasi kekuatan dan kelemahan individu d. Dokumentasi keputusan kepegawaian e. Penghargaan terhadap kinerja individu f. Identifikasi kinerja buruk g. Membantu dalam mengidentifikasi tujuan h. Menetapkan keputusan promosi i. Pemberhentian karyawan/PHK j. Evaluasi pencapaian tujuan 2. Menurut Vecchio sasaran evaluasi kinerja meliputi: a. Membantu supervisor dalam membuat keputusan tentang kompensasi relatif b. Membantu manager mengevaluasi kecocokan bawahan tuntuk training dan development dan mutasi kerja c. Membuka saluran komunikasi antara supervisor dengan bawahan d. Memberi bawahan umpan balik yang berguna tentang bagaimana mereka melakukan pekerjaan 2
Image of page 3
D. Metode Evaluasi 1. Menurut pandangan Vecchio, Robbins, Kreitner dan Kinicki pada dasarnya metode evaluasi meliputi : a. Penilaian diri sendiri dari pekerja yang bersangkutan b. Penilaian dari atasan langsung c. Penialain dari rekan sekerja d. Penilaian dari bawahan langsung e. Penilaian dari sumber lain seperti pelanggan, pemasok, komite, para manager, konsultan eksternal f. Evaluasi 360-derajat yaitu merupakan metode paling lengkap karena mencakup kelima metode lainnya.
Image of page 4
Image of page 5

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture