014200_Cap1 - CAPITULO I ANALISIS DE LA SITUACIÓN...

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Unformatted text preview: CAPITULO I ANALISIS DE LA SITUACIÓN PROBLEMATICA 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1. ANTECEDENTES: El departamento de Morazán esta constituido demográficamente por un total de 176,646 personas, según la Dirección General de Estadística y Censos de El Salvador (DIGESTYC) año 2003, conformando 38,348 hogares, la población económicamente activa (PEA) está constituida desocupación es pobreza, ingreso el del por 6.83 66,262 ciento; por personas, respecto promedio por familia es la a tasa ingreso de de y $267.26 dólares mensuales, considerados como las entradas monetarias percibidas en dinero por el conjunto de miembros que conforman el hogar. Uno de hogares los indicadores de constituye propósitos la pobreza; investigados múltiples en el según la (EHPM) departamento encuesta año de de 2003, lo Morazán el porcentaje de hogares que actualmente se encuentra en situación de pobreza extrema es de 29.37.*1 Desde 1981, por su estado de pobreza y marginalidad, el departamento de Morazán sufrió fuertes consecuencias sociales, económicas, políticas, educativas y culturales, producto del *1 Base de datos estadísticos ADEL Morazán 2004 conflicto armado, estas consecuencias aun se reflejan en el departamento, pero es importante señalar que el 16 de enero de 1992, se firmaron los acuerdos de paz entre el Gobierno de El Salvador y el Frente Farabundo Martí para la Liberación Nacional (FMLN), iniciándose así en todo el país una nueva etapa de Después transición, de la firma hacia de la los democracia acuerdos y de el paz, desarrollo. Morazán se convirtió en un departamento que demandó y demanda soluciones a sus necesidades humanas, económicas, políticas y educativas. Es así como nace La Fundación Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán (ADEL Morazán), como organización de derecho privado, apolítica y sin fines de lucro, nace por voluntad de los actores locales y con el apoyo de PRODERE. La Fundación se constituye legalmente en el año de 1993, y es reconocida por el decreto ejecutivo Nº 5 del Ministerio del Interior (hoy Gobernación) y sus estatutos publicados en el diario oficial Nº 13 el 26 de julio de 1994. ADEL Morazán cuenta con una membresía de 16 organizaciones, que son consideradas microempresas, con las cuales viene desarrollando una serie de acciones en vías de desarrollo, cada una de estas organizaciones, está dirigida por lideres que velan una por el crecimiento y desarrollo de cada de sus organizaciones, reconoce la ya que figura de por un lo general líder, por dentro ser el de ellas, se que tiene la responsabilidad de llevar adelante todo género de proyectos, distinguiéndose iniciativa, con por ser la una persona habilidad de emprendedora saber y con transmitir sus pensamientos a los demás, comprensión de las personas y la desarrollada capacidad de conjuntar el trabajo en equipo. 1.2 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA: Lo que se pretendió básicamente con la investigación es contribuir en el conocimiento y comprensión de la problemática microempresarial, relacionada con el trabajo en equipo, por lo que se plantean algunos aspectos relacionados con el análisis de la microempresa en El Salvador, el liderazgo y trabajo en equipo. En El Salvador, la microempresa tiene gran importancia para su economía, los microempresarios de los segmentos productivos de subsistencia presentan una mayor dependencia del micronegocio como exclusiva fuente de ingreso, además esta microempresarial representa la ocupación laboral casi el 89% de los empresarios; prevalecen estas *2 www.conamype.gob.sv actividad única para en el departamento de Morazán micro unidades económicas*2 . Actualmente las empresas deben enfrentarse al medio con respecto a los cambios económicos como la globalización, los tratados de libre comercio, los cuales demandan competitividad y las microempresas deben estar preparadas para ajustarse a dichos cambios, no solo a nivel de tecnología, sino también a fortalecer el recurso humano como eje central del funcionamiento organizacional, de allí surge la importancia de estudiar acciones organizacional y y mas reacciones dentro específicamente de la ese escenario motivación de su comportamiento. En la actualidad, uno de los roles de gran importancia en las organizaciones es el del líder; un buen líder todos los miembros del equipo avancen debe lograr que con entusiasmo y convicción hacia esa meta que tienen planteada como grupo y que es necesaria para lograr un avance de todos; antes que nada se define qué habilidad otros, es para tanto el liderazgo, influir por medio en de las la entendiéndose actitudes y demostración por este acciones de las de "la los tareas específicas, como mediante la propia conducta y espíritu de administrador”. (Rachmann, 1996)*3 En todo tipo de empresa, sea grande o pequeña es necesario e imprescindible el trabajo en equipo, en donde el líder es el *3 Introducción a los Negocios, Enfoque Mexicano; Rachmann, 1996, pág. 182 que moldea y da forma a la estructura del equipo, es por ello que resulta importante la formación del líder en todos los aspectos relacionados al trabajo en equipo: como ejercer el liderazgo, comunicación, relaciones interpersonales, consecución de metas y objetivos. En las organizaciones de ADEL, los miembros ya tienen experiencia en formación de grupos y estar organizados, en su mayoría los líderes han sido capacitados por organismos nacionales y cooperantes internacionales, pero a pesar de esa formación, no cuentan con todas las herramientas necesarias para la nueva cultura de trabajo en equipo, que exigen las nuevas tendencias organizacionales, en donde se ven involucradas las características sociales y psicológicas, para un desempeño optimo del recurso humano dentro de las organizaciones, es por ello que requieren de un tratamiento especializado que tome en cuenta esas tendencias. 1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA: Por todo lo descrito anteriormente se planteó la el problema de siguiente manera: ¿Contribuye la aplicación de un programa motivacional al mejoramiento de la conducción del trabajo en equipo dirigido a líderes de organizaciones que integran la Fundación Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán (ADEL-MORAZAN)? .2. JUSTIFICACIÓN: En el departamento de Morazán, en todos los municipios la economía de es principalmente agropecuaria, comercial y servicios, sectores en los que predominan las micro unidades económicas; este sector de microempresarios/as, se ha mantenido al margen permitan de los contar diferentes con las beneficios estatales, facilidades que para necesarias les su desarrollo. Es por ello que la Fundación Local de Morazán, Agencia de Desarrollo Económico viene desarrollando una serie de actividades para el desarrollo empresarial, pero a pesar de sus esfuerzos es necesario una intervención especializada, en donde la psicología organizacional juega un papel determinante, ya que para que se de el desarrollo económico tiene que existir un cambio en la conducta de las personas y más específicamente, en los lideres que son los mentores de su organización comprender necesario las un relaciones conocimiento comportamiento. con mínimo y entre sobre la las y para personas, motivación de es su En base a un diagnostico previo de lideres de cada una de las organizaciones: ESPERANZA ACARTE FUNDESYRAM (Osicala), de R.L (Jocoaitique), ADESCOMYPE (Cacaopera), NUESTRO SOCSEMA de ADESCOMYPE FUTURO R.L NUEVA (Chilanga), (Guatajiagua), COOPERATIVA SAN CARLOS 2 de R.L (Osicala), ACOLCHI(Chilanga), A.M.S (Perquín), CAPCYSA (Jocoro), REDES(San Francisco Gotera), ACAEM de (Corinto), R.L (Jocoaitique), ADIM PADECOMSM (Jocoaitique),CODECA (Perquín), (Osicala), ADECOSAL COOPERATIVA “Gilberto Urrutia” (Jocoro) realizado por dos integrantes del equipo investigador, quienes realizaron sus horas sociales y practicas psicológicas en la Agencia, trabajando con lideres de las organizaciones antes mencionadas, se identifico que las personas que pertenecen a las diferentes organizaciones socias de la Fundación Agencia de Desarrollo Económico Local (ADEL Morazán), tienen una fortaleza en común y esta consiste en que poseen ciertas capacidades para realizar trabajos en equipo, esto se debe a que anteriormente, gran parte de ellos estuvieron organizados en grupos armados, pero aun así existe cierta deficiencias como las siguientes: metas y objetivos, debido a que a nivel de logro de los objetivos personales no están acordes con los objetivos de la organización, además de que tienen sus planes estratégicos y no cumplen con las metas; otro aspecto se debe a problemas en las relaciones interpersonales manifestándose en: conflictos entre compañeros, incapacidad comunicación. de llegar A nivel a una resolución de liderazgo, la y la falta dificultad que de se presenta es motivar a los miembros de su equipo, hasta que lleguen a un nivel de compromiso, confianza y cooperación dentro de la organización y lograr así desarrollar un eficiente trabajo en equipo. Debido a lo anterior, en esta investigación se maneja el termino mejorar en el tema y en cada uno de los objetivos, ya que se pretende fortalecer a dichos lideres a partir de la base de conocimientos prácticos que ellos han adquirido a través de la experiencia, esta investigación fue un seguimiento para fortalecer las deficiencias encontradas por las integrantes del grupo. Este trabajo de investigación el interés del grupo fue viable ya que se contó con investigador alternativas de mejoramiento, en la búsqueda de la disposición de los asociados a participar en el estudio, la aprobación, interés y apoyo de La Fundación Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán (ADEL Morazán), quien proporcionó un porcentaje de los recursos necesarios para el desarrollo de la investigación. 3. OBJETIVOS 3.1 OBJETIVO GENERAL: Evaluar la efectividad de la aplicación de un programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo, dirigido a Agencia de líderes de organizaciones que integran la Fundación Desarrollo Económico Local de Morazán (ADEL- MORAZÁN) 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 3.2.1 Mejorar la necesidad de logros para la conducción del trabajo en equipo, a través de un programa motivacional dirigido a líderes de organizaciones que integran la Fundación Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán (ADEL-MORAZÁN) 3.2.2 Mejorar la necesidad de afiliación para la conducción del trabajo en equipo, a través de un programa motivacional dirigido Fundación a líderes Agencia de de organizaciones Desarrollo que Económico integran la Local de Morazán (ADEL-MORAZÁN) 3.2.3 Mejorar la necesidad de poder para la conducción del trabajo en equipo, a través de un programa motivacional dirigido Fundación a líderes Agencia de de organizaciones Desarrollo que integran la Local de Económico Morazán (ADEL-MORAZÁN) 4. DELIMITACIÓN: 4.1 ALCANCES: Se diseñó y aplicó un programa motivacional. Se capacitó a líderes para la conducción del trabajo en quipo. Se mejoró la necesidad de logros para la conducción del trabajo en equipo. Se mejoró la necesidad de afiliación para la conducción del trabajo en equipo. Se mejoró la necesidad de poder para la conducción del trabajo en equipo. 4.2 LIMITACIONES: • Inasistencia de los/as participantes al momento de la ejecución • Bajo el programa. nivel participantes. educativo de algunos de los/as ...
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This note was uploaded on 09/01/2011 for the course ECOM administra taught by Professor Joserivera during the Spring '11 term at Vassar.

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