014200_Cap4 - CAPITULO IV ANALISIS E INTERPRETACIÓN DE...

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Unformatted text preview: CAPITULO IV ANALISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS 4.1 ANÁLISIS CUANTITATIVO HIPOTESIS Nº 1 Hi La aplicación de un programa motivacional es efectivo para mejorar la necesidad de logros en la conducción del trabajo en equipo, de líderes de organizaciones que integran la Fundación Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán (ADEL-MORAZÁN) Ho La aplicación de un programa motivacional no es efectivo para mejorar la necesidad de logros en la conducción del trabajo en equipo, de líderes de organizaciones que integran la Fundación Agencia Morazán (ADEL-MORAZÁN) de Desarrollo Económico Local de CUADRO Nº 1 (HIPÓTESIS Nº 1) Cuadro de resultados obtenidos del cuestionario de motivación (indicador necesidad de logros) antes y después de la aplicación del programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. NECESIDAD DE LOGROS SIEMPRE OCASIONALMENTE NUNCA TOTAL DE SUJETOS PRE-TEST 11.5 14.75 6.75 33 POST-TEST 24.75 6.75 1.5 33 En el cuadro Nº 1 se describen los resultados de la necesidad de logros, antes y después de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. En el pre-test la necesidad de logros se observó que en la respuesta “siempre” se obtuvo un promedio de 11.5, en la respuesta “ocasionalmente” se obtuvo un promedio de 14.75 y en la respuesta “nunca” un promedio de 6.75, es decir, que en el pre-test el puntaje “ocasionalmente”, más en alto la correspondió respuesta “nunca” a la se respuesta presentó un puntaje significativo, demostrando que los sujetos presentan deficiencia en la necesidad de logros. Los resultados respuesta en el “siempre” post-test un puntaje son de los siguientes: 24.75, en la en la respuesta “ocasionalmente” 6.75, y en la respuesta “nunca” un promedio de 1.5, es decir, correspondió a que la en el post-test respuesta el “siempre”, puntaje las más alto respuestas “ocasionalmente” y “nunca” disminuyeron significativamente lo que demuestra la efectividad del programa para el mejoramiento de la necesidad de logros. GRAFICO Nº 1 Gráfico de necesidad de logros, antes de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. ANTES 20% 35% 45% SIEMPRE 35% OCASIONALMENTE 45% NUNCA 20% La gráfica muestra los resultados obtenidos en la necesidad de logros, antes de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a líderes, por medio de porcentajes: el 35% se obtuvo en “siempre”, en la respuesta “ocasionalmente” 45% respuesta “nunca”. la respuesta y un 20% en la GRAFICO Nº 2 Gráfica de necesidad de logros, después de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. DESPUES 75% 20% 5% SIEMPRE 75% OCASIONALMENTE 20% NUNCA 5% La gráfica muestra los resultados obtenidos en la necesidad de logros, después de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres, por medio de porcentajes: el 75% se obtuvo en la respuesta “siempre”, 20% en la respuesta respuesta “nunca”. “ocasionalmente” y un 5% en la COMPROBACIÓN DE HIPOTESIS Nº 1 TABLA Nº 1 Tabla de puntajes obtenidos en la necesidad de logros, antes y después de la aplicación del programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. NECESIDAD DE LOGROS SIEMPRE PRE TEST POSTTEST ∑ OCASIONALMENTE NUNCA TOTAL DE SUJETOS fo 11.5 fo 14.75 fo 6.75 fe 18.13 fe 10.75 fe 4.13 fo 24.75 fo 6.75 fo 1.5 fe 18.13 fe 10.75 fe 4.13 33 21.5 8.25 66 36.25 Celda 1 = 36.25 x 33 66 = 18.13 Celda 3 = 8.25 x 33 = 4.13 66 Celda 5 = 21.5 x 33 = 10.75 66 33 Celda 2 = 21.5 x 33 = 10.75 66 Celda 4 = 36.25 x 33 66 = 18.13 Celda 6 = 8.25 x 33 = 4.13 66 Desarrollando: X2 = ∑ (O – E)2 E (11.5-18.13)2 = 2.42 18.13 (24.75-18.13)2 = 2.42 18.13 (14.75-10.75)2 = 1.48 (6.75-4.13)2 = 1.67 10.75 4.13 (6.75-10.75)2 = 1.48 (1.5- 4.13)2 = 1.67 10.75 4.13 2.42 + 1.48 + 1.67 + 2.42 + 1.48 + 1.67 = 11.14 Grados de libertad Gl= (C-1) (F-1) (3-1) (2-1) 2x1 GL= 2 Nivel de significación 0.5 X2 Obtenida = 11.14 X2 Tabla = 5.99 La hipótesis de trabajo 1 se acepta y se rechaza la hipótesis nula 1, ya que la Chi² calculada es mayor que la Chi² de tabla. 11.14 > 5.99 PRESENTACIÓN DE LA CURVA DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA HIPÓTESIS Nº 1 Área de aceptación Hi 11.14 Área de Aceptación Ho 5.99 5.99 X2 Calculada X2 Tabla Por lo tanto se rechaza la hipótesis nula 1 y se acepta la hipótesis de trabajo 1 lo que significa que: La aplicación de un programa motivacional es efectivo para mejorar la necesidad de logros en de la conducción del trabajo en equipo, de líderes organizaciones Desarrollo Económico que integran la Fundación Agencia Local de Morazán (ADEL-MORAZÁN) de HIPÓTESIS Nº 2 Hi La aplicación de un programa motivacional es efectivo para mejorar la necesidad de afiliación en la conducción del trabajo en equipo, de líderes de organizaciones que integran la Fundación Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán (ADEL-MORAZÁN) Ho La aplicación de un programa motivacional no es efectivo para mejorar la necesidad de afiliación en la conducción del trabajo en equipo, de líderes de organizaciones que integran la Fundación Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán (ADEL-MORAZÁN) CUADRO Nº 2 (HIPÓTESIS Nº 2) Cuadro de resultados obtenidos del cuestionario de motivación (indicador necesidad de afiliación) antes y después de la aplicación del programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. NECESIDAD DE AFILIACIÓN SIEMPRE OCASIONALMENTE NUNCA TOTAL DE SUJETOS PRE-TEST 13.5 12.5 7 33 POST-TEST 22.75 9.25 1 33 En el cuadro Nº 2 se describen los resultados de la necesidad de afiliación, antes y después de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo, dirigido a lideres. En el pre-test la necesidad de afiliación se observó que en la respuesta “siempre” se obtuvo un promedio de 13.5, en la respuesta “ocasionalmente” se obtuvo un promedio de 12.5 y en la respuesta “nunca” un promedio de 7, es decir, que en el pre-test el puntaje mayor correspondió a la respuesta “siempre”, pero en la respuesta “ocasionalmente” y en la respuesta “nunca” se presentaron porcentajes altos, lo cual demuestra que aunque hubo un puntaje mayor de sujetos que contestaron satisfactoriamente, es importante señalar que un porcentaje significativo presentaron deficiencia. Los resultados de necesidad de afiliación en el post-test son los siguientes: en la respuesta “siempre” un promedio de 22.75, en la respuesta “ocasionalmente” 9.25, y en la respuesta “nunca” un promedio de 1, es decir, que en el post-test el puntaje más alto correspondió a la respuesta “siempre” y resulto mayor que el resultado en el pre-test, la respuesta “ocasionalmente” disminuyó y la respuesta “nunca” bajó considerablemente, lo que demuestra la efectividad del programa para mejoramiento de la necesidad de afiliación. GRAFICO Nº 3 Gráfico de necesidad de afiliación, antes de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. ANTES 21% 41% 38% SIEMPRE 41% OCASIONALMENTE 38% NUNCA 21% La gráfica muestra los resultados obtenidos en la necesidad de afiliación, antes de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres, por medio de porcentajes: el 41% se obtuvo en la respuesta “siempre”, 38% en la respuesta “ocasionalmente” y un 21% en la respuesta “nunca”. GRAFICO Nº 4 Gráfico de necesidad de afiliación, después de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. DESPUES 3% 28% 69% SIEMPRE 69% OCASIONALMENTE 28% NUNCA 3% La gráfica muestra los resultados obtenidos en la necesidad de afiliación, después de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres, por medio de porcentajes: el 69% se obtuvo en la respuesta “siempre”, 28% en la respuesta “ocasionalmente” y un 3% en la respuesta “nunca”. COMPROBACIÓN DE HIPOTESIS Nº 2 TABLA Nº 2 Tabla de puntajes obtenidos en la necesidad de afiliación, antes y después de la aplicación del programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. NECESIDAD DE AFILIACIÓN SIEMPRE Σ fo 12.5 fo 7 fe 10.87 fe 4 fo 22.75 fo 9.25 fo 1 fe 18.13 POST-TEST fo 13.5 fe 18.13 PRE-TEST OCASIONALMENTE NUNCA fe 10.87 fe 4 36.25 21.75 TOTAL DE SUJETOS 33 33 8 66 Celda 1 = 36.25 x 33= 18.13 66 Celda 2 = 21.75 x 33 = 10.87 66 Celda 3 = 8 x 33 = 4 66 Celda 4 Celda 5 = 21.75 x 33 = 10.87 66 Celda 6 = 36.25 x 33 = 18.13 66 = 8 x 33 = 4 66 Desarrollando X2 = ∑ (O – E)2 E (13.5–18.13)² = 1.18 18.13 (22.75–18.13)² = 1.77 18.13 (12.5–10.87)² = 0.24 10.87 (9.25–10.87)² = 0.12 10.87 (7 – 4)² = 2.25 4 (1 – 4)² = 2.25 4 1.18 + 0.24 + 2.25 + 1.77 + 0.12 + 2.25 = 7.81 Grados de libertad Gl= (C-1) (F-1) (3-1) (2-1) 2x1 GL= 2 Nivel de significación 0.5 X² Calculada 7.81 X² tabla = 5.99 La hipótesis de trabajo 2 se acepta y se rechaza la hipótesis nula 2, ya que la Chi² calculada es mayor que la Chi² de tabla. 7.81 > 5.99 PRESENTACIÓN DE LA CURVA DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA HIPÓTESIS Nº 2 Área de aceptación Hi 7.81 X2 Calculada Área de aceptación Ho 5.99 5.99 X2 Tabla Por lo tanto se rechaza la hipótesis nula 2 y se acepta la hipótesis de trabajo 2, lo que significa que: La aplicación de un programa motivacional es efectivo para mejorar la necesidad de afiliación en la conducción del trabajo en equipo, de líderes de organizaciones que integran la Fundación Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán (ADEL-MORAZÁN) Hipótesis Nº 3 Hi La aplicación de un programa motivacional es efectivo para mejorar la necesidad de poder en la conducción del trabajo en equipo, de líderes de organizaciones que integran la Fundación Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán (ADEL-MORAZÁN) Ho La aplicación de un programa motivacional no es efectivo para mejorar la necesidad de poder en la conducción del trabajo en equipo, de líderes de organizaciones que integran la Fundación Agencia Morazán (ADEL-MORAZÁN) de Desarrollo Económico Local de CUADRO Nº 3 (HIPÓTESIS Nº 3) Cuadro de resultados obtenidos del cuestionario de motivación (indicador necesidad de poder) antes y después de la aplicación del programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. NECESIDAD DE PODER SIEMPRE OCASIONALMENTE NUNCA TOTAL DE SUJETOS PRE-TEST 10.2 15.6 7.20 33 POST-TEST 20.8 9.6 2.6 33 En el cuadro Nº 3 se describen los resultados de la necesidad de poder, antes y después de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. En el pre-test en la necesidad de poder se observó que en la respuesta “siempre” se obtuvo un promedio de 10.2, en la respuesta “ocasionalmente” se obtuvo un promedio de 15.6 y en la respuesta “nunca” un promedio de 7.20, es decir, que en el pre-test el puntaje más alto correspondió a la respuesta “ocasionalmente”, pero en las respuestas “siempre” y “nunca” se presentaron porcentajes significativos, lo cual demostró que los sujetos presentaron deficiencia en la necesidad de poder. En el post-test se presentó una notable mejoría lo cual se demuestra con los resultados siguientes: en la respuesta “siempre” un promedio de 20.8, en la respuesta “ocasionalmente 9.6, y en la respuesta “nunca” un promedio de 2.6, es decir, que en el post-test el puntaje más alto correspondió a la respuesta “siempre”, lo que demuestra la efectividad programa para el mejoramiento de la necesidad de poder. del GRAFICO Nº 5 Gráfico de necesidad de poder antes de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. ANTES 22% 31% 47% SIEMPRE 31% OCASIONALMENTE 47% NUNCA 22% La gráfica muestra los resultados obtenidos en la necesidad de poder, antes de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a líderes, por medio de porcentajes: 31% en la respuesta “siempre”, 47% se obtuvo en la respuesta respuesta “nunca”. “ocasionalmente”, y un 22% en la GRAFICO Nº 6 Gráfico de necesidad de poder, después de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. DESPUES 8% 29% 63% SIEMPRE 63% OCASIONALMENTE 29% NUNCA 8% La gráfica muestra los resultados obtenidos en la necesidad de poder, después de aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres, por medio de porcentajes: el 63% en la respuesta “siempre”, 29% en la respuesta “ocasionalmente” y un 8% en la respuesta “nunca”. COMPROBACIÓN DE HIPOTESIS Nº 3 TABLA Nº 3 Tabla de puntajes obtenidos en la necesidad de poder, antes y después de la aplicación del programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. NECESIDAD DE PODER SIEMPRE OCASIONALMENTE NUNCA ∑ fo 15.6 fo 7.20 fe 12.6 fe 4.9 fo 20.8 fo 9.6 fo 2.6 fe 15.5 POST-TEST fo 10.2 fe 15.5 PRE-TEST fe 12.6 TOTAL DE SUJETOS fe 4.9 31 25.2 9.8 Celda 1 = 31x33 =15.5 66 Celda 2 = 25.2x33 =12.6 66 Celda 3 = 9.8x33 = 4.9 66 Celda 3 = 31x33 =15.5 66 Celda 5 = 25.2x33 =12.6 66 Celda 6 = 9.8x33 = 4.9 66 33 33 66 Desarrollo: X2 = ∑ (O – E)2 E (10.2-15.5)2 = 1.81 15.5 (15.6-12.6)2 = 0.61 12.6 (7.20-4.9)2 = 1.07 4.9 (20.8-15.5)2 = 1.81 15.5 (9.6-12.6)2 = 0.61 12.6 (2.6-4.9)2 = 4.9 1.07 1.81 + 0.61 + 1.07 + 1.81 + 0.61 + 1.07 = 6.98 Grados de libertad Gl= (C-1) (F-1) (3-1) (2-1) 2x1 GL= 2 Nivel de significación 0.5 X2 Calculada 6.98 X2 Tabla 5.99 La hipótesis de trabajo 3 se acepta y se rechaza la hipótesis nula 3, ya que la Chi² calculada es mayor que la Chi² de tabla. 6.98 > 5.99 PRESENTACIÓN DE LA CURVA DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA HIPÓTESIS Nº 3 Área de aceptación Hi 6.98 X2 Calculada Área de aceptación Ho 5.99 5.99 X2 Tabla Por lo tanto se rechaza la hipótesis nula 3 y se acepta la hipótesis de trabajo 3, lo que significa que: La aplicación del programa motivacional es efectivo para mejorar la necesidad de poder en la conducción del trabajo en equipo, de líderes de organizaciones que integran la Fundación Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán (ADEL-MORAZÁN) 4.2 ANALISIS CUALITATIVO Al aplicar el programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres, las hipótesis de trabajo fueron aceptadas, lo que demuestra que fue efectivo el programa diseñado y aplicado, esto se demostró en los resultados obtenidos, en los cuales se observó que en el posttest, se mejoró significativamente en comparación con los resultados del pre-test y por consiguiente las hipótesis nulas se rechazaron. En la aplicación necesidad de establezcan del programa logros, metas organizacionales; lo y que motivacional, se permite las objetivos, lograr algo que tanto difícil, mejoró personas personales superar la como obstáculos, mejorar la autoestima, desarrollarse y tener éxito. Se mejoró la necesidad de afiliación a través de la cual se establecen relaciones interpersonales comunicación efectiva y estables, abierta al en dónde dialogo. necesidad de poder, que se refleja en existe Se mejoró una la el deseo que tiene una persona de influir en otros y motivarlos a alcanzar logros. De las tres necesidades antes mencionadas, se evidencio que la necesidad de logros fue la que mejores resultados obtuvo. La necesidad de logros, afiliación y poder son indicadores indispensables dentro del trabajo en equipo, lo que permite afirmar con certeza que al mejorar estos indicadores se logra una eficiente conducción del trabajo en esto equipo, se comprobó al explorar el área de trabajo en equipo antes y después de la aplicación del programa motivacional; en donde un porcentaje mayor trabajar en de equipo responsabilidad conocimientos los en de afirmó que individualmente, que participantes que cumplen las los asignaciones demás son delegadas, necesarios para prefieren con que realizar su los el trabajo en equipo, y que trabajando en equipo los resultados y beneficios de la organización son mayores y más efectivos. Todo lo descrito anteriormente se sustenta en lo que Mac Clelland dice en su teoría de las motivaciones sociales: “los adultos pueden ser capacitados para aumentar su motivación de logros, afiliación y poder, por tal razón las organizaciones deben considerar la ventaja de brindar capacitaciones sobre estas tres necesidades” A través de las jornadas de capacitación enfocadas a la necesidad de logros, afiliación y poder, se logro que los participantes pudieran vivenciar experiencias prácticas del trabajo en equipo, que llevaron a comprender la importancia que este tiene para lograr resultados positivos dentro de sus organizaciones. 4.3 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES: Después de haber “Aplicación conducción de del profundizado un programa trabajo en en la investigación motivacional equipo para dirigido a y tema mejorar la lideres” se concluyo que: La aplicación del programa motivacional fue efectivo, para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres. Por los resultados obtenidos en la investigación, se pudo comprobar que la motivación a logros, a la afiliación y al poder pueden ser mejoradas y que no son patrones motivacionales predeterminados. Al realizar el análisis e interpretación de los resultados en el post-test, se observo una mejoría significativa la necesidad necesidad de de poder obtenidos en el logros, en necesidad comparación pre-test. de con afiliación los de y resultados Al aplicar el programa motivacional y obtener el resultado esperado en la necesidad de logros, afiliación y poder se corrobora que los participantes cuentan con los elementos y actitudes para conducir el trabajo en equipo. De las 3 necesidades: logros, afiliación y poder, la que mostró los mas altos puntajes después de aplicado el programa motivacional fue la necesidad de logros. El programa motivacional resultó interesante y novedoso para los participantes, lo cual se constató por la asistencia y participación activa de cada uno de ellos. El hecho de organizaciones que los participantes pertenecieran a de diversos giros económicos, no fue una limitante, ya que todos mostraron el mismo interés al participar en el programa motivacional. RECOMENDACIONES: En base a la experiencia y los resultados obtenidos en el tema de investigación “Aplicación de un programa motivacional para mejorar la conducción del trabajo en equipo dirigido a lideres” Se recomienda a: Universidad de oriente La labor psicológica en el área organizacional todavía no tiene la importancia debida en lo concerniente a estudios científicos, se recomienda para ello abrir más espacios en esta área que sería de mucha utilidad para futuros profesionales y profesionales del área de psicología. Motivar a los estudiantes programas en el área de donde el objetivo adquiera experiencia las organizaciones. de psicología a diseñar psicología organizacional, en fundamental sea que el estudiante y principalmente que sea un aporte a ADEL Morazán • Que brinde a los lideres de organizaciones socias, capacitaciones continúas de temas relacionados con los que contiene el motivación programa y así desarrollado, para resultados obtener no de perder calidad en la el trabajo de este tipo de organizaciones, que redunde en los beneficios de los socios. • Brindar mayor organizacional, cambios involucramiento como positivos un en de elemento el la clave recurso psicología para humano generar de las organizaciones socias. Generales: Es tiempo que los psicólogos salvadoreños generemos nuestros propios conocimientos científicos, de tal forma que sean aportes para el desarrollo de otras ciencias, como por ejemplo: la aplicación de la psicología en las empresas y/o organizaciones. • Que en las diversas organizaciones laborales, no gubernamentales y gubernamentales tomen en consideración la importancia de la aplicación de la psicología y que se desarrollen programas de motivación, puesto que todos los teóricos en esta predecir el éxito materia en los están de diferentes acuerdo ámbitos que de empresas, es importante un buen nivel de motivación. para las ...
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This note was uploaded on 09/01/2011 for the course ECOM administra taught by Professor Joserivera during the Spring '11 term at Vassar.

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