GUI\u0301A DEL ESTUDIANTE M\u00d3DULO 3 Contabilidad Gerencial.pdf - Gu\u00eda del estudiante M\u00f3dulo3 Contabilidad Gerencial Todos los derechos de autor son de la

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Guía del estudiante Módulo3 Contabilidad Gerencial Todos los derechos de autor son de la exclusiva propiedad de Universidad La República. No está permitido utilizar para fines comerciales de ningún tipo copiar, reproducir, reeditar, descargar, publicar, emitir, difundir, poner a disposición del público ni utilizar los contenidos. Actualizado 2019
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Casa Central Dirección de Pregrado Agustinas 1831 Contabilidad Administrativa Introducción Bienvenidos estimados alumnos. El Módulo 3 tiene por objetivo utilizar herramientas de contabilidad administrativa para el análisis y toma de decisiones de costos. Cuando hablamos de costos, no solo nos referimos a aquellos que podamos asociar específicamente a un bien o servicio (producto), también los gerentes buscan informarse sobre los costos de proyectos, actividades particulares del proceso productivo, departamentos dentro de la empresa, etc. A diferencia de la contabilidad financiera, la Contabilidad de Costos se centra en proveer información específica a los usuarios internos de la empresa, con el fin de tomar decisiones relativas a la planificación y control de la producción y ventas. A través del análisis de costos la gerencia puede comparar el desempeño (variaciones) entre los costos presupuestados (planificación) y los costos reales incurridos (control) para fundamentar sus decisiones de asignación de recursos, inversiones futuras y fijación de precios, por ejemplo. Si bien la contabilidad de costos tiene su mayor aplicación en empresas manufactureras, se ha extendido su uso en empresas de servicios, organizaciones sin fines de lucro y entidades gubernamentales. Una de las herramientas más utilizadas en el análisis de costos es el Punto de Equilibrio (análisis costo-volumen-utilidad), el cual consiste en determinar el nivel de producción en el cual la empresa iguala sus ingresos con sus costos y gastos, nivel a partir del cual pueden planificarse sus utilidades futuras. Entre las decisiones específicas que apoya la contabilidad de costos se encuentra la formulación de presupuestos, la evaluación de proyectos y de inversiones a mediano y largo plazo. Iniciemos.
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Casa Central Dirección de Pregrado Agustinas 1831 1. Contabilidad Financiera y Contabilidad de Costos Existe información que es requerida por la gerencia que no es posible encontrar en la contabilidad financiera 1 ; es decir, en los estados financieros que estudiamos en el Módulo 1 y 2 de éste curso. Ello se debe entre otras razones por la periodicidad en la cual se emiten o lo resumido de su presentación; también, debido a que se encuentra regida por normas básicas para asegurar que sea “comprensible, útil y pertinente” (Sinisterra, 2006, p. 3) y que se fundamenta en los principios de contabilidad generalmente aceptados.
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