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Unformatted text preview: GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / xx Contenido Nuevos tiempos NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER MEMORIA ANUAL INTEGRADA 201 7 Memoria financiera Reporte de sostenibilidad 1 GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / xx DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD “El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Graña y Montero S.A.A. durante el año 2017. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido, conforme a los dispositivos legales aplicables”. - Luis Díaz Olivero Gerente general corporativo Lima, junio de 2018 - Julia Cabrera Calle Contador General Corporativo Contenido 2 GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / xx Contenido CONTENIDO I II III IV UNA NUEVA ETAPA ACCIONES PARA EL FUTURO EL COMPROMISO DE SIEMPRE ANEXOS RESUMEN DE UN NUEVO COMIENZO NOS FORTALECEMOS PARA CRECER SEGUIR CONSTRUYENDO UN FUTURO MEJOR - Carta a los accionistas - Nuestros avances para un nuevo futuro - Desempeño económico - Desempeño ambiental, social y de gobernanza 5 8 9 13 - Fortalecimiento de nuestras áreas de gobierno - Fortalecimiento de nuestra gestión de riesgos y cumplimiento - Fortalecimiento financiero y de negocio - Fortalecimiento de la comunicación con nuestros grupos de interés 17 19 22 25 - Proyectos trascendentales para el Perú y la región - Negocios responsables para un futuro mejor 29 65 - Información Corporativa 104 - Estados Financieros Consolidados 116 - Estados Financieros Separados 256 - Informe de Buen Gobierno Corporativo 321 - Descripción del proceso de Materialidad 392 - Informe de 394 sostenibilidad (SMV) - Índice de contenidos 405 GRI estándar 3 GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 I LOS RESULTADOS DE NUESTRO PROCESO DE FORTALECIMIENTO Y DE NUESTRO DESEMPEÑO ECONÓMICO, AMBIENTAL, SOCIAL Y DE GOBERNANZA. NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / xx Contenido Una nueva etapa RESUMEN DE UN NUEVO COMIENZO 4 GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 CARTA A LOS ACCIONISTAS NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / CARTA A LOS ACCIONISTAS Contenido 5 Señores accionistas: A nombre de nuestro Directorio, es grato presentarles la Memoria Anual 2017, año en el que celebramos 84 años de trayectoria empresarial. El 31 de marzo de 2017, la Junta General de Accionistas eligió un nuevo Directorio para el Grupo Graña y Montero, el cual me honro en presidir. Conscientes de las difíciles circunstancias que afrontaba la compañía, no dudamos en aceptar la responsabilidad de superar la más grave crisis de su historia, porque no imaginamos un Perú sin Graña y Montero. Valoramos su trascendencia como empresa y el impacto que tienen las diversas obras que ejecuta, al propiciar el desarrollo económico y social del país. Durante el año transcurrido, hemos trabajado fuertemente para revertir esta situación y para convertir la crisis en una oportunidad de reinvención y de aprendizaje. Ya tenemos logros específicos que mostrar y estamos seguros de que estratégica y operativamente estamos en la dirección correcta. Pero, ¿qué nos pasó?, ¿cómo una empresa tan conocida se vio envuelta en un escándalo que provocó su mayor crisis en 84 años? Parte de la respuesta radica en la sobrevaloración de nuestra reputación y en una toma de decisiones que priorizó la rentabilidad del negocio, sin evaluar de modo suficiente los riesgos que se presentarían. Graña y Montero se asoció con Odebrecht para la ejecución de unos pocos proyectos que eran de gran importancia para el progreso del país, pero al hacerlo, aceptó una asociación asimétrica con un socio mayoritario, que después reconoció ser parte de casos de corrupción. Este hecho evidenció que en la empresa existían áreas por mejorar, tanto en los sistemas de gestión como en el proceso de asociaciones con terceros. Es así que decidimos reinventarnos y demostrar nuestra capacidad de resiliencia. Se implementó una nueva estructura organizacional, se efectuaron cambios internos, se cuestionó la estrategia y los procesos; se plantearon soluciones alternativas con una mejor disposición para superar las dificultades y aprender de los errores. En suma, venimos avanzando con una clara visión hacia el futuro. La renovada administración lanzó una nueva etapa, con foco en el fortalecimiento de la gestión de riesgos, para perfeccionar los estándares y prácticas de buen gobierno corporativo y cumplimiento, e hizo público su compromiso con la verdad, la transparencia y la integridad. Como primer paso, se publicó un manifiesto, a través del cual la nueva dirección se comprometió, entre otras cosas, a trabajar en seis acciones clave de cara al nuevo futuro: - La creación del comité de Riesgos, Cumplimiento y Sostenibilidad. - La implementación de un proceso de capacitación a nuestros colaboradores y directivos en programas anticorrupción. - La revisión y refuerzo de la política de relacionamiento con el Estado. - La nueva política de relacionamiento con socios y clientes. - La nueva política de relacionamiento con proveedores y subcontratistas. - La creación de un Consejo Asesor Externo. GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 +200 proyectos en 15 regiones del Perú y 6 países de la región. NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / CARTA A LOS ACCIONISTAS Como parte de todas estas acciones, nuestra cultura organizacional se está transformando y nuestros procesos se están volviendo más rigurosos. Hoy buscamos, además, transparentar en mayor medida la gestión y generar la participación activa de todos nuestros públicos de interés. Estamos empoderando a nuestros colaboradores para denunciar cualquier hecho cuestionable a través del Canal Ético; y a nuestro público externo se le ha facilitado una comunicación más abierta y transparente mediante el canal externo Te escuchamos, el cual forma parte del programa Comprometidos con el Futuro, lanzado por el Directorio. En cuanto a las actividades del negocio, nuestro equipo ha demostrado que en las condiciones más difíciles somos capaces de lograr una mayor eficiencia en la gestión operativa de los recursos, con el objetivo de lograr mejores resultados. Así lo demuestra nuestro EBITDA que creció de US$ 161 MM, en el 2016, a US$ 298 MM, en el 2017. Otro aspecto financiero que quiero destacar es la amortización del 53 %, es decir US$ 167.3 MM, de la deuda que mantenemos debido a la cancelación del Gasoducto Sur Peruano. Esto, gracias a la estrategia de desinversión que llevó a cabo oportunamente la compañía, obedeciendo también a su proceso de transformación organizacional, y que permitió generar ingresos por US$ 213.2 millones. Estos resultados influyeron favorablemente en la disminución de la deuda total de la empresa, que se redujo de US$ 1049 MM, a fines de diciembre de 2016, a US$ 829 millones, al cierre de 2017. Contenido 6 Sin lugar a dudas, una de las mayores satisfacciones que hemos recibido en 2017 ha sido obtener nuevos contratos y extensiones de contratos existentes, lo que ha ayudado a mantener nuestro Backlog más negocios recurrentes en US$ 2,973 MM millones al final del año. Del mismo modo, que nuestras ventas cierren en US$ 1,874 MM. Con el decidido aporte y dedicación de nuestros colaboradores, hemos venido trabajando en, aproximadamente, 200 proyectos ubicados en 15 regiones del Perú, asimismo, desarrollando importantes obras en Chile, Colombia, México y Panamá. Esto ha sido posible también gracias al soporte de alrededor de 10,000 proveedores que han permitido su ejecución, beneficiando así a miles de personas. Cabe resaltar algunos proyectos trascendentales del año que tendrán un impacto muy positivo en nuestra sociedad: - La ampliación de la LÍNEA 1 del Metro de Lima, que permitirá aumentar de 300,000 a 500,000 el número de pasajeros que transporta diariamente. - El desarrollo de cinco contratos para Southern Cooper Corporation en las minas Toquepala y Cuajone, que juntos representaron el proyecto de inversión minera más importante del año. - El avance en la modernización y ampliación de infraestructura de la Refinería de Talara, para lo cual hemos contratado a más de 4,500 personas. - El proyecto Línea Amarilla, una red de 25 km que unirá 11 distritos de Lima, y permitirá que más de 139,000 vehículos se trasladen más fácil y rápido. GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / CARTA A LOS ACCIONISTAS Lo anterior muestra que, no obstante las dificultades, la compañía mantiene intactas sus fortalezas básicas, como el talento y la experiencia de nuestros ingenieros, el equipo, el manejo operativo de los recursos y la responsabilidad para cumplir nuestros objetivos. Todo ello son atributos que siguen al servicio del país y de la región y que seguirán mejorando la calidad de vida de los ciudadanos. Ratificamos, asimismo, nuestro compromiso con los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, lineamientos que cumplimos y se reflejan en todos los aspectos de nuestra gestión sostenible. Contenido Durante el 2018 nos proponemos demostrar al país que la gestión de Graña y Montero está comprometida con la verdad, la transparencia y la integridad y que denunciaremos cualquier hecho que no se ajuste a los nuevos estándares de Buen Gobierno Corporativo y Cumplimiento que venimos implementando. Por ello le pedimos a la sociedad un nuevo voto de confianza. - Augusto Baertl Presidente del Directorio - Rafael Venegas Director Independiente - Alfonso de Orbegoso Director Independiente - José Antonio Rosas Director Independiente - Manuel Del Río Director Independiente - Alfonso García Miró Director Externo - Pedro Pablo Errázuriz Director Independiente - Roberto Abusada Salah Director Externo - Carlos Montero Director Externo 7 FORTALECIMIENTO FINANCIERO Y DE NEGOCIO NUESTROS 4 AVANCES - Nueva estrategia de crecimiento - Proceso de desinversiones - Refinanciamiento y reducción de deuda - Nuevas fuentes de financiamiento pág 22 PARA UN NUEVO FUTURO FORTALECIMIENTO DE NUESTRAS ÁREAS DE GOBIERNO - Nueva Gerencia General Corporativa - Nuevo Directorio - Nuevo Comité de Riesgos, Cumplimiento y Sostenibilidad pág 17 FORTALECIMIENTO DE LA COMUNICACIÓN CON NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS pág 25 FORTALECIMIENTO DE NUESTRA GESTIÓN DE RIESGOS Y CUMPLIMIENTO pág 19 - Nuevo Consejo Asesor Externo - Nueva área de Riesgos y Cumplimiento - Nuevas políticas, procedimientos y controles - Capacitaciones a directivos y colaboradores - Nuevos canales de comunicación - Nueva estrategia de relacionamiento GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 DESEMPEÑO ECONÓMICO 2017 NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / DESEMPEÑO ECONÓMICO 2017 PRINCIPALES CIFRAS DISTRIBUCIÓN DE VALOR PRINCIPALES CIFRAS MILES S/. MILES US$ 6,080,142 1,873,695 Utilidad bruta 672,786 207,330 Utilidad antes de impuestos 328,713 101,298 Utilidad neta 209,238 45,836 EBITDA 785,101 297,592 Backlog 7,750,341 2,388,395 Ventas Negocios recurrentes 1,898,521 585,060 Backlog + recurrentes 9,648,863 2,973,455 Profesionales Contenido 4,529 A través de nuestras empresas, buscamos generar valor para la sociedad, tanto desde el punto de vista económico, como social y ambiental. Por ello, no solo desarrollamos las mejores soluciones de ingeniería e infraestructura, sino que buscamos trascender a nuestros negocios, promoviendo el crecimiento de nuestros diferentes grupos de interés. VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO Reinversión (CAPEX) 1% Estado (Impuestos) 6% Colaboradores (Sueldos, Bonos y Utilidades) 14% TOTAL US$ 1,874 MM (*) Proveedores 79% (*) Ventas más IGV pagado 9 GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 DESEMPEÑO ECONÓMICO 2017 NUEVOS TIEMPOS NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / xx VENTAS POR LÍNEA DE NEGOCIO (US$ MM) Contenido EBITDA POR LÍNEA DE NEGOCIO (US$ MM) Servicios $11 5% Servicios $327 16% Inmobiliaria $200 10% Ingeniería y Construcción $1,033 52% Ingeniería y Construcción $60 27% Infraestructura $55 25% Infraestructura $446 22% Inmobiliria $93 42% BACKLOG POR LÍNEA DE NEGOCIO (US$ MM) Infraestructura $545 22% Inmobiliaria $26 1% Servicios $460 18% Ingeniería y Construcción $1,457 59% 10 GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 Contenido REDUCCIÓN DE DEUDA DEUDA (EN US$ MILES) 2016 1T2017 2T2017 3T2017 2017 Capita de trabajo + leasing 382,677 383,045 344,055 349,423 328,079 Deuda de proyectos 336,389 348,576 335,414 335,036 337,763 277,415 247,344 173,593 169,621 146,988 996,481 978,965 853,062 854,081 812,830 52,500 52,500 21,679 20,249 15,640 1,048,981 1,031,465 874,741 874,329 828,470 Financiamientos asociados a GSP Total Deuda carta fianza CHUBB TOTAL DEUDA DEUDA ASOCIADA A GSP (EN US$ MILLONES) 828 1,000 874 350 875 1,200 1,031 DEUDA TOTAL (EN US$ MILLONES) 1,049 DESEMPEÑO ECONÓMICO 2017 NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / DESEMPEÑO ECONÓMICO 2017 300 250 800 200 600 150 400 100 200 50 0 0 2016 1T2017 2T2017 3T2017 2017 2016 Chubb 1T2017 CreditSuisse 2T2017 3T2017 2017 11 GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 DESEMPEÑO ECONÓMICO (COMPARATIVO ÚLTIMOS 4 AÑOS) NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / DESEMPEÑO ECONÓMICO Contenido 12 PRINCIPALES CIFRAS 2014 2015 2016 2017 MILES S/ MILES US$ MILES S/ MILES US$ MILES S/ MILES US$ MILES S/ MILES US$ 7,008,680 2,344,824 7,832,433 2,294,882 6,484,268 1,929,842 6,080,142 1,873,695 Utilidad Bruta 951,569 318,357 702,805 205,920 614,667 182,937 672,786 207,330 Utilidad antes de Impuestos 507,429 169,765 217,330 63,677 -7,450 -2,217 328,713 101,298 Utilidad Neta 299,744 100,282 88,153 25,829 -117,735 -35,040 148,738 45,836 EBITDA 911,851 305,069 778,396 228,068 540,997 161,011 965,686 297,592 Backlog 2,388,395 Ventas 11,254,921 3,765,447 13,781,034 4,037,807 10,541,583 3,137,376 7,750,341 Negocios Recurrentes 1,733,630 580,003 1,529,834 448,237 2,327,822 692,804 1,898,521 585,060 Backlog + Recurrentes 12,988,551 4,345,450 15,310,868 4,486,044 12,869,405 3,830,180 9,648,863 2,973,455 VENTAS POR LÍNEAS DE NEGOCIO MILES S/ MILES US$ MILES S/ MILES US$ MILES S/ MILES US$ MILES S/ MILES US$ Ingeniería y construcción 2014 2015 2016 2017 5,035,674 1,684,735 5,841,559 1,711,561 4,159,539 1,237,958 3,353,198 1,033,343 Infraestructura 884,766 296,007 1,023,112 299,769 912,094 271,457 1,447,926 446,202 Inmobiliaria 224,560 75,129 215,764 63,218 411,518 122,476 647,535 199,548 1,208,168 404,205 1,151,621 337,422 1,416,443 421,561 1,060,996 326,963 Servicios GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / DESEMPEÑO AMBIENTAL, SOCIAL Y DE GOBERNANZA Contenido +10,000 proveedores y contratistas DESEMPEÑO AMBIENTAL, SOCIAL Y DE GOBERNANZA +90 31,520 MILLONES DE DÓLARES EMPLEOS directos generados en compras locales +170,000 HORAS DE CAPACITACIÓN con proveedores, clientes y comunidades NUESTRO IMPACTO EN LA REGIÓN Generamos valor a nuestros grupos de interés a través de nuestra gestión ambiental, social y de gobernanza en los lugares donde operamos. Partimos de nuestra Política de Sostenibilidad, cuyos lineamientos nos permiten abordar siete prioridades de gestión* para asegurar el desarrollo sostenible de nuestras operaciones. Conscientes de ello, destacamos las principales cifras en la región. * Ver página 66, anexos 5 DE 9 DIRECTORES son independientes 15 % DE RESIDUOS de la construcción reaprovechados 13 GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / DESEMPEÑO AMBIENTAL, SOCIAL Y DE GOBERNANZA Contenido NUESTRA CONTRIBUCIÓN A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Como signatarios del Pacto Mundial, estamos comprometidos con el respeto a los derechos humanos, las normas laborales, el cuidado del medioambiente y la lucha contra la corrupción. Además, a través de nuestras estrategias de negocio y prioridades de sostenibilidad, contribuimos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, establecidos por las Naciones Unidas en el año 2015, para transformar, positivamente, nuestro entorno. Nuestro foco de acción se concentra en cuatro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), relacionados con la educación, la generación de empleo digno, el impulso a la innovación y el desarrollo de infraestructuras y ciudades sostenibles. De manera complementaria, nuestros proyectos también generan aportes concretos a los ODS 1 (Fin de la Pobreza), 3 (Salud y Bienestar), 12 (Producción y Consumo Responsable), 13 (Acción por el Clima) y 16 (Paz, Justicia e Instituciones Sólidas). A lo largo del documento, nos referiremos a los aportes específicos en cada uno de estos temas. - Más de 170,000 horas de capacitación a proveedores, clientes y comunidades aledañas a nuestros proyectos. - 96 estudiantes estudiaron la carrera técnica de Gestión en la Construcción, diseñada e implementada por Graña y Montero. - 412 cursos presenciales y 1,271 cursos virtuales ofrecidos a través de la Academia Graña y Montero. - Más 31,000 empleos directos que cumplen la legislación laboral y estándares de trabajo seguro. - 10 empresas del Grupo certificadas bajo las normas ISO 14001 y OHSAS 18001. - Tratamiento del 25 % de las aguas residuales de Lima, a través de la PTAR La Chira. - Más de 1.1 millones de horas de capacitación acumuladas, desde la fundación del programa Desarrollando Capacidades para la Inserción Laboral en el 2005. - Más de 320,000 pasajeros diarios movilizados, a través de la L1 del Metro de Lima. - 10 edificios ecoamigables, construidos bajo los estándares del Bono Mivivienda Sostenible. - Más de 1,200 kilómetros de carreteras operados, que facilitan el transporte de millones de ciudadanos. - Diferentes soluciones de ingeniería generadas para nuestros clientes, que les permitirán reducir sus impactos ambientales. - Fundación del Taller Digital, espacio donde diseñamos nuevas soluciones de tecnología para nuestros proyectos. - Más de 5,400 horas de capacitación en seguridad vial a la comunidad. - 95 % de nuestros colaboradores empleados recibió un sueldo superior al mínimo legal del país. - 28 comités de obra o sindicatos, con quienes trabajamos respetuosamente. - Más de 10,000 proveedores y US$ 90 millones de compras locales. - 15 % de residuos de la construcción reaprovechados (desmonte y escombros). 14 GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 II EL 2017 NOS DIO LA OPORTUNIDAD DE TRANSFORMARNOS PARA FORTALECER NUESTRA GESTIÓN Y DE CRECER JUNTOS COMO GRUPO HASTA LLEGAR A LA EXCELENCIA. NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / xx Contenido Acciones para el futuro NOS FORTALECEMOS PARA CRECER 15 GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / xx Contenido ACCIONES PARA EL FUTURO EL 2017 FUE UN AÑO DE PROFUNDOS CAMBIOS Decidimos iniciar un proceso de transformación y convertir la crisis reputacional que atravesamos en el año, en una oportunidad para fortalecernos como organización y recuperar el camino hacia un futuro sostenible. Este proceso de transformación es complejo, tiene múltiples dimensiones y algunos de sus resultados son de largo plazo, pero estamos seguros que nos permitirá convertirnos en un referente de integridad, cumplimiento, gestión de riesgos y gobierno corporativo en Latinoamérica. A continuación, un resumen de los avances de las principales acciones con las que iniciamos la nueva etapa de Graña y Montero: 1 2 3 4 Fortalecimiento de nuestras áreas de gobierno Fortalecimiento de nuestra gestión de riesgos y cumplimientos Fortalecimiento financiero y de negocio Fortalecimiento de la comunicación con nuestros grupos de interés 16 GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2017 NUEVOS TIEMPOS, NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CRECER / xx FORTALECIMIENTO DE NUESTRAS 1 Áreas de gobierno - NUEVA GERENCIA GENERAL CORPORATIVA - NUEVO DIRECTORIO - NUEVO COMITÉ DE RIESGOS, CUMPLIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD Contenido 17 GRAÑA Y MONTERO MEMORIA ANUAL INTEGRADA 20...
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  • Fall '19
  • Vida, Comunicación, Riesgo, Funcionario, Pontificia Universidad Católica del Perú, El País, The Chaser

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