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1 GESTIÓN EN EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN La gestión de un proyecto suele dividirse en diferentes etapas o dominios que conforman su ciclo de vida. Según la referencia que usemos, hablaremos de más o menos etapas, las cuales abarcarán unos u otros procesos. Por ejemplo, uno de los estándares más utilizados en la gestión de proyectos es la guía PMBOK, desarrollada por Project Management Institute (PMI). En ella se nos habla de 5 etapas fundamentales, llamadas grupos de procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. En los proyectos de construcción sucede igual que cualquier otro proyecto. Para la gestión global de un proyecto , habrá que gestionar las diferentes etapas y procesos que lo componen, independientemente de cuáles sean estos. Para la gestión del proyecto de construcción, primero habrá que concretar su ciclo de vida en etapas y procesos. El ciclo de vida de un proyecto de edificación podría definirse como el período de tiempo transcurrido desde la primera idea de proyecto hasta la eliminación total de la construcción . Al igual que cualquier tipo de proyecto, durante su vida útil, el proyecto de edificación pasa por diversas fases y etapas que habrá que gestionar. Una división amplia del ciclo de vida del proyecto, los clasificaría en las siguientes fases:
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