ACT. 7 MBB Avance proyecto integrador II.pdf - UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO CAMPUS VALLE DE GUADALUPE bgcbgcb UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO CAMPUS

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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO CAMPUS VALLE DE GUADALUPE COMERCIO Y LOGISTICA INTERNACIONALES bgcbgcb UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO CAMPUS LAGO DE GUADALUPE COMERCIO Y LOGISTICA INTERNACIONALES Materia: Procesos organizacionales Nombre: Barrera Bobadilla Maite Act.7 Avance del proyecto etapa II Mtro: Israel García Linares. Fecha: 24 de junio del 2020
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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO CAMPUS VALLE DE GUADALUPE COMERCIO Y LOGISTICA INTERNACIONALES INDICE INTRODUCCIÓN ……………………………………………………………………………….1 ANALISIS FODA ………………………………………………………………………………. 2 DATOS DEL PROCEDIMIENTO ………………………………………… .. ……………..3 - 4 DIAGRAMA DE FLUJO ……………………………………………………………………… 5 DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO …………………………………………………... 6 BENEFICIOS DEL PROCEDIMEINTO ……………………………………………………... 7 BIBLIOGTRAFÍAS …………………………………………………………………………….. 8 .
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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO CAMPUS VALLE DE GUADALUPE COMERCIO Y LOGISTICA INTERNACIONALES INTRODUCCIÓN En la información que se muestra a continuación se muestra el F.O.D.A. de la empresa ¨CAS Industrial¨ en el cual se realiza un manual de procedimientos en el área o departamento de instructores dicha información específicamente en el apartado de ¨DESARROLLO DE CAPACITACIONES DIRIGIDO A INSTRUCTORES¨ cuya información contenida es nombre del procedimiento, el objetivo del procedimiento, responsables del área, formatos a utilizar, diagrama de flujo, breve descripción del procedimiento, beneficios que reportará a la empresa el tenerlo. En la actualidad las organizaciones a nivel mundial se mueven mediante procesos y nace la necesidad de controlar cada proceso para que este se desarrolle de una manera eficiente por lo que es importante el control interno aplicado a manuales de procedimientos, los que al mismo tiempo son guías operativas para el proceso que se asigna a una persona o actividad dentro de una organización. Es común que las empresas pequeñas carezcan de manuales de procedimientos. Esto puede deberse a que no han tenido tiempo para ello, ni están del todo definidas sus áreas o responsabilidades departamentales (si es que acaso poseen departamentos). En otros casos, simplemente no se han visto en la necesidad de producir un documento para el futuro. Sin embargo, cuando una empresa crece es necesario que se revise, cuestione y supervise la forma en que se hace el trabajo. Además, el nuevo personal requiere guías firmes, escritas, de lo que comprende su trabajo. Por otro lado, los manuales de procedimientos operan como los seguros: es preferible tenerlos y no necesitarlos que necesitarlos y no haberlos elaborado.
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